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我国民营企业的制度创新研究

作　者: 王海鸥
导　师: 邢艳利
学　校: 西安工业大学
专　业: 马克思主义基本原理
关键词: 民营企业制度创新产权制度组织制度管理制度企业文化
分类号: F276.5
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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引　用: 2次
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内容摘要

我国民营经济是在计划经济和市场经济的夹缝中生存和发展起来的。经过改革开放三十年来的发展,民营企业异军突起,已经从市场经济必要的有益补充发展成为我国社会主义市场经济的重要组成部分,并在优化资源配置、提高经济效益、扩大就业和稳定社会等方面都做出了巨大的贡献,促进了我国经济的高速发展,成为全面建设社会主义小康社会的生力军。随着我国加入世界贸易组织和世界经济一体化,国际、国内市场环境与政策环境发生着天翻地覆的变化,给我国民营企业带来机遇的同时也提出了严峻的挑战。特别是08年以来的世界经济危机给我国的进出口贸易均带来了不同程度的影响,给民营企业带来的冲击尤其严重,因此,民营企业要在经济寒冬中平安度过,要在未来实现可持续发展以及提高竞争力,企业制度的创新和变革是其首当其冲应予以重视的。本文着重从民营企业的内部制度安排分析民营企业的制度问题,并探索其创新思路,以期对我国民营企业的可持续发展有所裨益。论文共分为六大部分：第一部分为导论,主要介绍论文研究目的和意义、论文的基本框架、论文的主要研究方法等：本文主要运用文献研究和比较研究的方法对民营企业的产权制度、组织制度、管理制度和企业文化的创新措施进行探索,以期对民营企业进行制度创新有所帮助,并为构建和完善民营企业制度理论尽微薄之力；第二部分为相关概念和相关理论的介绍,本文分别对制度、企业制度、企业制度创新的概念进行了阐述,并对创新理论、制度创新理论分别进行了梳理,为全文的分析研究做了理论上的铺垫；第三部分的主要内容为当前我国民营企业制度存在的问题。通过对我国民营企业产生与发展的历史回顾,概括出我国民营企业发展的四个阶段：起步阶段、曲折发展阶段、快速增长阶段、高速增长和变革阶段。根据现阶段民营企业的制度安排状况,分析得出民营企业产权的单一性、不合理性以及不易流动性；组织制度上职权不清,组织结构不合理；管理制度方面存在制度不健全或有制度却不按制度办事,制度落实难,企业主集权管理造成管理水平低下,管理混乱；企业文化上存在企业家文化层级偏低,企业文化缺少员工普遍认同、缺乏创新、企业文化具有易变性；第四部分分析了促进我国民营企业制度创新的动力因素,主要从企业内部和外部两方面着手；第五部分总结了美日企业制度的经验及启示,为我国民营企业制度创新方向提供借鉴；第六部分主要是针对我国民营企业制度创新原则和创新措施的分析,我国民营企业的制度创新应该坚持解放思想,实事求是、人本和民主、系统性以及渐进性原则。在产权制度上,认为企业产权制度创新的重点是要分离企业个人所有权和企业法人所有权,分离企业所有权和经营权,变革产权结构一元化向多元化方向发展,合理分割企业产权,有条件的企业建立员工持股制度,引入人力资本参与企业剩余所有权的分配,以稳定员工队伍；在组织制度上应依据企业资本构成和企业发展的实际状况,科学合理的分配企业职权,加强职权的执行力度,优化组织结构,根据企业规模不同采用相应的组织结构形式,指出扁平化组织结构是企业组织结构发展的趋势；在管理制度的创新措施上,笔者认为,民营企业规模不同,其制度变革和创新的侧重点也不同,因此,本文从中小企业和大型企业两类企业的管理制度的创新措施上分别进行分析和阐述；在企业文化创新上,认为民营企业的企业家应不断提高自身素质,要重视企业文化的内涵,要以人为本,获取企业员工的普遍认同、要创新具有本企业特色的企业文化,培育团队精神等。

全文目录

摘要  3-5
Abstract  5-9
1 绪论  9-15
  1.1 论文研究的目的和意义  9
  1.2 国内外研究现状综述  9-13
    1.2.1 国外研究现状  9-12
    1.2.2 国内研究现状  12-13
  1.3 论文的基本框架  13
  1.4 论文研究的方法  13-14
  1.5 论文的创新点  14-15
2 相关概念和相关理论  15-20
  2.1 制度、企业制度、企业制度创新的概念  15-17
  2.2 相关理论综述  17-20
    2.2.1 创新理论  17
    2.2.2 制度创新理论  17-20
3 我国民营企业制度存在的问题  20-32
  3.1 我国民营企业的发展历史回顾  20-22
    3.1.1 改革开放前民营企业的发展  20
    3.1.2 改革开放后民营企业发展的阶段性分析  20-22
  3.2 我国民营企业制度存在的问题  22-32
    3.2.1 民营企业的产权界定模糊、结构单一、流动性差  22-25
    3.2.2 民营企业组织结构不合理、职权划分不明确  25-27
    3.2.3 民营企业缺乏健全的管理制度  27-29
    3.2.4 民营企业企业家文化层次低、易变、缺乏普遍认同和创新  29-32
4 我国民营企业制度创新的动力因素分析  32-33
  4.1 我国民营企业制度创新的内部动力  32
  4.2 我国民营企业制度创新的外部动力  32-33
5 发达国家企业制度经验借鉴  33-38
  5.1 美国企业制度经验借鉴  33-35
    5.1.1 以个人为基础的产权制度  33
    5.1.2 集权化的组织制度  33-34
    5.1.3 两权分离的层级式管理制度  34
    5.1.4 强调个人能力主义和理性主义的企业文化  34-35
  5.2 日本企业制度经验借鉴  35-36
    5.2.1 法人持股和企业相互持股为基础的产权制度  35
    5.2.2 集团化的组织模式和完善的组织治理结构  35-36
    5.2.3 以人为本的管理制度  36
    5.2.4 以企为家的感性化企业文化  36
  5.3 美日企业制度给民营企业的启示  36-38
    5.3.1 现代企业制度是民营企业制度发展的必然趋势  36-37
    5.3.2 分权管理与人本管理相结合以适应规模经济与知识经济时代的发展要求  37
    5.3.3 理性化企业制度与感性化企业文化相辅相成促进企业的可持续发展  37-38
6 我国民营企业的制度创新原则和创新措施  38-50
  6.1 我国民营企业的制度创新原则  38-39
    6.1.1 解放思想,事实求是  38
    6.1.2 人本和民主原则  38
    6.1.3 系统性原则  38-39
    6.1.4 渐进性原则  39
  6.2 我国民营企业的制度创新措施  39-50
    6.2.1 明晰产权、优化产权结构  39-41
    6.2.2 优化组织结构、科学分配职权  41-44
    6.2.3 健全管理制度,建立科学的决策、用人、约束和激励机制  44-46
    6.2.4 提高企业家素质,建立特色企业文化  46-50
7 结论  50-53
参考文献  53-56
攻读硕士期间发表的论文  56-57
致谢  57-60

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