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特光公司财务控制流程再造方案设计

作 者: 张可
导 师: 王艳辉
学 校: 东北大学
专 业: 工商管理
关键词: 财务控制 流程再造 方案设计
分类号: F275
类 型: 硕士论文
年 份: 2009年
下 载: 17次
引 用: 0次
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内容摘要


作者运用相关管理理论并结合日常财务管理工作经验,探讨贺利氏特种光源有限公司(以下简称特光公司)在企业财务控制流程再造方面问题的探讨型论文。第一,二章为绪论及理论概述,提出了企业流程再造,财务流程再造和财务控制相关理论。第三章介绍了特光公司的概况,第四章和第五章为本论文的重点章节,作者以特光公司现有财务控制流程为研究对象,通过对现有流程进行分析,指出流程存在的问题,风险,并提出解决方案。本文以流程再造和财务控制为关键词,在公司现有财务控制流程基础上,于本文写作过程中,多次与公司管理人员进行面对面沟通,多方听取意见和建议,并结合自己多年财务工作经验及流程再造理论和财务控制理论,分析特光公司资金控制流程,销售控制流程,采购控制流程和预算控制流程中存在的问题与不足,并且最终设计出新的控制流程。本文提出的资金控制流程,销售控制流程,采购控制流程和预算控制流程,是在分析特光公司现有财务控制流程基础上提出的新的方案,以特光公司实际情况为基础,结合相关理论和作者自己多年财务工作经验,可以为完善特光公司财务控制流程提供重要的价值参考。

全文目录


摘要  5-6
ABSTRACT  6-9
第一章 绪论  9-15
  1.1 研究背景与意义  9-10
  1.2 国内外研究现状  10-13
  1.3 主要研究内容  13-15
第二章 企业财务流程再造财务控制概述  15-29
  2.1 企业流程再造概述  15-17
    2.1.1 企业流程再造的概念  15
    2.1.2 企业流程再造的背景  15-16
    2.1.3 企业流程再造的原则  16-17
  2.2 企业财务流程再造概述  17-19
    2.2.1 企业财务流程再造的含义  17
    2.2.2 财务流程再造的目标  17-18
    2.2.2 企业财务流程再造的主要程序  18-19
  2.3 财务控制概述  19-29
    2.3.1 企业财务控制的概念  19-20
    2.3.2 企业财务控制的特征  20-21
    2.3.3 企业财务控制的目标  21
    2.3.4 财务控制的内容  21-22
    2.3.5 企业财务控制方式  22-29
第三章 特光公司概况  29-39
  3.1 贺利氏集团公司  29-34
    3.1.1 贺利氏集团的组织结构  31-32
    3.1.2 贺利氏集团财务数据  32-34
  3.2 特光公司  34-39
    3.2.1 特光公司组织机构  35-37
    3.2.2 特光公司财务数据  37-39
第四章 特光公司现有财务控制流程分析  39-45
  4.1 特光公司的资金控制流程分析  39-41
  4.2 特光公司的销售控制流程分析  41-43
  4.3 特光公司的采购控制流程分析  43-44
  4.4 特光公司的预算控制流程分析  44-45
第五章 特光公司财务控制流程再造方案设计  45-65
  5.1 特光公司资金控制流程再造方案设计  45-49
    5.1.1 特光公司的资金控制  45-48
    5.1.2 加强资金管理的基础工作  48-49
  5.2 特光公司的销售流程控制再造方案设计  49-52
    5.2.1 销售控制流程设计  49-52
    5.2.3 销售控制流程的其他工作  52
  5.3 特光公司采购控制流程再造方案设计  52-57
    5.3.1 采购申请的流程控制  53
    5.3.2 采购政策及供应商的选择控制  53-56
    5.3.3 采购授权标准控制  56-57
  5.4 特光公司预算控制流程再造方案设计  57-65
    5.4.1 预算编制  58-59
    5.4.2 预算执行控制  59-60
    5.4.3 预算调整控制  60-61
    5.4.4 预算考核评估机制控制  61-65
第六章 论文写作中的主要工作与研究局限  65-67
  6.1 论文写作主要工作  65
  6.2 研究局限  65-67
参考文献  67-69
致谢  69

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