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A公司竞争战略研究

作　者: 姚少明
导　师: 郭霖
学　校: 厦门大学
专　业: 工商管理
关键词: 竞争战略服饰奢侈品
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
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内容摘要

本文以A公司为研究对象,在对公司过去成功原因总结的基础上,探究公司未来的竞争战略。本文重点分析A公司面临奢侈品产业新的外部宏观环境、产业环境变化,A公司为实现战略目标,获得新的战略发展空间,保持自身持续竞争力,对如何进行战略调整,以及相应产品和市场策略变化进行分析。本文研究认为A公司应深化已有战略定位,立足奢侈品核心定位,利用公司品牌优势,实行品牌延伸策略和深化多品牌经营策略,实现从单一品牌到多品牌运营转变,单一产品到多产品的转变;并关注市场出现的并购机会,审慎进行品牌购并;同时继续加大品牌价值提升,巩固市场地位。在文章的最后,重点阐述了A公司战略实施的保障。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-10
第一章绪论  10-14
  第一节研究背景  10-11
  第二节研究目的和内容  11
  第三节研究方法  11-12
  第四节论文结构  12-14
第二章企业竞争战略理论综述  14-24
  第一节什么是竞争战略  14-18
    一、竞争战略概念  14-15
    二、竞争性定位是竞争战略的核心  15-16
    三、战略需要对运营活动的取舍  16-17
    四、战略需要建立独特的运营配称  17
    五、波特战略管理的新启示  17-18
  第二节战略管理过程  18-19
    一、战略分析  18
    二、战略制定  18
    三、战略实施  18-19
  第三节战略群体分析  19-20
  第四节产品—市场矩阵分析  20-22
  第五节本章小结  22-24
第三章 A公司发展历程和现状分析  24-32
  第一节 A公司发展历程  24-26
    一、初创起步阶段(20世纪60年底初到80年底初)  24
    二、战略调整阶段(80年底末期到90年代中期)  24-25
    三、快速成长阶段(90年底中期到2002年)  25-26
    四、上市后扩张和品牌提升阶段(2003年以后)  26
  第三节 A公司经营现状  26-30
    一、业务发展现状  27-28
    二、品牌经营  28-29
    三、财务状况  29-30
  第四节 A公司经营发展面临的问题  30-32
第四章 A公司的外部环境分析  32-44
  第一节宏观经济环境分析  32-34
  第二节产业竞争环境分析  34-43
    一、行业竞争环境分析  34-36
    二、竞争对手分析  36-39
    三、消费者行为分析  39-43
  第三节本章小结  43-44
第五章 A公司竞争战略定位分析  44-50
  第一节市场细分  44-46
  第二节选择价值  46-47
  第三节竞争战略目标与战略定位  47-48
    一、竞争战略目标  48
    二、战略定位  48
  第四节本章小结  48-50
第六章竞争战略的实施  50-66
  第一节目标市场选择和规划  50
  第二节产品定位  50-52
  第三节品牌定位  52
  第四节营销策略选择  52-56
  第五节运营活动的取舍  56-58
  第六节建立独特运营配称  58-60
  第七节产品和市场战略实施  60-63
    一、品牌延伸战略  60-62
    二、多品牌发展战略  62
    三、企业并购战略  62-63
    四、品牌提升战略  63
  第八节战略保障体系  63-66
第七章结论  66-68
  第一节主要结论  66
  第二节本文不足之处  66-68
参考文献  68-70
致谢  70

A公司竞争战略研究

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