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JEPC公司发展战略研究
作 者: 陶素春
导 师: 陈运娟
学 校: 南昌大学
专 业: 工商管理
关键词: JEPC公司 发展战略 矩阵分析 SWOT分析
分类号: F426.61
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
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内容摘要
JEPC公司作为江西省的主力火力发电厂之一,为江西省的发展做出了卓越的贡献。但近年来,由于煤价上涨、利率上调等诸多方面原因,造成亏损严重、经营困难。该公司已是建厂三十多年的老厂,机组单机容量小、能耗高,大多数设备都将面临被淘汰的命运。随着国家发改委2009年对该公司2×600MW级机组扩建工程的批复,JEPC公司迎来了发展的又一个春天通过十四个半月的不懈努力,JEPC公司#1机组已于2010年底通过168小试运行,正式投入商务化运行,创造了建设时间最短、机组质量最优的纪录,是国内首台烟气取消旁路系统的机组,#2机组也已于2011年5月正式投产但迄今为止,虽然公司的机组和规模已达国内先进水平,但对长远的发展缺乏足够的研究和规划,没有根据自身的实际情况制定发展战略和明确的、可行的、操作性强的发展目标,对其今后的经营与发展没有明确的指导,不利于公司今后的可持续发展。本文以笔者自身工作经验和实际观察研究,针对公司存在的经营管理缺陷、冗员多人才少、资金紧缺等问题,运用战略管理的基础理论知识,结合电力行业发展的实际情况,通过对JEPC公司制定发展战略的意义、公司外部战略环境、公司内部条件、SPACE矩阵分析、SWOT战略选择分析以及QSPM矩阵分析,指出了JEPC公司的发展战略目标,并围绕发展战略目标提出了具体可行的公司发展战略,为了能够有效实施发展战略,明确了战略实施的具体措施和战略实施控制与评估,以期能够在不久的将来使企业走出困境,实现企业又好又快发展。
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全文目录
摘要 3-4 Abstract 4-8 第1章 绪论 8-12 1.1 研究的背景与意义 8-9 1.2 研究方法 9-10 1.3 研究内容及创新点 10-12 1.3.1 研究的主要内容 10 1.3.2 论文的创新之处 10-12 第2章 国内外战略管理理论 12-25 2.1 战略管理概述 12 2.2 国内外战略管理理论文献综述 12-16 2.2.1 国外战略管理理论研究综述 13-15 2.2.2 国内战略管理理论研究综述 15-16 2.3 战略管理分析方法 16-25 2.3.1 战略地位与行动评价矩阵(SPACE) 16-18 2.3.2 定量战略计划矩阵(QSPM) 18-20 2.3.3 SWOT分析模型 20-22 2.3.4 波特五力分析法 22-25 第3章 JEPC公司内外部环境分析 25-43 3.1 公司简介 25-26 3.1.1 发展沿革 25 3.1.2 公司现状 25-26 3.2 外部环境分析 26-32 3.2.1 宏观环境分析 27-29 3.2.2 行业环境分析 29-32 3.3 内部环境分析 32-39 3.3.1 经营管理状况分析 33 3.3.2 人力资源状况分析 33-34 3.3.3 市场开拓能力分析 34-35 3.3.4 因果分析 35-39 3.4 JEPC公司SWOT矩阵 39-43 3.4.1 公司SWOT矩阵构建 39-41 3.4.2 公司SWOT矩阵分析 41-43 第4章 JEPC公司发展战略方案的制定 43-58 4.1 JEPC公司战略地位与方向分析 44-48 4.1.1 SPACE矩阵评价步骤 44-45 4.1.2 公司的SPACE矩阵 45-46 4.1.3 公司战略方向的确定 46-48 4.2 公司战略目标确定 48-50 4.3 公司发展战略的选择 50-54 4.3.1 QSPM矩阵的构建步骤 50-51 4.3.2 公司的QSPM矩阵 51-52 4.3.3 公司战略方案的选择 52-54 4.4 公司发展战略构想方案 54-58 第5章 JEPC公司发展战略实施的保障措施 58-67 5.1 合理配置人力资源,建立员工激励机制 58-59 5.2 强化落实流程再造,全面优化工作流程 59-60 5.3 积极开拓市场营销,培育新经济增长点 60-61 5.4 大力整合内部资源,着力提升核心竞争力 61-62 5.5 全面开展控制评估,完善战略绩效考评 62-67 5.5.1 平衡记分卡功能介绍 63-64 5.5.2 JEPC公司平衡记分卡的设计 64-65 5.5.3 平衡记分卡实施中注意的几个问题 65-67 第6章 结论 67-68 致谢 68-69 参考文献 69-70
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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