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宜白道房地产项目建设过程管理及目标控制研究
作 者: 彭雪
导 师: 陈立文;郭洪赞
学 校: 河北工业大学
专 业: 项目管理
关键词: 房地产项目 过程管理 目标控制
分类号: F293.3
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
下 载: 25次
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内容摘要
本文利用现代房地产项目管理理论,并结合自身从事房地产项目管理的实践经验和体会,从房地产项目进度管理、质量管理以及成本控制等方面对房地产项目管理进行了论述,指出了目前国内房地产项目管理中存在的普遍问题,并以北辰建设开发公司开发的宜白道房地产项目为实例分析,阐述了如何将现代的房地产项目管理理论应用到实际房地产项目当中。本文共分为五章。第一章阐述了国内外项目管理现状与发展趋势,明确了本文的研究对象是房地产项目管理,研究意义是如何把先进的房地产项目管理方法应用于本论文的研究对象——宜白道房地产项目中;第二章引用了大量的第一手数据资料,介绍宜白道房地产项目的建设背景、社会意义及工程的概况;第三章以宜白道房地产项目为实例,分析了该项目的建设过程管理。第四章主要研究宜白道房地产项目建设所应重点关注的几个方面,即项目进度管理、项目成本管理和项目质量管理。过程中运用项目管理的理论,分别对宜白道房地产项目进度管理、成本管理和质量管理的实践情况进行全面的总结和分析,试图理出其成功之处,找出其存在问题并挖掘问题的根源,提出改进的意见,进而总结一套对该项目切实可行的进度、成本和质量管理方法,以达到提高项目竞争能力和赢利能力,促进项目建设的高速、高质量、高标准的完成的目的。第五章对本文的研究工作进行了总结,并对一些重点问题作了进一步阐述。
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全文目录
摘要 4-5 ABSTRACT 5-8 第一章 绪论 8-13 1.1 研究背景 8-10 1.2 国内外研究现状 10-11 1.2.1 国外项目管理的发展动态 10 1.2.2 我国项目管理的发展动态 10-11 1.3 研究内容与框架 11-13 第二章 宜白道房地产项目概述 13-19 2.1 项目建设背景及社会意义 13-14 2.1.1 项目建设背景 13 2.1.2 项目开发的社会意义 13-14 2.2 项目概况 14-16 2.2.1 项目概况及开发建设单位 14-15 2.2.2 项目地理环境及周边环境 15 2.2.3 还迁户型定位 15-16 2.3 项目开发建设规模 16-19 2.3.1 项目规划 16-17 2.3.2 项目经济效益分析 17-19 第三章 宜白道房地产项目建设过程管理 19-24 3.1 项目组织机构 19-20 3.2 项目目标 20 3.3 项目建设过程的管理 20-23 3.3.1 施工准备阶段的管理 20-21 3.3.2 项目施工阶段的管理 21-22 3.3.3 产品的检验管理 22 3.3.4 项目竣工验收 22 3.3.5 不合格品的管理 22 3.3.6 产品防护 22-23 3.4 项目的交付使用和售后服务 23-24 3.4.1 项目的交付使用 23 3.4.2 项目的售后服务 23-24 第四章 宜白道房地产项目目标控制 24-46 4.1 项目目标控制系统 24-25 4.1.1 确定合理的项目建设实施目标 24 4.1.2 正确处理进度与成本之间的关系 24-25 4.1.3 正确处理质量与成本之间的关系 25 4.2 项目进度控制 25-31 4.2.1 进度控制的内容 25-27 4.2.2 影响项目进度的因素 27-28 4.2.3 项目进度调整 28 4.2.4 进度控制措施 28-29 4.2.5 项目进度控制过程 29-31 4.3 项目成本控制 31-39 4.3.1 项目成本构成 32-33 4.3.2 影响项目投资成本的因素 33-34 4.3.3 项目成本计划 34 4.3.4 项目成本控制应注意的问题 34-35 4.3.5 项目成本管理经验教训 35-38 4.3.6 项目成本管理存在的问题 38 4.3.7 改进项目成本管理的对策 38-39 4.4 项目质量控制 39-46 4.4.1 房地产项目的质量特点 39 4.4.2 影响项目质量的主要因素 39-40 4.4.3 项目质量管理内容 40-42 4.4.4 项目质量目标 42-43 4.4.5 改进质量管理水平的对策 43-46 第五章 结论 46-47 参考文献 47-48 附录A 48-49 附录B 49-51 致谢 51
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 城市与市政经济 > 城市经济管理 > 房地产经济
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