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企业物料采购战略的研究

作　者: 凌晨
导　师: 周晓军；周皓军
学　校: 上海交通大学
专　业: 工业工程
关键词: 供应链管理物料采购战略物料管理供应商管理
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 98次
引　用: 1次
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内容摘要

随着市场竞争越来越激烈,汽车行业企业面临着各种各样的挑战。过去被忽视的采购管理已成为企业竞争的重要武器。本文旨通过介绍伟世通(亚太)有限公司采购流程和方式的改变来作为引子,论述企业物料采购战略概念,并研究如何制定企业物料采购战略。本文首先介绍了汽车零部件产业的发展大背景以及供应链理论的发展基础。阐明了物料采购战略对企业的益处和重要性。其次以伟世通(亚太)有限公司的采购和供应商管理为引子,分析伟世通(亚太)有限公司原先在采购活动中的诸多问题,介绍了目前的战略采购模式,说明物料采购战略在企业实际运作中的重要性。然后针对物料采购战略,阐明如何获取物料采购战略的目标。并着重介绍了物料管理战略和供应商管理战略这两大物料采购战略的重要组成部分。在分析的过程中,通过引入卡拉杰克矩阵模型,采用模糊综合评价法将物料和供应商在卡拉杰克矩阵中进行分类,从而针对性地对不同物料和供应商采用相对应的战略。最后,通过分析物料管理战略和供应商管理战略与企业战略活动和企业日常运营活动的活动内容,提出了一个如何将物料采购战略整合到企业整体流程的框架。本文所述方法,能有效提升企业的供应链管理水平,同时也能有效地支持了企业的中长期战略,带来积极的作用。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-7
目录  7-9
第一章绪论  9-15
  1.1 研究的背景  9
  1.2 研究的目的及意义  9-10
  1.3 研究的相关前沿理论  10-12
  1.4 研究的内容及框架  12-15
第二章从伟世通看物料采购战略的研究  15-21
  2.1 伟世通简介  15
  2.2 伟世通（亚太）有限公司原有的采购流程  15-17
  2.3 伟世通（亚太）有限公司原有的采购流程存在的问题和分析  17-18
  2.4 伟世通目前的全球物料采购战略  18-19
  2.5 伟世通物料采购战略的制定步骤  19-21
第三章物料采购战略目标的获取  21-30
  3.1 基于企业战略目标的物料采购战略目标的获取  21-26
  3.2 基于宏观环境分析的物料采购战略目标的获取  26-28
  3.3 物料采购战略目标的最终形成  28-30
第四章基于模糊综合评价的物料采购战略风险评价  30-46
  4.1 模糊综合评价模型的建立步骤和方法  30-32
  4.2 物料管理的供应链风险模糊综合评价  32-44
    4.2.1 供应链风险模糊综合评价矩阵的建立  33-41
    4.2.2 供应链风险模糊综合评价的计算过程和实例分析  41-44
  4.3 供应商管理的供应链风险模糊综合评价  44-46
第五章基于卡拉杰克矩阵的物料采购战略管理  46-59
  5.1 卡拉杰克矩阵（Kraljic Matrix）简介  46-48
  5.2 基于卡拉杰克矩阵的物料和供应商的分类  48-53
  5.3 基于卡拉杰克矩阵的物料和供应商的管理战略分析  53-59
    5.3.1 卡拉杰克矩阵决策下的物料管理战略  53-55
    5.3.2 卡拉杰克矩阵决策下的供应商管理战略  55-59
第六章物料采购战略与企业活动的整合和执行  59-69
  6.1 物料采购战略与企业的关系  59-64
    6.1.1 物料采购战略与企业战略规划的整合  60-61
    6.1.2 物料采购战略与企业日常运营的整合  61-64
  6.2 物料采购战略与企业流程的整合  64-66
  6.3 物料采购战略的执行  66-69
    6.3.1 物料采购战略的实施计划  66-67
    6.3.2 物料采购战略执行过程中的其他内容  67-69
第七章总结与展望  69-71
  7.1 总结  69
  7.2 展望  69-71
参考文献  71-72
致谢  72-73
攻读硕士学位期间发表的学术论文  73

企业物料采购战略的研究

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