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科学时报社竞争战略研究

作　者: 张一峰
导　师: 宋晓兵
学　校: 大连理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 差异化战略 SWOT 报网融合
分类号: G219.25
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 45次
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内容摘要

随着网络媒体的迅猛发展,传统报业面临着前所未有的压力和冲击。目前,我国的大部分报纸纷纷开展了数字报、手机报等新媒体业务。《科学时报》作为一家致力于打造“中国科学第一传媒”的科技类主流媒体,面临着制约自身发展的问题,如版面限制对新闻稿件的影响、新闻时效性差、发行方式带来的固有弊端等等。本文就是为了找到解决这些问题的有效方法,更好地面对信息时代新媒体的挑战,而进行的竞争战略研究。本文对《科学时报》通过“报网融合”的手段实行差异化的竞争战略作了研究。采用的是“提出问题→分析问题→解决问题”的方法。首先介绍了科学时报社的概况和目前运营情况,并分析了当前存在的主要问题。接着分析了科学时报社目前所处的外部环境,主要包括目前的宏观环境、读者需求、《科学时报》面临的各类竞争者。而后,分析了科学时报社自身内部环境,如拥有的资源、目前竞争能力等。结合以上分析,并根据《科学时报》未来的战略目标,选择差异化战略作为应对媒体竞争和克服发展障碍的竞争战略,并从产品结构、品牌形象、采编流程、传播渠道、组织结构、人力资源六个方面,详细阐述如何对现有状况进行改变和调整,以配合差异化战略的实施。例如,增加多媒体报道内容和深度报道稿件,树立严谨现代的品牌形象,对采编流程进行全方位再造,拓展网络传播渠道,在组织结构和人力资源方面给予保障等。最后,得出结论：差异化战略,是《科学时报》应对网络大潮的冲击和解决自身发展难题的有效手段,是在未来日益激烈的媒体竞争中更好地生存和发展的必由之路。本文的意义在于,通过实行差异化战略,使《科学时报》与竞争对手形成差异化,从而提升整体竞争力。同时还可以为其他纸媒提供参考。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-9
1 绪论  9-14
  1.1 问题提出  9-11
    1.1.1 科学时报社概况  9-10
    1.1.2 目前存在的主要问题  10-11
  1.2 论文的目的和意义  11-12
  1.3 论文的总体思路和方法  12-14
2 科学时报社外部环境分析  14-26
  2.1 宏观环境分析  14-18
    2.1.1 政治环境分析  14-15
    2.1.2 经济环境分析  15-16
    2.1.3 技术环境分析  16-17
    2.1.4 文化环境分析  17-18
  2.2 需求分析  18-20
  2.3 竞争者分析  20-26
3 科学时报社内部环境分析  26-31
  3.1 资源分析  26-28
    3.1.1 有形资源  26
    3.1.2 无形资源  26
    3.1.3 人力资源  26-27
    3.1.4 销售渠道  27-28
  3.2 竞争能力分析  28-31
    3.2.1 新闻采编能力  28-29
    3.2.2 发行能力  29-30
    3.2.3 广告能力  30-31
4 科学时报社竞争战略制定  31-40
  4.1 SWOT分析  31-35
    4.1.1 机会分析  31-32
    4.1.2 威胁分析  32-33
    4.1.3 优势分析  33
    4.1.4 劣势分析  33-34
    4.1.5 战略使用条件分析  34-35
  4.2 竞争战略目标  35-36
  4.3 竞争战略选择  36-40
5 科学时报社竞争战略实施与保障策略  40-48
  5.1 竞争战略实施策略  40-44
    5.1.1 产品结构优化  40-41
    5.1.2 品牌形象构建  41-43
    5.1.3 传播渠道设计  43-44
  5.2 竞争战略保障策略  44-48
    5.2.1 采编流程再造  44-45
    5.2.2 组织结构调整  45-47
    5.2.3 人力资源保障  47-48
结论  48-49
参考文献  49-50
致谢  50-52

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