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四川电视台《麻辣烫》栏目的薪酬体系设计

作　者: 杨坚
导　师: 张徽燕
学　校: 电子科技大学
专　业: 工商管理
关键词: 电视媒体收视率薪酬体系绩效考核
分类号: G222
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

随着社会主义市场经济的发展,我国的电视媒体已进入产业化经营时代,并处于高速发展时期,电视媒体产业已经成为国家的支柱型产业,据2008年统计,我国已有电视播出机构2000多家,电视频道达到2500个左右。电视作为一个新兴产业,近年来更是得到了迅速的发展,在电视产业市场化、产业化不断深入的过程中,电视市场的竞争也日益激烈,在此情况下,各家电视台纷纷进行资源整合,积极探索经营模式,对原有老制度进行改革创新,以期获得更强的竞争力。在电视台实行产业化改革的过程中,薪酬制度改革将是其中的重点和难点。目前电视台的薪酬改革还处于讨论和摸索阶段,尚未形成系统的薪酬设计思路和具体方案。本文以四川电视台方言栏目《麻辣烫》为研究对象,讨论该电视台中具有代表性栏目的薪酬制度改革方针。本文主要研究了以下内容:首先对论文研究的背景及其意义进行阐述,强调本研究对该栏目的发展的重要性;其次,在论文的第二部分,作者对以往的薪酬理论及相关研究进行评述,重点分析适合《麻辣烫》栏目薪酬体系设计的理论;第三,作者对《麻辣烫》栏目现有薪酬体系进行深入地分析,并找出现有体系中存在的问题;第四,对《麻辣烫》栏目的薪酬体系进行设计,并运用海氏评价法对员工岗位工资进行设计;第五,研究《麻辣烫》栏目薪酬体系实施过程中的保障机制,包括注重沟通、与绩效管理相配合、规范管理等等。本论文通过对《麻辣烫》栏目的薪酬体系再设计,充分改善了在旧体系下该栏目存在的种种问题,如工作效率低下、人才聚集力不强等问题,为该栏目的进一步发展打下了良好的基础。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-10
第一章绪论  10-13
  1.1 研究背景  10-11
  1.2 研究目的和意义  11
  1.3 研究思路和框架  11-13
    1.3.1 研究思路  11-12
    1.3.2 文章框架  12-13
第二章薪酬设计的相关理论概述  13-21
  2.1 薪酬体系设计相关概念界定  13-14
  2.2 薪酬体系设计相关理论  14-17
    2.2.1 内容型激励理论  14-15
    2.2.2 过程型激励理论  15-17
    2.2.3 综合型激励理论  17
  2.3 薪酬体系的基本结构和基本形式  17-19
    2.3.1 基本结构  17-18
    2.3.2 基本形式  18-19
  2.4 影响薪酬水平的因素  19-21
    2.4.1 影响薪酬水平的外在因素  19-20
    2.4.2 影响薪酬水平的内在因素  20-21
第三章《麻辣烫》栏目薪酬现状分析  21-32
  3.1 《麻辣烫》栏目组织及人力资源状况  21-25
    3.1.1 《麻辣烫》栏目组织架构  21-22
    3.1.2 《麻辣烫》栏目人力资源状况  22-25
  3.2 《麻辣烫》栏目组薪酬现状  25-28
    3.2.1 《麻辣烫》栏目组薪酬制度演变  25-26
    3.2.2 现有薪酬构成分析  26-28
  3.3 《麻辣烫》栏目组薪酬体系存在的问题及原因分析  28-32
    3.3.1 《麻辣烫》栏目组薪酬体系存在的问题  28-31
    3.3.2 《麻辣烫》栏目组薪酬体系问题的原因分析  31-32
第四章《麻辣烫》栏目薪酬体系再设计  32-51
  4.1 《麻辣烫》栏目组薪酬体系设计背景及基本原则  32-36
    4.1.1 《麻辣烫》栏目组薪酬体系设计背景  32-35
    4.1.2 《麻辣烫》栏目组薪酬体系设计基本原则  35-36
  4.2 《麻辣烫》栏目组职位分析与评价  36-43
    4.2.1 《麻辣烫》栏目组职位分析  36-38
    4.2.2 《麻辣烫》栏目组职位评价  38-43
  4.3 类似岗位薪酬调查  43-45
    4.3.1 类似岗位薪酬调查的渠道  43
    4.3.2 类似岗位薪酬调查的步骤  43-44
    4.3.3 类似岗位薪酬调查的结果  44-45
  4.4 《麻辣烫》栏目组不同人员的薪酬结构设计  45-49
    4.4.1 高级人员薪酬设计  45-47
    4.4.2 中级人员薪酬设计  47-48
    4.4.3 初级人员薪酬结构  48-49
  4.5 《麻辣烫》栏目组奖金和福利设计  49-51
    4.5.1 奖金设计  49
    4.5.2 福利设计  49-51
第五章《麻辣烫》栏目组薪酬体系的实施措施  51-58
  5.1 采取沟通的措施  51-52
    5.1.1 对员工有效的宜传和发动  51
    5.1.2 注重学习和沟通  51
    5.1.3 增强沟通交流  51-52
  5.2 与绩效管理相配合  52-55
    5.2.1 绩效考核办法  52-54
    5.2.2 考核结果分布  54-55
    5.2.3 绩效反馈  55
  5.3 规范管理加强监督  55-58
    5.3.1 规范管理加强监督的必要性  55-56
    5.3.2 薪酬系统的监控和诊断  56-58
结束语  58-59
致谢  59-60
参考文献  60-62

四川电视台《麻辣烫》栏目的薪酬体系设计

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