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案例研究:XY公司库存管理改善研究
作 者: 陈伟杰
导 师: 张红
学 校: 华南理工大学
专 业: 工商管理
关键词: 库存管理 ABC法则 销售预测 供应链 联合库存管理
分类号: F253.4
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 487次
引 用: 1次
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内容摘要
当前,企业普遍面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题,因此,库存管理越来越为企业所重视。同时,伴随着中国经济的高速发展,不少胶粘剂特用化学品进口代理企业的销售规模急速增长,特别是在2010年以来的全球经济复苏浪潮中,这一点尤为明显。面对着销售规模的急速扩张,企业库存管理的难度更是百上加斤。在此背景下,有些胶粘剂特用化学品进口代理企业在库存管理方面遭遇到了瓶颈。本文是案例研究类的论文,以XY公司库存管理改善作为研究课题。笔者作为参与者全程经历了XY公司近年来由于业务规模的快速增长从而在库存管理方面所遭遇的一系列困惑,尤其在2010年以后,公司库存管理陷入瓶颈。笔者一直在思考四个问题:1)什么原因促使XY公司库存管理陷入瓶颈?2)XY公司库存管理走出瓶颈的突破口在哪里?3)针对XY公司内部环境如何进行库存管理改善?4)针对XY公司外部环境如何进行库存管理改善?本文希望通过案例介绍,再现当时的情景,通过案例分析找到回答这四个问题的答案。本文主体分两部分:案例正文和案例分析。案例正文部分从XY公司陷入库存管理瓶颈开始展开,描述了XY公司管理层分析当前库存管理状况及所遭遇的问题、探讨这些问题的深层次原因、并运用相关策略进行库存管理改善的情景。在案例分析部分,运用传统库存管理理论和销售预测理论分析了针对XY公司内部环境所进行的库存管理改善,运用供应链环境下的库存管理理论分析了针对XY公司外部环境所进行的库存管理改善。
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全文目录
摘要 5-6 ABSTRACT 6-8 目录 8-9 图目录 9-10 表目录 10-11 第一章 绪论 11-19 1.1 研究背景和意义 11 1.2 文献综述 11-18 1.2.1 传统库存管理理论相关文献 11-13 1.2.2 销售预测理论相关文献 13-15 1.2.3 供应链环境下的库存管理理论相关文献 15-18 1.3 论文研究的方法和内容 18-19 第一部分 案例正文 19-34 第二章 XY公司的库存管理困惑 19-27 2.1 日益糟糕的库存指标 19-21 2.2 XY公司经营状况概述 21-23 2.3 XY公司库存管理现状 23-26 2.3.1 从仓储部了解到的情况 23-24 2.3.2 从采购部了解到的情况 24-25 2.3.3 从销售部了解到的情况 25-26 2.4 本章小结 26-27 第三章 XY公司的库存管理改善对策 27-34 3.1 制定库存管理改善对策 27-31 3.2 以跨部门运作方式推行改善对策 31-32 3.3 初步改善成效 32-33 3.4 本章小结 33-34 第二部分 案例分析 34-56 第四章 XY公司库存管理问题分析 34-42 4.1 XY公司库存分类问题分析 34-36 4.1.1 XY公司库存分类所存在的问题 34-36 4.1.2 改善库存分类问题的常用方法 36 4.2 XY公司库存需求预测问题分析 36-38 4.2.1 XY公司库存需求预测所存在的问题 36-38 4.2.2 改善库存需求预测问题的常用方法 38 4.3 XY公司在供应链中的库存问题分析 38-41 4.3.1 XY公司在供应链中未能与外部紧密整合的问题 38-39 4.3.2 供应链库存管理整合的常用方法 39-41 4.4 本章小结 41-42 第五章 XY公司库存管理改善对策分析 42-56 5.1 针对XY公司库存分类问题的改善对策分析 42-44 5.1.1 对XY公司库存进行ABC分类管理 42-43 5.1.2 XY公司呆滞品的处理 43-44 5.2 针对XY公司库存需求预测问题的改善对策分析 44-50 5.2.1 通过改善预测统计方式来提升预测准确度 44-48 5.2.3 通过改善沟通激励机制来提升预测准确度 48-50 5.3 针对XY公司在供应链中库存问题的改善对策分析 50-55 5.3.1 为XY公司设计供应链管理流程—联合库存管理(JMI) 50-52 5.3.2 JMI在XY公司的管理形式 52-55 5.4 本章小结 55-56 结论 56-57 参考文献 57-59 攻读硕士学位期间取得的研究成果 59-60 致谢 60-61 附件 61
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 物资经济 > 物资企业经营与管理 > 库存、储备及调运管理
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