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精益六西格玛管理在中国制药企业中的应用
作 者: 赵云生
导 师: 刘尔烈;杨树海
学 校: 天津大学
专 业: 项目管理
关键词: 制药企业 精益六西格玛 设备验证 全员维护
分类号: F426.72
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
下 载: 196次
引 用: 1次
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内容摘要
随着我国进入WTO,制药企业竞争日益激烈,过去国内赖以维持竞争结构的一些壁垒性因素已逐步消失,我国制药企业不得不直接面对更为严酷的国际竞争环境。所以,那些既无成本优势又无产业优势的企业将无法生存。制药企业要想在竞争中立足,就必须通过自身的卓越营运来维持生存并不断发展。精益生产与六西格玛管理相结合的精益六西格玛,可谓是帮助企业提高自身竞争力的“全球最佳实践”。本文主要研究内容包括以下几个方面:1.通过对中国制药企业的发展现状及所处的国际背景与挑战的分析,提出我国制药企业应用精益六西格玛管理的必要性。2.引入精益六西格玛管理理论,为本论文应用提供理论以及工具的支持,为今后的研究工作奠定基础。3.应用精益六西格玛管理方法,对如何消除生产中的七种浪费做了重点论述,同时使用六西格玛分析工具对设备管理方面做了重点分析,包括设备的验证与设备的全员维护。重点引进设备验证理论和全员生产维护的参与模式,确保设备的稳定运行,保证产品质量的始终如一的稳定性,为制药生产保驾护航。4.结合制药企业特点,分析实施精益六西格玛管理存在的误区及对中国制药企业的启示。总之,我国制药企业要从实际出发,从行业特点出发,充分分析自身情况与特点,制定出完善的实施精益六西格玛管理策略,确实使其成为提高企业自身竞争力的有效途径,为制药企业在如何消除浪费,降低成本,提高生产效率提供一套行之有效的理论依据与分析方法。
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全文目录
中文摘要 3-4 ABSTRACT 4-7 第一章 绪论 7-10 1.1 提出问题 7-8 1.1.1 中国制药企业生存的艰苦形势 7 1.1.2 推行精益六西格玛的重要意义 7-8 1.2 论文研究路线 8-9 1.3 论文主要内容及结构 9-10 第二章 中国制药企业的发展现状与面临的挑战 10-15 2.1 中国制药企业的发展现状 10-12 2.1.1 中国制药产业的优势 10 2.1.2 中国制药产业存在的问题 10-12 2.2 中国制药企业面临的国际背景与挑战 12-15 2.2.1 中国制药产业发展的国际背景 12 2.2.2 与印度制药产业竞争力比较 12-15 第三章 精益六西格玛管理理念 15-18 3.1 精益生产的背景 15 3.2 六西格玛管理的背景 15 3.3 精益六西格玛管理的背景 15-16 3.4 实施精益六西格玛的必要性和可行性 16-17 3.4.1 实施精益六西格玛的必要性 16 3.4.2 实施精益六西格玛的可行性 16-17 3.5 精益六西格玛项目实施中工具的选择 17 3.6 实施精益六西格玛的意义 17-18 第四章 精益六西格玛管理在中国制药企业的应用 18-41 4.1 消除浪费以降低生产成本 18-28 4.1.1 制药企业生产存在的七大浪费 18-20 4.1.2 七大浪费解决方案 20-28 4.2 借助鱼骨图分析推进精益六西格玛管理 28-41 4.2.1 设备验证 30-36 4.2.2 设备维护 36-41 第五章 精益六西格玛存在的误区及对中国制药企业的启示 41-46 5.1 精益六西格玛在中国企业推行中存在的误区 41-44 5.1.1 公司高层过度授权 41 5.1.2 没有将精益六西格玛与公司战略链接 41-42 5.1.3 策划不充分 42 5.1.4 首批项目取得可见成效时间太长 42 5.1.5 执行力度不够 42-43 5.1.6 高层领导对精益六西格玛深化关注不够 43 5.1.7 忽视流程能力的提高 43 5.1.8 精益六西格玛团队得到的授权不够 43 5.1.9 未形成人才发展通道 43-44 5.1.10 实施过程矫枉过正 44 5.2 对中国制药企业的启示 44-46 5.2.1 制定年度项目计划 44 5.2.2 建立回顾与考评机制 44 5.2.3 全员精益六西格玛推广 44-45 5.2.4 避免矫枉过正 45-46 第六章 总结与展望 46-48 6.1 本文主要结论 46 6.2 本文的不足与展望 46-48 参考文献 48-51 致谢 51
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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