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W公司的成本管理KPI指标体系构建研究

作　者: 李磊
导　师: 陈岩
学　校: 沈阳理工大学
专　业: 会计学
关键词: 战略成本管理 平衡记分卡 KPI指标体系 层次分析法
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要


彼得F·德鲁克(Peter F.Drucker,1995)曾经说过“如果你不能评价,你就无法管理”。一个有效的成本绩效评价体系可以提升企业的绩效管理水平,挖掘企业的核心竞争力,提高企业的创新能力,最终达到企业的目标。因此构建一套符合企业战略成本管理目标、全价值链的成本管理业绩评价体系已经势在必行。目前理论界对于成本管理绩效评价体系的研究较多,但在应用研究上却显得较为欠缺。本文拟通过为W公司构建一整套成本管理绩效评价系统,借此为成本管理绩效体系的构建应用研究提出实践意义。本文分为五部分,第一部分为选题的背景意义、国内外研究现状及本文创新点,第二部分为相关理论综述,介绍了战略管理、战略成本管理、平衡记分卡、KPI指标体系理论,为构建W公司成本管理KPI指标体系做好理论基础。第三部分为通过分析W公司目前成本管理现状、内外部环境的基础上,提出构建成本管理KPI指标体系的必要性及可性行,第四部分首先通过分析基础上为W公司建立战略成本管理目标,然后通过平衡记分卡设置四个层面的具体目标,最后通过层次分析法挑选出KPI关键成本绩效指标,构建成体系。最后一部分为在构建过程的后续思考及展望。

全文目录


摘要  6-7
Abstract  7-11
第1章 绪论  11-18
  1.1 研究背景及现实意义  11-12
  1.2 国内外研究现状及评价  12-16
    1.2.1 国外研究现状  12-14
    1.2.2 国内研究现状  14-15
    1.2.3 国内外研究评价  15-16
  1.3 研究思路、方法与创新  16-18
    1.3.1 研究思路  16
    1.3.2 研究方法  16-17
    1.3.3 创新点  17-18
第2章 成本管理相关理论综述  18-30
  2.1 战略成本管理理论  18-20
    2.1.1 战略成本管理的内涵  18-19
    2.1.2 战略成本管理的特点  19-20
  2.2 平衡记分卡理论  20-25
    2.2.1 平衡计分卡的概念  20
    2.2.2 平衡计分卡设计的内容  20-25
  2.3 成本管理 KPI 指标体系的内涵  25-29
    2.3.1 关键绩效指标（ KPI）的内涵  25-26
    2.3.2 关键绩效指标（KPI）的特点  26-27
    2.3.3 关键绩效指标（KPI）的作用  27-28
    2.3.4 关键绩效指标（KPI）指标体系与传统绩效评价体系的区别  28
    2.3.5 平衡计分卡与关键绩效指标（KPI）比较  28-29
    2.3.6 成本管理KPI 指标体系的涵义  29
  2.4 战略成本管理、平衡记分卡及关键效指标（KPI）之间的关系  29-30
第3章 W 公司概况及成本管理现状分析  30-34
  3.1 W 公司概况  30-31
    3.1.1 W 公司生产经营概况  30
    3.1.2 W 公司的组织框架图  30-31
  3.2 W 公司成本管理现状分析  31-34
    3.2.1 W 公司成本管理现状  31
    3.2.2 W 公司成本管理中存在的问题  31-34
第4章 W 公司成本管理 KPI 指标体系构建  34-69
  4.1 W 公司 KPI 指标体系建立的前期准备  34-38
    4.1.1 成本管理KPI 指标体系构建的设计思路  34-35
    4.1.2 组建成本管理KPI 指标体系推进小组  35-36
    4.1.3 构建成本管理KPI 指标体系前期分析  36-38
  4.2 制订W 公司战略成本管理的目标  38-40
    4.2.1 制订战略成本管理目标考虑的因素及设计方法  38-39
    4.2.2 制订W 企业战略成本管理目标  39-40
  4.3 分解各层面战略目标并构建成本图  40-43
    4.3.1 设定四个层面的战略目标  40-42
    4.3.2 构建W 公司的战略成本图  42-43
  4.4 根据平衡记分卡构建四个层面的指标  43-51
    4.4.1 构建四个层面指标的原则  43-44
    4.4.2 构建平衡记分卡四个层面指标  44-51
  4.5 构建成本管理KPI 指标体系  51-65
    4.5.1 成本管理KPI 指标体系建立的原则  51-53
    4.5.2 构建成本管理KPI 指标体系的方法  53-58
    4.5.3 构建W 公司成本管理KPI 指标体系  58-65
  4.6 链接人力资源和 IT 系统  65-66
  4.7 链接流程改造  66-68
  4.8 汇报、分析与调整  68-69
第5章 对W 公司成本管理KPI 指标体系建立的后续思考  69-71
结论  71-72
参考文献  72-75
攻读硕士学位期间发表的论文和获得的科研成果  75-76
致谢  76-77

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