学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

中国企业跨国并购后的文化整合研究

作　者: 温俊英
导　师: 唐方成
学　校: 北京交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 跨国并购 中国企业 文化整合模式
分类号: F270
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 392次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载
 

内容摘要


跨国并购作为企业扩张的重要方式与途径,已成为当今世界较显著的一种商业活动。但是,频繁出现的文化碰撞与融合也成为跨国并购的理论与实践亟需解决的挑战性问题。本文基于中国企业跨国并购的特殊性,即中国企业文化发展不成熟且处于弱势地位、“中国式”管理存在诸多弊端,难以通行全球,国外企业对中国企业文化的认可度和包容度低等,分析了民族文化和企业文化双重差异对文化整合模式的影响,总结出中国企业跨国并购文化整合模式选择的关键影响因素。在此基础上,提出了民族文化整合的“求同存异”模式和企业文化整合的多阶段选择模式,从动态的角度分析中国企业跨国并购文化整合模式选择过程。最后结合联想并购IBM PC业务这个案例,分析总结出在文化整合过程中它们如何进行文化整合模式的选择及其具体策略的实施,以资对我国企业践行跨国并购提供理论支持。

全文目录


致谢  5-6
摘要  6-7
ABSTRACT  7-10
第一章 导论  10-14
  1.1 研究背景和选题意义  10-12
    1.1.1 研究背景  10-11
    1.1.2 研究目的  11
    1.1.3 研究意义  11-12
  1.2 研究思路与方法  12-14
    1.2.1 研究思路  12
    1.2.2 论文的体系结构  12-13
    1.2.3 研究方法  13-14
第二章 理论综述  14-32
  2.1 国内外研究现状  14-15
    2.1.1 国外研究现状  14-15
    2.1.2 国内研究现状  15
  2.2 并购理论  15-18
    2.2.1 企业并购理论的概述  15-16
    2.2.2 跨国企业并购  16-18
  2.3 企业文化理论  18-23
    2.3.1 文化的概念界定  19
    2.3.2 民族(国家)文化概述  19-20
    2.3.3 企业文化的概述  20-22
    2.3.4 企业文化与企业并购的关系  22-23
  2.4 企业并购中文化整合的理论  23-32
    2.4.1 企业并购整合的内容  23-24
    2.4.2 并购文化整合的涵义和内容  24-25
    2.4.3 并购文化整合的作用和方法  25-28
    2.4.4 企业文化整合的基本模式  28-32
第三章 企业跨国并购中的文化冲突与融合  32-42
  3.1 中国企业跨国并购现状、动因及效应  32-37
    3.1.1 中国企业并购的发展  32-33
    3.1.2 中国企业跨国并购的现状及特点  33-35
    3.1.3 中国企业跨国并购的动因  35-36
    3.1.4 中国企业跨国并购的效应  36-37
  3.2 中国企业跨国并购文化冲突与整合现状  37-40
    3.2.1 中国企业跨国并购企业文化冲突表现  37-39
    3.2.2 中国企业跨国并购企业文化整合现状  39-40
  3.3 中国企业跨国并购所面临的挑战  40-42
第四章 案例分析  42-58
  4.1 并购双方企业概述  42-43
    4.1.1 联想集团概况  42-43
    4.1.2 IBM PC业务介绍  43
  4.2 联想集团并购的动因  43-49
    4.2.1 联想面临多元化战略的失败和PC行业竞争的挑战  44-47
    4.2.2 IBM出售PC部门的动因  47-48
    4.2.3 "国际化联想"愿景的战略需要  48-49
  4.3 并购与整合的过程  49-50
  4.4 并购前后双方的企业文化  50-54
    4.4.1 IBM企业文化  50-52
    4.4.2 联想企业文化  52-53
    4.4.3 企业文化冲突的产生  53-54
  4.5 联想并购后基于沟通的文化整合  54-58
    4.5.1 联想整合的过程  54-56
    4.5.2 基于沟通的文化整合  56
    4.5.3 新联想文化的产生  56-58
第五章 对中国企业跨国并购文化整合的研究发现  58-66
  5.1 中国企业跨国并购中文化整合的重要性  58-59
  5.2 中国企业跨国文化的冲突和原因分析  59-61
    5.2.1 中西方国家传统文化对企业文化的影响  59-60
    5.2.2 中西方国家企业在管理方式上的差异  60-61
  5.3 并购中文化整合的关键字  61-62
    5.3.1 沟通  61
    5.3.2 信任  61-62
    5.3.3 构建心理契约  62
  5.4 中国企业跨国并购关于文化整合模式选择的策略  62-66
    5.4.1 理解文化差异,制订有效的整合方案  62-64
    5.4.2 调和文化差异,加强并购双方员工的培训  64
    5.4.3 加速文化整合,建立无边界的沟通平台  64-65
    5.4.4 重塑新文化,求同存异地达成共同的目标远景  65-66
第六章 结束语  66-69
参考文献  69-73
学位论文数据集  73

相似论文

  1. 我国企业档案管理体制的发展与演变,G275.9
  2. 中国直接投资老挝的动因和经济效应研究,F224
  3. 美国反垄断法律规制下的中国企业跨国并购法律风险防范问题研究,D971.2;DD912.29
  4. 中国企业跨国并购绩效实证研究,F271;F224
  5. 跨国公司并购我国企业的动因及效应研究,F224
  6. 我国企业的跨国并购风险研究,F279.21
  7. 老挝管理中国企业投资经营行为的政策研究,F279.2
  8. 拜耳医药保健的公益营销之道对中国企业的启示,F426.72
  9. 跨国并购反垄断审查中的国际协调机制研究,D996
  10. 论美国《反海外腐败法》对中国企业合规审查的启示,D971.2
  11. 越南投资法律制度研究,DD912.29
  12. 跨国并购中我国反垄断立法完善问题研究,D922.294
  13. 中国企业对外直接投资区位选择研究,F279.2
  14. 跨国并购的风险识别、测试及防范研究,F271
  15. 跨国公司在华并购的交易费用分析,F271
  16. 中国企业跨国并购定价研究,F279.21
  17. 跨国并购中基于协同效应的价值创造研究,F271
  18. 中国企业跨国并购风险管理,F279.21
  19. 我国企业跨国并购效应的综合评价,F275
  20. 中国企业对外直接投资区位选择分析,F279.2
  21. 中国企业跨国并购研究,F279.2

中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业经济理论和方法
© 2012 www.xueweilunwen.com