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HS公司新商业模式研究

作　者: 李爱群
导　师: 李玉菊
学　校: 北京交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 银行信息化商业模式 HS公司 “剪刀差”困局 SWOT分析
分类号: F830.49
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 95次
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内容摘要

中国银行业信息化建设在积极推进。虽然受金融危机影响,中国银行业的IT投入仍保持增长态势。这为金融IT企业的发展带来新的机遇与挑战。本文从商业模式的角度切入,运用国内外有关商业模式的理论研究,指出HS公司正处于现有商业模式的“剪刀差”困局,通过运用SWOT分析方法,分析HS公司所处的行业环境,HS公司面临的机遇和挑战,以及其应对机遇和挑战所具有的优势、劣势,最后基于商业模式四要素构建HS公司新商业模式,以期能帮助HS公司摆脱现有困境,寻找业务发展的增长点。主要结论如下：HS公司现有商业模式制约其进一步发展,必须研究新的商业模式；首先从现在所服务的金融业入手,寻找市场机会,拓宽客户群,制定有力的客户价值主张；其次,设计公司的赢利模式,为公司创造价值；最后,围绕客户价值主张及公司价值,基于现有资源,细化产品服务,确认关键资源,建立关键流程,以支持客户价值主张及公司价值的实现。

全文目录

致谢  5-6
摘要  6-7
ABSTRACT  7-10
1 引言  10-14
  1.1 选题背景和研究意义  10-11
    1.1.1 选题背景  10-11
    1.1.2 研究意义  11
  1.2 研究思路与方法  11-12
  1.3 研究内容  12
    1.3.1 本文研究内容  12
    1.3.2 研究框架  12
  1.4 论文创新点  12-14
2 商业模式相关概念与应用现状  14-24
  2.1 商业模式概念的起源  14
  2.2 商业模式的界定  14-20
    2.2.1 商业模式的含义  14-16
    2.2.2 商业模式的功能  16
    2.2.3 商业模式的构成要素  16-19
    2.2.4 商业模式的特点  19-20
    2.2.5 本论文所界定的商业模式  20
  2.3 国内外成功商业模式案例分析  20-24
    2.3.1 苹果商业模式分析  20-21
    2.3.2 腾讯商业模式分析  21-22
    2.3.3 华为商业模式分析  22-24
3 HS公司商业模式"剪刀差"困局  24-29
  3.1 HS公司概况  24-25
    3.1.1 HS公司简介  24
    3.1.2 核心业务  24-25
    3.1.3 HS公司的核心竞争力  25
  3.2 HS公司商业模式"剪刀差"困局  25-29
    3.2.1 HS公司商业模式  25-26
    3.2.2 HS公司的"剪刀差"困局  26-29
4 HS公司发展SWOT分析  29-40
  4.1 我国银行信息化现状概述  29-31
  4.2 HS公司发展的机遇分析  31-35
    4.2.1 国家高度重视金融业信息化  31-32
    4.2.2 会融机构IT监管力度加大  32
    4.2.3 我国银行业信息化建设向前推进  32-35
  4.3 HS公司发展的挑战分析  35-37
  4.4 HS公司发展的优势分析  37-39
  4.5 HS公司发展的劣势分析  39-40
5 HS公司基于四要素的新商业模式构建  40-47
  5.1 HS公司构建新商业模式的必要性  40-41
  5.2 HS公司基于四要素的新商业模式  41-46
    5.2.1 制定客户价值主张  41-43
    5.2.2 设计赢利模式  43-44
    5.2.3 确认关键资源  44-45
    5.2.4 确认关键流程  45-46
  5.3 HS公司新商业模式的实施方法  46-47
6 结论  47-49
  6.1 主要结论  47
  6.2 展望  47
  6.3 不足之处  47-49
参考文献  49-51
作者简历  51-53
学位论文数据集  53

HS公司新商业模式研究

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