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面向快速反应的时装供应链流程再造研究

作　者: 任亦开
导　师: 李学伟
学　校: 北京交通大学
专　业: 管理科学
关键词: 时装供应链流程再造快速反应
分类号: F407.86
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 441次
引　用: 1次
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内容摘要

服饰产业在我国国民经济中占有极其重要的地位,对我国国民经济的发展具有较大的影响。随着经济的发展,人民生活水平不断提高,人们对服装尤其是时装的要求和消费也越来越高,时装逐渐成为服饰产业中一个重要的市场增长点和利润点。在我国服饰产业经济和政策环境都利好的情况下,由于时装产品生命周期短、市场需求难以预测等特点,畅销品脱销、滞销品成为积压库存等问题已成为多数时装企业的生存和发展面临的困境,时装企业的经营压力越来越大。与此同时,国外优秀时装企业近几年纷纷进入中国市场,时装市场的竞争格局正在逐渐形成,机遇与威胁并存的外部环境使时装企业之间的竞争越来越激烈。时装企业竞争优势很大程度上取决于对市场需求的快速响应能力,与国际时装标杆企业相比,我国多数时装企业在市场反应速度、库存控制等方面都存在较大差距。在当今供应链时代,企业之间的竞争已经转变为企业所在的供应链之间的竞争,我国多数时装供应链主要处于整个时装供应链中产品设计之后、销售之前,属于供应链的底端,利润只占整个供应链价值的10%左右。本论文基于我国多数时装企业普遍存在的市场响应不及时、库存问题严重等情况,从整个时装供应链的视角出发,通过对现有时装供应链中核心业务流程分析诊断,找出流程中影响市场响应速度的问题症结,以快速响应市场需求为目标对流程进行再造,建立新的时装供应链核心业务流程模型,以期对我国时装企业的发展起到借鉴意义。为了分析我国多数时装供应链中目前普遍存在的问题,本论文主要做了以下研究工作：对时装供应链的构成详细分析,总结了目前时装供应链的主要运行模式；分析了影响时装供应链市场响应速度的核心业务流程即新产品开发流程、产品补货流程、采购流程,找出了现有业务流程中存在的主要问题；在对核心业务流程问题分析的基础上,总结了现有流程中存在的问题对时装供应链的影响。在问题分析的基础上,论文面向提高快速反应能力提出时装供应链核心业务流程再造策略和方法：基于供应链管理三大核心思想,论文主要从建立供应链企业间协同合作关系、利用信息技术构建快速反应系统、提高物流运作效率三方面提出流程再造策略,并对新产品开发流程、产品补货流程、采购流程实施了流程再造。在论文研究分析过程中,论文在研究方法、研究内容的深度等方面都有一定局限性,研究和分析结果的很多地方都没有得到充分讨论,有待于进一步的深入研究。

全文目录

致谢  5-6
中文摘要  6-7
ABSTRACT  7-11
1 绪论  11-17
  1.1 研究背景和意义  11-14
  1.2 国内外研究现状综述  14-15
    1.2.1 国外基于供应链的业务流程再造研究成果  14
    1.2.2 国内基于供应链的业务流程再造研究成果  14-15
  1.3 论文研究方法  15-16
  1.4 论文写作框架  16-17
2 相关理论综述  17-28
  2.1 流程再造基础理论  17-21
    2.1.1 业务流程及流程再造的概念  17-18
    2.1.2 流程再造的动力因素  18-19
    2.1.3 流程再造的步骤  19-21
    2.1.4 流程再造的实施原则  21
  2.2 供应链及供应链管理基础理论  21-26
    2.2.1 供应链及供应链管理的概念  21-23
    2.2.2 供应链的特征  23-24
    2.2.3 供应链管理的核心思想  24-26
  2.3 务流程再造与供应链管理的关系  26-28
3 时装供应链核心流程问题分析  28-44
  3.1 时装供应链的构成与运行模式  28-30
    3.1.1 时装供应链的构成  28-29
    3.1.2 时装供应链的主要运行模式  29-30
  3.2 时装供应链核心流程及问题分析  30-39
    3.2.1 新产品开发流程及问题分析  30-34
    3.2.2 产品补货流程及问题分析  34-37
    3.2.3 采购流程及问题分析  37-39
  3.3 时装供应链流程问题产生的影响  39-44
    3.3.1 市场需求响应不及时  39-41
    3.3.2 库存问题严重  41-42
    3.3.3 信息传递效率低  42-44
4 面向快速反应的时装供应链核心流程再造策略与思路  44-56
  4.1 流程再造策略  44-47
    4.1.1 建立供应链企业间协同合作关系  44-45
    4.1.2 利用信息技术构建快速反应系统  45-46
    4.1.3 提高物流运作效率  46-47
  4.2 核心流程再造思路  47-56
    4.2.1 新产品开发流程再造  47-50
    4.2.2 时装补货流程再造  50-53
    4.2.3 供应链采购流程再造  53-56
5 ZARA时装供应链案例分析  56-62
  5.1 案例背景  56-60
    5.1.1 基于市场需求的产品开发模式  57-58
    5.1.2 供应链企业间协同合作模式  58-60
    5.1.3 高效的物流配送体系  60
  5.2 ZARA供应链快速反应的关键成功因素  60-62
    5.2.1 面向市场需求是快速反应的基础  60-61
    5.2.2 信息共享是快速反应的保障  61
    5.2.3 卓越的供应链整合能力是快速反应的关键  61-62
6 总结与展望  62-64
  6.1 本文小结  62
  6.2 研究展望  62-64
参考文献  64-66
作者简历  66-68
学位论文数据集  68

面向快速反应的时装供应链流程再造研究

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