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特光公司财务控制流程再造方案设计
作 者: 张可
导 师: 王艳辉
学 校: 东北大学
专 业: 工商管理
关键词: 财务控制 流程再造 方案设计
分类号: F275
类 型: 硕士论文
年 份: 2009年
下 载: 17次
引 用: 0次
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内容摘要
作者运用相关管理理论并结合日常财务管理工作经验,探讨贺利氏特种光源有限公司(以下简称特光公司)在企业财务控制流程再造方面问题的探讨型论文。第一,二章为绪论及理论概述,提出了企业流程再造,财务流程再造和财务控制相关理论。第三章介绍了特光公司的概况,第四章和第五章为本论文的重点章节,作者以特光公司现有财务控制流程为研究对象,通过对现有流程进行分析,指出流程存在的问题,风险,并提出解决方案。本文以流程再造和财务控制为关键词,在公司现有财务控制流程基础上,于本文写作过程中,多次与公司管理人员进行面对面沟通,多方听取意见和建议,并结合自己多年财务工作经验及流程再造理论和财务控制理论,分析特光公司资金控制流程,销售控制流程,采购控制流程和预算控制流程中存在的问题与不足,并且最终设计出新的控制流程。本文提出的资金控制流程,销售控制流程,采购控制流程和预算控制流程,是在分析特光公司现有财务控制流程基础上提出的新的方案,以特光公司实际情况为基础,结合相关理论和作者自己多年财务工作经验,可以为完善特光公司财务控制流程提供重要的价值参考。
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全文目录
摘要 5-6 ABSTRACT 6-9 第一章 绪论 9-15 1.1 研究背景与意义 9-10 1.2 国内外研究现状 10-13 1.3 主要研究内容 13-15 第二章 企业财务流程再造与财务控制概述 15-29 2.1 企业流程再造概述 15-17 2.1.1 企业流程再造的概念 15 2.1.2 企业流程再造的背景 15-16 2.1.3 企业流程再造的原则 16-17 2.2 企业财务流程再造概述 17-19 2.2.1 企业财务流程再造的含义 17 2.2.2 财务流程再造的目标 17-18 2.2.2 企业财务流程再造的主要程序 18-19 2.3 财务控制概述 19-29 2.3.1 企业财务控制的概念 19-20 2.3.2 企业财务控制的特征 20-21 2.3.3 企业财务控制的目标 21 2.3.4 财务控制的内容 21-22 2.3.5 企业财务控制方式 22-29 第三章 特光公司概况 29-39 3.1 贺利氏集团公司 29-34 3.1.1 贺利氏集团的组织结构 31-32 3.1.2 贺利氏集团财务数据 32-34 3.2 特光公司 34-39 3.2.1 特光公司组织机构 35-37 3.2.2 特光公司财务数据 37-39 第四章 特光公司现有财务控制流程分析 39-45 4.1 特光公司的资金控制流程分析 39-41 4.2 特光公司的销售控制流程分析 41-43 4.3 特光公司的采购控制流程分析 43-44 4.4 特光公司的预算控制流程分析 44-45 第五章 特光公司财务控制流程再造方案设计 45-65 5.1 特光公司资金控制流程再造方案设计 45-49 5.1.1 特光公司的资金控制 45-48 5.1.2 加强资金管理的基础工作 48-49 5.2 特光公司的销售流程控制再造方案设计 49-52 5.2.1 销售控制流程设计 49-52 5.2.3 销售控制流程的其他工作 52 5.3 特光公司采购控制流程再造方案设计 52-57 5.3.1 采购申请的流程控制 53 5.3.2 采购政策及供应商的选择控制 53-56 5.3.3 采购授权标准控制 56-57 5.4 特光公司预算控制流程再造方案设计 57-65 5.4.1 预算编制 58-59 5.4.2 预算执行控制 59-60 5.4.3 预算调整控制 60-61 5.4.4 预算考核评估机制控制 61-65 第六章 论文写作中的主要工作与研究局限 65-67 6.1 论文写作主要工作 65 6.2 研究局限 65-67 参考文献 67-69 致谢 69
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业财务管理
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