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我国“两型企业”建设的策略选择

作　者: 齐赛英
导　师: 胡宁
学　校: 长沙理工大学
专　业: 企业管理
关键词: “两型企业” 策略选择外部动力组合策略
分类号: F270
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

“两型企业”能实现资源节约、环境友好，且是企业取得新一轮竞争优势的核心途径，使得“两型企业”也就成为与“两型社会”相匹配的新型企业理念。我国“两型企业”建设的策略选择研究是我国“两型社会”建设的微观理论基础。因此，我国“两型企业”建设的策略选择研究可以为政府政策和企业决策提供基于微观基础的系统理论支持，是我国企业管理理论的一项具有理论与实践双重意义的重要课题。目前，我国“两型企业”建设的现实状况较为复杂。由我国“两型企业”建设主体间的博弈分析和现阶段的主要制约因素可知，我国“两型企业”建设初期，企业“两型化”的内在动力明显不足，企业“两型化”变革主要为外源性驱动。“两型企业”建设的外部动力主要包括政府的法律、政策引导以及社会公众的参与强化。我国“两型企业”建设过程中，政府的引导和调控非常重要。健全完善相关法律体系是发展“两型企业”的基本动力：通过经济手段和奖惩机制来强化引导功能；建立环境信息披露机制则可提高信息“透明度”。另一方面，社会公众力量的参与、推进和监督可以营造强力的“两型”氛围，迫使和鼓励企业采取“两型化”建设行为。“两型企业”建设的外部动力毕竟要通过转化为企业的内部组合策略才能起作用。与影响因素相对应，战略转变、经营控制并配套创新措施等系统化操作策略都属于企业内部策略组合拳范畴。具体而言，“两型”战略的建立需要企业领导的率先垂范，需要企业全体员工的共同参与，以“两型”价值观的塑造和“两型”目标的建立为主线来实现战略理念的“两型化”转变。为保证企业各项行动按计划进行并实现组织的“两型”目标，企业通过实施清洁生产、绿化供应链管理和运用评价考核机制来进行系统控制。此外，还可运用组织架构优化、绿色技术创新以及绿色营销等相关配套措施来全面建设“两型企业”。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-10
第一章绪论  10-21
  1.1 选题背景及意义  10-14
    1.1.1 选题背景  10-11
    1.1.2 实践意义  11-13
    1.1.3 理论意义  13-14
  1.2 相关研究综述  14-19
    1.2.1 “两型企业”建设的原则  14-15
    1.2.2 “两型企业”建设的策略  15-19
  1.3 研究思路及主要内容  19-20
  1.4 研究方法及创新点  20-21
    1.4.1 研究方法  20
    1.4.2 创新点  20-21
第二章我国“两型企业”建设的基础机理  21-32
  2.1 “两型企业”建设主体的博弈分析  21-25
    2.1.1 企业趋利性与“两型化”建设的冲突  21-22
    2.1.2 政府与企业之间的博弈策略  22-23
    2.1.3 企业与企业之间的博弈策略  23-25
  2.2 我国“两型企业”建设的制约因素分析  25-32
    2.2.1 “两型企业”层次结构模型的建立  25-26
    2.2.2 企业“两型化”的影响因素分析  26-27
    2.2.3 现阶段我国企业“两型化”的主要制约因素  27-29
    2.2.4 对我国“两型企业”建设的启示  29-32
第三章我国“两型企业”建设的外部动力  32-40
  3.1 政府的法律、政策引导  32-37
    3.1.1 健全完善法律体系  32-34
    3.1.2 积极利用经济手段  34-35
    3.1.3 加大奖惩机制力度  35-36
    3.1.4 建立信息披露机制  36-37
  3.2 社会公众的参与强化  37-40
    3.2.1 非政府组织的积极推进  37-38
    3.2.2 社会公众的参与协助  38-40
第四章我国“两型企业"建设的组合策略  40-54
  4.1 战略转变  40-46
    4.1.1 企业“两型”价值观的塑造  40-43
    4.1.2 企业“两型”目标的制定  43-46
  4.2 经营控制  46-50
    4.2.1 实施清洁生产  46-47
    4.2.2 绿化供应链管理  47-48
    4.2.3 构建绿色考评机制  48-50
  4.3 配套创新  50-54
    4.3.1 优化组织架构  50
    4.3.2 创新绿色技术  50-52
    4.3.3 推行绿色营销  52-54
结论与展望  54-57
参考文献  57-61
致谢  61-62
附录  62

我国“两型企业”建设的策略选择

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