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基于产品战略的制药企业并购

作　者: 易图耀
导　师: 饶育蕾
学　校: 中南大学
专　业: 工商管理
关键词: 产品战略 制药企业 并购 竞争力
分类号: F426.7
类　型: 硕士论文
年　份: 2003年
下　载: 180次
引　用: 1次
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内容摘要


本文应用西方经济学中主要的企业并购理论，基于产品战略分析了我国制药企业现阶段所面临的外部环境、企业现状及产品特点。论证了基于产品战略的制药企业并购有助于增加产品的竞争优势；提高企业产品的创新能力；优化产品结构；强化产品的市场营销，最终达到提升制药企业竞争力的目的。指出目前我国制药企业应积极地参入并购，迅速壮大企业规模、提高产业集中度，以便适应环境的变化，应对全球制药企业的挑战。并以文中的观点，基于产品战略对双鹤药业近年来的高速扩张给予了实例分析。

全文目录


第一章 总论  9-19
  1.1 问题的提出  9-10
  1.2 并购综述  10-14
    1.2.1 企业并购的概念及简史  10-12
    1.2.2 企业并购的相关理论  12-14
  1.3 基于产品战略的制药企业并购意义  14-15
    1.3.1 基于产品战略的理由  14-15
    1.3.2 意义  15
  1.4 基于产品战略并购的定位及思路  15-19
    1.4.1 基于产品战略探讨制药企业并购的定位  15-16
    1.4.2 基于产品战略探讨制药企业并购的思路  16-17
    1.4.3 结构安排  17-19
第二章 制药企业的外部环境  19-27
  2.1 全球医药市场一体化对制药企业的影响  19-21
    2.1.1 我国药品市场的急剧扩大  19-20
    2.1.2 外资制药企业加大抢占国内市场份额的力度  20-21
  2.2 新一轮产业结构调整对制药企业的影响  21-22
    2.2.1 新一轮产业结构调整  21
    2.2.2 医疗保险制度的改革  21-22
  2.3 我国加入世界贸易组织对制药企业的影响  22-24
    2.3.1 加入WTO的承诺  22
    2.3.2 实施知识产权保护协议对制药企业的影响  22-23
    2.3.3 关税下调的影响  23-24
  2.4 科技发展和技术进步对制药企业的影响  24-25
  2.5 医药政策环境的变化  25-27
第三章 我国制药企业的现状及产品特点  27-40
  3.1 我国已是一个制药大国  27-30
  3.2 我国尚不是一个制药强国  30-34
    3.2.1 制药行业特征  30-31
    3.2.2 我国制药企业的总体水平不高  31-34
  3.3 我国制药企业的产品特点  34-40
    3.3.1 产品的结构特点  34-36
    3.3.2 产品的赢利能力  36-37
    3.3.3 产品的品牌特点  37-38
    3.3.4 产品的科技含量  38-40
第四章 提高制药企业产品竞争力的并购  40-60
  4.1 增强制药企业产品竞争优势的并购  40-45
    4.1.1 产品的竞争优势  40
    4.1.2 创造低成本的因素  40-42
    4.1.3 差异优势  42-43
    4.1.4 并购与内部扩张的不同效果  43-45
  4.2 提高制药企业产品创新能力的并购  45-50
    4.2.1 制约产品创新能力的因素  45-46
    4.2.2 并购有助于减少制约因素  46-48
    4.2.3 R&D的规模经济性  48-50
  4.3 优化制药企业产品结构的并购  50-51
    4.3.1 产品的结构  50
    4.3.2 优化产品结构的途径  50-51
  4.4 加强制药企业产品市场营销的并购  51-58
    4.4.1 恶性竞争的营销环境  51-53
    4.4.2 恶性竞争的原由  53-54
    4.4.3 恶性竞争营销环境的改变  54-55
    4.4.4 有效避免恶性价格战  55-58
  4.5 基于产品战略的医药行业并购类型  58-60
    4.5.1 横向并购  58-59
    4.5.2 纵向并购  59
    4.5.3 混合并购  59-60
第五章 基于产品战略的制药企业并购案例  60-74
  5.1 案例:双鹤药业的并购过程  60-68
    5.1.1 公司的基本情况  60-61
    5.1.2 公司的产品情况  61-63
    5.1.3 营销网络及市场推广能力  63
    5.1.4 壮大公司主业规模  63-68
  5.2 双鹤药业并购的产品战略分析  68-74
    5.2.1 环境变化给公司提供了挑战和机遇  68
    5.2.2 适应环境变化的产品发展战略  68-70
    5.2.3 大规模的并购落实产品战略方针  70-72
    5.2.4 规模快速增大业绩大幅提升  72-74
第六章 结论  74-76
参考文献  76-79
附录1  79-82
附录2  82-83
致谢  83-84
攻读学位期间主要的研究成果  84

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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