学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

基于PMO的多项目管理研究

作　者: 毕晓云
导　师: 张连营
学　校: 天津大学
专　业: 工程管理
关键词: 项目管理办公室多项目管理关键链
分类号: F284
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 231次
引　用: 3次
阅　读: 论文下载

内容摘要

项目管理办公室(Project Management Office,PMO)出现于20世纪90年代初期。在90年代后期,对于企业来说,将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显,PMO也随之大量地出现。随着PMO的发展,它逐渐成为实现项目型企业中项目群管理、项目组合管理的综合应用部门。本文提出了在多项目管理模式下的项目管理办公室组织形式,并分析了该组织形式下的项目管理办公室的主要职能,然后,针对多项目管理中的资源冲突问题,设计了基于关键链的PMO多项目资源管理流程,并通过算例来分析项目管理办公室如何利用关键链技术来实现对多项目的资源管理。项目管理办公室(PMO)从组织形式上保证了企业内的多个项目与企业战略目标的一致性,使得企业资源得以优化配置和有效利用,项目间、项目与部门间协调困难的问题也得以解决,从而保证了企业多项目管理目标的实现。通过利用关键链技术,项目管理办公室可以实现企业多项目间资源配置和优化,对于提升企业的经济效益,提高客户满意度,确保各项目按时按质完成都具有重要的实际意义。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-7
第一章绪论  7-16
  1.1 研究背景和意义  7-9
    1.1.1 研究背景  7-8
    1.1.2 研究意义  8-9
  1.2 国内外研究现状  9-15
    1.2.1 关于PMO的国内外研究现状  9-12
    1.2.2 多项目管理的国内外研究情况  12-15
  1.3 本文的研究内容  15-16
第二章项目管理办公室  16-23
  2.1 项目管理办公室的概念、特点  16-19
    2.1.1 项目管理办公室的概念  16-17
    2.1.2 项目管理办公室管理模式的特点  17-19
  2.2 项目管理办公室的职能  19-20
  2.3 项目管理办公室的运作方式  20-23
第三章基于PMO的多项目管理组织形式  23-36
  3.1 多项目管理的概念与特点  23-27
    3.1.1 多项目管理的概念  23-25
    3.1.2 多项目管理的特点  25-27
  3.2 多项目管理的管理流程分析  27-29
  3.3 PMO在多项目管理中的应用  29-36
    3.3.1 基于PMO的多项目管理组织形式  31-33
    3.3.2 PMO在多项目管理中发挥的主要职能  33-36
第四章 PMO的多项目资源管理  36-57
  4.1 资源分配与多项目间资源分配  36-38
    4.1.1 资源分配问题  36-37
    4.1.2 多项目间资源分配  37-38
  4.2 基于关键链的多项目资源管理  38-57
    4.2.1 基于关键链的PMO多项目资源管理流程  38-41
    4.2.2 该流程的算法  41-46
    4.2.3 算例  46-57
全文总结  57-58
参考文献  58-62
致谢  62

基于PMO的多项目管理研究

内容摘要

全文目录

相似论文