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河北省典型涉农企业的农业推广运行满意度研究

作　者: 李东
导　师: 陶佩君
学　校: 河北农业大学
专　业: 作物生产工程与技术推广
关键词: 河北省涉农企业运行现状影响因素满意度评价
分类号: F323.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

随着市场经济的日趋深入,我国农技推广体系已由传统的政府单一型逐步转向以政府为主体,高等院校、科研机构、涉农企业和农村社会组织共同参与的新型多元化推广体系。其中,涉农企业作为多元主体之一,直接或间接地开展着农技推广性质的工作。但是,由于目前企业推广的异质性及外部环境等方面的制约,在推广运行中还存在诸多问题和障碍,导致骨干作用尚未充分发挥出来。基于此,深入研究涉农企业的推广运行满意度评价,探究其普遍存在的问题,找出相应的改进策略便显得尤为重要和必要。本研究借鉴农业推广学、社会学、管理学、经济学等相关理论,采用理论和实证相结合的研究方法,对河北省典型涉农企业推广运行现状展开深入剖析,并在此基础上,进行推广运行效果满意度评价,以期找出河北省涉农企业目前在推广运行中主要普遍存在的问题和障碍,并提出进一步完善涉农企业推广工作的策略。其中,采用定性分析方法对典型企业的推广运行现状进行了归纳整理和统计描述;采用数学模型等定量分析方法,构建企业推广员工工作满意度和推广农户满意度模型,进而评价各企业推广运行效果,旨在找出阻碍其推广运行的主要症结,制定相应的改进策略,最大限度地发挥涉农企业在多元化新型农业推广体系中的推广功效。本研究得出以下的主要结论:1、涉农企业推广投入保障方面还存在不足,主要表现在推广资金投入不足,推广队伍不尽完善,推广设施设备有限。2、涉农企业推广利益分配方式还不尽合理,目前与农户利益联结方式还很松散,还没形成真正的利益共同体,违约毁约现象时常出现。3、涉农企业推广风险抵御机制还不健全,目前还停留在企业与农户共担的方式,缺乏政府等第三方的有效协调和健全的风险保障基金体系。4、涉农企业在推广目标战略上还存在误区,目前企业在制定推广战略时,还存在只重经济效益,忽视社会、生态效益的问题,未能从长远发展作出考虑,也未能付出自身应有的社会责任。围绕上述结论,本研究提出以下改进策略:从企业自身经营管理角度入手,应进一步加大自身推广投入,完善推广队伍建设,改进推广服务方式和利益联结机制,增强推广社会、生态意识;从外部政府部门入手,应进一步改进农村农业的“软件”和“硬件”建设,为企业推广创造良好的平台,建立支持企业推广的技术和金融联动机制,构建企业推广风险的全社会共担机制,完善规范企业推广行为的政府监督调控机制等。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-9
1 引言  9-16
  1.1 研究背景  9
  1.2 目的意义  9-10
  1.3 研究综述  10-12
  1.4 研究方法和资料获取  12-13
  1.5 研究内容和技术路线  13-14
    1.5.1 涉农企业相关理论基础分析  13
    1.5.2 典型涉农企业自身推广运行现状分析  13
    1.5.3 典型涉农企业推广运行满意度评价  13-14
    1.5.4 改进涉农企业农技推广运行策略研究  14
  1.6 创新点  14-16
    1.6.1 研究视角的创新  14-15
    1.6.2 研究方法的创新  15-16
2 涉农企业参与推广的相关理论基础  16-22
  2.1 农业技术的经济学分类和推广主体的最优选择  16-17
  2.2 农业技术创新扩散理论  17-18
  2.3 农户行为产生和改变理论  18-20
  2.4 利益均衡分配理论  20
  2.5 协同学理论  20-22
3 典型涉农企业农业推广运行现状分析  22-32
  3.1 河北怀来长城葡萄酒有限公司（企业+基地+农户型）  22-25
    3.1.1 公司概况  22
    3.1.2 公司技术创新与引进  22-23
    3.1.3 公司技术推广服务网络  23-24
    3.1.4 公司推广投入保障方式  24
    3.1.5 公司与农户的利益联结方式  24-25
    3.1.6 公司推广活动的风险抵御方式  25
  3.2 河间国欣种业公司（企业+协会+农户会员）  25-29
    3.2.1 公司概状  25-26
    3.2.2 国欣良种技术创新与引进  26
    3.2.3 国欣技术推广服务会员网络构成  26-28
    3.2.4 公司推广投入保障方式  28
    3.2.5 国欣与会员的利益联结方式  28
    3.2.6 国欣推广活动的风险抵御方式  28-29
  3.3 河北定兴荣达畜牧有限公司（公司+农户）  29-31
    3.3.1 公司概况  29
    3.3.2 公司技术引进更新  29
    3.3.3 公司技术推广网络构成  29-30
    3.3.4 公司推广投入保障方式  30
    3.3.5 公司与养殖户的利益联结方式  30-31
    3.3.6 公司推广的风险抵御方式  31
  3.4 小结  31-32
4 典型涉农企业农业推广运行的满意度评价  32-54
  4.1 推广运营内部满意度评价  32-38
    4.1.1 理论基础  32-33
    4.1.2 模型构建  33-36
    4.1.3 模型估计与结果分析  36-38
    4.1.4 推广员工满意度描述性评价  38
  4.2 推广效果外部满意度评价  38-51
    4.2.1 与农户对接现状分析  39-48
    4.2.2 与政府对接现状  48-50
    4.2.3 与市场对接现状  50-51
  4.3 河北省涉农企业推广运行中存在的主要问题剖析  51-54
    4.3.1 推广投入保障机制方面  51-52
    4.3.2 利益联结机制方面  52
    4.3.3 风险抵御分担机制方面  52-53
    4.3.4 目标策略机制方面  53-54
5 对策与建议  54-58
  5.1 涉农企业要练好“内功”，加强推广管理工作  54-55
    5.1.1 企业自身应不断加强技术创新能力，提升企业竞争力  54
    5.1.2 企业应完善内部推广投入保障管理，并加强与外部合作  54-55
    5.1.3 企业应进一步改进和完善利益联结机制，紧密联系农户  55
    5.1.4 企业在推广过程中应增强社会责任、生态环保意识  55
  5.2 政府有关部门应进一步采取有效措施，做好服务导向工作  55-58
    5.2.1 加强农业“软件”和“硬件”建设，为企业推广营造良好的社会氛围  55-56
    5.2.2 应建立和完善支持企业推广工作的技术、金融联动机制  56
    5.2.3 应健全企业推广风险的全社会共担抵御机制  56-57
    5.2.4 应建立健全企业推广行为的规范监督机制  57-58
6 讨论  58-59
参考文献  59-62
附录  62-66
作者简介  66-67
致谢  67-68

河北省典型涉农企业的农业推广运行满意度研究

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