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FSP公司供应商整合方案研究
作 者: 钟军炜
导 师: 王海军
学 校: 华中科技大学
专 业: 工商管理
关键词: 供应链 供应商管理 SWOT分析 供应商整合
分类号: F274
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 19次
引 用: 0次
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内容摘要
随着全球经济一体化的不断深入,区域性的竞争已经发展成为全球性的竞争。尤其是经济危机对制造业的冲击,使得制造业面临巨大的危机及挑战。在这种环境下,企业要生存,要发展,并在保证产品质量的情况下,降低制造成本,提高供应链效率就变得尤为重要。在这种情况下,越来越多的企业选择并购的方式来增加供应链弹性及扩展产品线,以提升企业的市场竞争力。由此可见,目前企业之间的竞争更大意义上是体现在供应链的竞争上。而供应商作为供应链上最重要的一环,其重要性是不言而喻的。怎么科学的进行供应商选择,评估,以及管理和整合,是摆在每个企业面前的一个关键问题。论文首先介绍了国内外供应商整合的研究现状以及整合的重要性,而后介绍了光模块生产行业的特点和现状。由此引出FSP公司的概况及供应商管理的现状与存在的问题。结合供应商管理的理论,论文重点通过对并购后FSP公司供应商管理环节的研究,来分析产生这些问题的一些主要原因。并根据这些原因,结合FSP公司供应链优化的战略,进行了公司实施应商整合的SWOT分析,而后提出了FSP公司供应商整合初步研究方案:从全球化的供应商管理部门的建立以及供应商的引入、选择、评估和ERP系统支持等方面探讨供应商整合的方案,以使企业整合供应资源,提高运营效率,最终加强企业的核心竞争力。论文最后对FSP公司供应商整合实施情况作了总结和展望。
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全文目录
摘要 4-5 Abstract 5-8 1 绪论 8-12 1.1 论文选题背景 8-10 1.2 选题的意义 10 1.3 论文研究主要内容 10-12 2 基本理论与研究现状 12-17 2.1 供应商管理基本理论 12 2.2 供应商管理研究现状 12-14 2.3 供应商整合研究现状 14-17 3 FSP 公司供应商管理问题分析 17-29 3.1 公司基本情况 17-18 3.2 FSP 供应商管理的现状及面临的问题 18-22 3.3 FSP 实施供应商整合SWOT 分析 22-29 4 FSP 公司供应商整合的具体方案 29-47 4.1 供应商管理全球化 29-36 4.2 供应商数量整合 36-41 4.3 供应商整合与ERP 系统协调 41-47 5 实施效果与展望 47-52 5.1 实施效果分析 47-49 5.2 实施中遇到的问题及解决对策 49-50 5.3 展望 50-52 结束语 52-53 致谢 53-54 参考文献 54-57 附录1 供应商调查评估表 57-58 附录2 变更供应商审批表 58
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业供销管理
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