学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

公司采购管理研究

作　者: 刘建民
导　师: 贺国光
学　校: 天津大学
专　业: 工商管理
关键词: 供应链管理采购管理战略合作伙伴关系准时采购全球采购
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
下　载: 460次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

20世纪90年代以来,全球经济发生了深刻变化,竞争更加激烈,传统的纵向管理模式受到了前所未有的挑战。为了适应新的变化,增强核心竞争力,许多企业开始尝试管理模式的变革,实施供应链管理。本文首先介绍了供应链管理的概念及研究现状,然后介绍了A公司实施供应链管理的过程,并分析了供应链管理实施中遇到的问题。A公司的主要策略是业务外包,实施过程中采购环节的不足影响了公司业务外包绩效,而采购中的关键是供应商管理,建立战略合作的供应商关系。通过对自制与外购决策的讨论,分析了A公司实施外包的过程,肯定了外包战略,并提出了需改进的方面。针对A公司面临的现实问题,文中提出了建立战略合作供应商关系的解决方案,介绍了供应商的选择的评价体系、方法,以及合作伙伴关系的建立和实施。供应商评价应该根据具体情况,定量、定性相结合地选择评价方法。在介绍多种供应商评价方法后,建立了供应商TOPSIS的选择模型。另外,在建立合作伙伴供应商关系基础上,进一步提出了准时采购和全球采购方案。根据A公司的特点,分析了准时采购实施的方法、步骤;介绍了全球采购的具体操作。本文对于A公司所面临的挑战和困难提出了解决方案,并对一些公司进行供应链管理尝试具有一定的指导意义。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章导言  7-12
  1.1 研究目的  7-8
  1.2 供应链管理的研究现状  8-10
  1.3 研究意义  10-12
第二章供应链分析  12-23
  2.1 A 公司的管理概况  12-13
  2.2 供应链管理  13-17
  2.3 集成供应链  17-19
  2.4 A 公司的供应链管理实施  19-23
第三章公司采购管理分析  23-31
  3.1 采购在供应链中的地位  23-25
  3.2 供应链管理下的采购和采购管理  25-28
  3.3 A 公司实施供应链管理过程中的采购管理  28-31
第四章公司业务外包决策  31-36
  4.1 A 公司的外包策略  31-32
  4.2 公司业务外包分析  32-34
  4.3 A 公司外包中存在的问题  34-36
第五章公司供应商管理  36-61
  5.1 A 公司的供应商管理分析  36-37
  5.2 合作伙伴关系与传统供应商关系的对比  37-40
  5.3 建立合作供应商关系的意义  40-41
  5.4 战略合作供应商关系的建立  41-53
  5.5 JIT 采购  53-57
  5.6 全球采购的实施策略  57-61
结束语  61-62
参考文献  62-64
致谢  64

公司采购管理研究

内容摘要

全文目录

相似论文