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GCE公司供应商管理优化对策研究

作　者: 杨丽
导　师: 王海军
学　校: 华中科技大学
专　业: 工商管理
关键词: 供应商管理供应商选择评价供应商绩效评价供应商质量管理 AHP分析法
分类号: F426.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 57次
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内容摘要

近年来,随着全球制造(Global Manufacturing)的出现,供应链(Supply Chain)逐步被人们关注,并在制造业得到普遍应用,成为一种新的管理模式。供应链管理可以提高供应链的快速反应能力,使整个供应链达到同步响应顾客需求的效果,是提高企业核心竞争能力的一种运作管理策略。21世纪,企业之间的竞争在很大程度上将成为供应链和供应链之间的竞争。论文研究对象GCE公司,主要产品为家电控制器,工业伺服控制器,公司处于产品竞争激烈,技术更新快的电子制造行业。在电子产品原材料持续上涨,2008年全球金融危机的影响下,GCE公司也同样面临着不断上涨的材料成本的压力,市场激烈竞争的压力。构建优质的供应链,寻找企业新的利润增长点,成为GCE公司在企业未来发展中的重要举措。本文研究的重点是对供应链环境下,如何运用供应链管理和供应商管理的理论知识,解决中小型制造企业实际存在的供应链管理的问题,以期减少供应链合作中的不确定性、降低成本、增加效益、使企业尽快融入到供应链管理大的环境趋势中去。最后,以制造业的企业GCE公司作为个案研究的对象,在个案企业供应商管理实际情况的基础上,对企业与供应商管理的建设提出了建议,意在说明中小型制造型企业如何建立、实施、维持长期的相互信任的供应商合作关系,降低成本、节能增效,提升企业在整个供应链网络中的核心竞争力,实现企业的长期协调发展,实现供应链上各节点企业的共赢。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-7
1 绪论  7-10
  1.1 论文研究背景  7
  1.2 论文研究意义  7-8
  1.3 论文研究内容  8-10
2 基本理论与研究现状  10-19
  2.1 供应链管理基本理论与研究现状  10-12
  2.2 供应商管理基本理论与研究现状  12-19
3 GCE 公司供应商管理现状与问题  19-26
  3.1 公司基本情况  19-20
  3.2 公司供应商管理现状分析  20-22
  3.3 公司供应商管理存在问题  22-26
4 GCE 公司供应商管理优化方案  26-44
  4.1 供应商选择评价方案  26-37
  4.2 供应商战略合作伙伴关系的建立  37-39
  4.3 供应商质量管理  39-40
  4.4 供应商绩效评价方案  40-44
结束语  44-45
致谢  45-46
参考文献  46-48

GCE公司供应商管理优化对策研究

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