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SLY房地产项目成本控制研究

作　者: 张强
导　师: 吴柏均；龚健
学　校: 华东理工大学
专　业: 项目管理
关键词: 房地产项目成本成本控制
分类号: F293.33
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

中国房地产业已经成为国民经济的支柱产业和消费投资的热点。同时,房地产企业间的竞争也越来越激烈,其盈利模式也从开始的粗放的单纯靠土地盈利模式向精细化开发盈利转型。如何提高企业的核心竞争力已成为房地产企业迫切需要解决的问题。而房地产企业项目开发的成本控制成为重中之重,是企业能否达到开发目标、实现盈利的关键性因素。本文以ZJ置业公司的SLY房地产项目为案例,运用成本控制的相关理论和方法,重点阐述成本控制理论的内涵、原则、特点等原理,全面分析了SLY项目成本控制状况,构建了SLY项目成本控制管理体系,并就优化SLY项目成本控制体系提出了具体的措施,以提升项目管理综合水平。本文的研究具有较强的现实意义,对其他房地产项目的开发与管理也具有一定的借鉴作用。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第一章绪论  9-16
  1.1 选题背景  9-10
  1.2 本文研究的目的和意义  10
  1.3 国内外研究现状  10-13
  1.4 本文研究的思路和方法  13-14
  1.5 论文框架  14-16
第二章房地产开发成本控制理论概述  16-27
  2.1 房地产开发项目成本的含义及构成  16-18
  2.2 房地产开发项目成本控制的含义  18-20
  2.3 房地产开发项目成本控制的特点  20-21
  2.4 房地产开发项目成本控制的原则  21-24
  2.5 房地产开发项目成本控制的风险  24-26
  2.6 房地产开发项目成本控制的意义  26-27
第三章 SLY项目及其开发成本控制的现状分析  27-35
  3.1 SLY开发项目概况  27-29
  3.2 SLY开发项目成本控制要素分析  29-31
  3.3 SLY开发项目成本控制管理现状及存在的问题  31-35
第四章构建SLY项目成本控制管理体系  35-51
  4.1 SLY项目成本控制体系的构建原则  35-36
  4.2 SLY项目成本控制体系的目标  36-37
  4.3 SLY项目成本控制体系的方法选择  37-43
  4.4 SLY项目成本控制体系的框架  43-44
  4.5 SLY项目成本控制体系的内容  44-51
第五章 SLY项目成本控制管理体系的优化措施  51-58
  5.1 树立SLY项目成本控制人本管理意识  51-52
  5.2 提高SLY项目成本控制信息化管理水平  52-53
  5.3 完善SLY项目成本控制的配套保障体系  53-56
  5.4 落实SLY项目成本控制监督考核制度  56-58
第六章结论与局限  58-60
  6.1 主要结论  58
  6.2 存在的局限  58-60
参考文献  60-62
致谢  62-63
卷内备考表  63

SLY房地产项目成本控制研究

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