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中国企业的跨国经营优势研究

作　者: 贾玉翠
导　师: 赵学礼
学　校: 河北工业大学
专　业: 国际贸易学
关键词: 中国企业 跨国经营优势 学习型组织 联想集团
分类号: F279.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 192次
引　用: 1次
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内容摘要


在经济全球化不可逆转的趋势下,世界经济日益融合为一体,“走出去”战略也成为中国企业发展壮大的关键,在中国企业跨国经营的进程中,虽然取得了一定的成绩,但是与发达国家的跨国公司相比,差距仍是很明显的。本文在此背景下,首先分析了中国企业跨国经营的现状,主要研究了中国企业对外直接投资的地区、行业分布以及投资主体等等;接着分析了中国企业跨国经营的优劣势,这两方面是对中国企业跨国经营的实践分析。接下来从理论上分析,首先研究企业跨国经营优势的形成,主要从战略管理理论出发,从经营优势内生论以及经营优势外生论两个方面研究,得出战略是形成经营优势的关键,而在战略形成中,环境变得日益不确定,此时需要发挥学习型组织对战略形成的作用;其次分析学习型组织对战略形成的作用,通过愿景、认知、学习、文化以及创新五个因素来发挥学习型组织的作用。最后,在理论与实践相结合的基础上,提出中国企业跨国经营的保障,主要是实现中国企业向学习型组织的转变,只有建立学习型组织,才能为中国企业的跨国经营提供组织保障、企业文化保障、国际化学习机制的保障以及跨国经营人才的保障。最后,以联想集团为案例,分析了联想集团跨国经营的原因以及国际化进程,然后分析了联想在跨国经营中存在的优势与劣势,接着分析了联想的学习型组织建设,联想在组织学习以及企业文化建设方面都非常出色,为联想集团取得好的业绩发挥了重要作用,提升了联想的经营优势。

全文目录


摘要  4-5
ABSTRACT  5-10
第一章 绪论  10-18
  §1-1 研究背景及意义  10
  §1-2 相关文献综述  10-15
    1-2-1 中国企业跨国经营研究  10-11
    1-2-2 跨国经营优势理论研究  11-14
    1-2-3 基于经营优势的学习型组织研究  14-15
  §1-3 研究内容和框架  15-16
    1-3-1 论文的研究内容  15
    1-3-2 论文框架  15-16
  §1-4 研究方法与可能的创新  16-18
    1-4-1 研究方法  16-17
    1-4-2 可能的创新与不足  17-18
第二章 中国企业跨国经营现状分析  18-26
  §2-1 跨国经营概念辨析  18-19
    2-1-1 企业经营的概念  18-19
    2-1-2 跨国经营的概念  19
  §2-2 中国企业跨国经营的现状分析  19-25
    2-2-1 从总体上分析  20-21
    2-2-2 中国企业对外直接投资行业分布  21-22
    2-2-3 中国企业对外直接投资的地区分布  22-24
    2-2-4 中国企业对外直接投资的主体  24-25
  §2-3 本章小结  25-26
第三章 中国企业跨国经营的优劣势分析  26-32
  §3-1 中国企业跨国经营的优势分析  26-28
    3-1-1 低生产成本优势  27
    3-1-2 适用技术优势  27
    3-1-3 关系型资本的运用  27-28
  §3-2 中国企业跨国经营的劣势分析  28-31
    3-2-1 企业规模小，难以实现规模经济  28-29
    3-2-2 投资规模有限，方式单一  29-30
    3-2-3 海外企业与母公司经营一体化程度很低  30
    3-2-4 跨国经营中品牌意识薄弱，缺乏技术优势  30
    3-2-5 跨国企业缺乏适应国际化经营的人才  30-31
  §3-3 本章小结  31-32
第四章 企业跨国经营优势的形成机制分析  32-44
  §4-1 跨国经营优势概述  32-34
    4-1-1 跨国经营优势的内涵及特征  32-33
    4-1-2 跨国经营优势的实质  33-34
  §4-2 经营优势的来源分析  34-40
    4-2-1 经营优势来源的理论依据  34-36
    4-2-2 经营优势来源---企业资源分析  36-38
    4-2-3 经营优势来源---核心能力分析  38-40
    4-2-4 经营优势来源---外部环境分析  40
  §4-3 跨国经营优势的形成机制  40-43
    4-3-1 跨国经营优势形成的路径  40-41
    4-3-2 跨国经营优势形成的过程视角  41-43
  §4-4 本章小结  43-44
第五章 基于学习型组织的经营优势形成机制  44-57
  §5-1 学习型组织概述  44-46
  §5-2 学习型组织对战略形成的作用机制  46-50
    5-2-1 学习型组织对战略作用机制的理论依据  46-47
    5-2-2 学习型组织对战略作用的模型  47-50
  §5-3 学习型组织对战略形成的作用  50-56
    5-3-1 愿景的作用  50-51
    5-3-2 学习的推进作用  51-54
    5-3-3 组织文化对战略形成的影响  54
    5-3-4 认知对战略形成中决策的影响  54-56
    5-3-5 战略的创意视角  56
  §5-4 本章小结  56-57
第六章 中国企业跨国经营优势的保障  57-65
  §6-1 中国企业向学习型组织转变的战略思考  57-61
    6-1-1 中国企业向学习型组织转变的考虑因素  57-59
    6-1-2 中国企业向学习型组织转变的基本思路  59-61
  §6-2 中国企业跨国经营优势的保障措施  61-64
    6-2-1 组织机制的保障  61-62
    6-2-2 企业文化的保障  62
    6-2-3 国际化学习机制的保障  62-63
    6-2-4 企业人才的保障  63-64
  §6-3 本章小结  64-65
第七章 案例分析：联想集团  65-73
  §7-1 联想跨国经营的现状分析  65-66
    7-1-1 联想跨国经营的原因  65
    7-1-2 联想的跨国经营历程  65-66
  §7-2 联想集团在国际化经营中的优劣势分析  66-68
    7-2-1 联想集团在国际化中的优势分析  66-67
    7-2-2 联想集团在国际化中的劣势分析  67-68
  §7-3 联想集团的学习型组织  68-73
    7-3-1 联想集团的组织学习  68-71
    7-3-2 学习型文化的塑造  71
    7-3-3 联想集团的组织结构  71-72
    7-3-4 取得的成果  72-73
第八章 结论  73-74
参考文献  74-76
致谢  76

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 世界各国企业经济 > 中国
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