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中小建筑企业发展战略探讨

作　者: 陈燕滨
导　师: 张原；黄世创
学　校: 华南理工大学
专　业: 建筑与土木工程
关键词: 建筑业 中小建筑企业 发展战略
分类号: F426.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要


我国经过改革开放三十年,建筑业取得了蓬勃的发展,特别是中小建筑企业不断成长壮大。目前我国相当部分的施工企业和劳务企业,大都属于中小建筑企业的范围。中小建筑企业不仅数量众多,而且作用较大,已成为中国建筑业的主体,发挥着主力军的作用。可以说只有中小建筑企业的健康发展,才有建筑行业的健康发展。目前,建筑行业市场化在迅速形成与规范,在这个特殊时期,要想在激烈的建筑市场竞争中站稳脚跟,获得持续的发展,强调企业的发展战略具有积极的现实意义,战略管理已成为企业生存与发展的关键,关系到企业生死存亡的大计。本文以中小建筑企业的为主要研究对象,将从建筑业特点及现状、中小建筑企业发展战略分析、中小建筑企业发展战略选择等几方面来探讨中小建筑企业的发展战略,最后以FS公司的战略选择为实例进行分析。通过以上分析揭示发展战略对中小建筑企业的重要作用以及中小企业在制定发展战略时应注意的问题,为广大的中小建筑企业寻求发展提供参考和借鉴。

全文目录


摘要  6-7
ABSTRACT  7-11
第一章 绪论  11-13
  1.1 研究目的和意义  11
  1.2 研究现状  11
  1.3 本文的结构安排  11-13
第二章 中小建筑企业的分析  13-19
  2.1 我国建筑企业基本情况  13-15
  2.2 中小建筑企业的定义  15
  2.3 发展中小建筑企业的意义  15-16
  2.4 中小建筑企业的发展现状和存在问题  16-18
  2.5 本章小结  18-19
第三章 发展战略分析  19-27
  3.1 发展战略的定义和特征  19-20
    3.1.1 发展战略的定义  19
    3.1.2 发展战略的特征  19-20
  3.2 中小建筑企业制定发展战略的必要性  20-22
  3.3 战略管理过程  22-24
    3.3.1 战略形成  22-23
    3.3.2 战略实施  23
    3.3.3 战略控制  23-24
  3.4 发展战略分析方法  24-25
  3.5 本章小结  25-27
第四章 中小建筑企业发展战略选择  27-41
  4.1 中小建筑企业战略管理存在的问题  27-29
    4.1.1 缺乏战略管理意识  27
    4.1.2 战略制定与战略实施脱节  27-28
    4.1.3 战略管理形式化与同质化  28
    4.1.4 缺乏战略控制  28-29
  4.2 进行战略选择和定位主要考虑的问题  29-30
    4.2.1 正确分析建筑行业背景  29
    4.2.2 充分考虑企业的发展历史和现状  29-30
    4.2.3 发展战略应适应市场对建筑产品和服务的需求  30
    4.2.4 考虑企业业务转型的可能性  30
    4.2.5 充分考虑战略覆盖的时间段和企业的资金问题  30
    4.2.6 应重视人的因素  30
  4.3 中小建筑企业的战略选择  30-39
    4.3.1 集中战略  31-32
    4.3.2 依附协作经营战略  32
    4.3.3 差异化战略  32-33
    4.3.4 寻找市场空隙战略  33-34
    4.3.5 低成本战略  34
    4.3.6 人才聚集战略  34-35
    4.3.7 创新战略  35-37
    4.3.8 中小建筑企业的战略联盟  37-39
  4.4 本章小结  39-41
第五章 实证研究  41-56
  5.1 企业基本情况  41-43
  5.2 企业外部与内部环境分析  43-49
    5.2.1 企业外部环境分析  43-45
    5.2.2 企业内部环境分析  45-49
  5.3 FS公司SWOT分析  49
  5.4 FS公司发展战略选择  49-51
    5.4.1 明确企业定位，选择集中战略  50
    5.4.2 依靠大型建筑企业分包，采取依附协作经营战略  50-51
    5.4.3 提高员工素质，采取人才聚集战略  51
    5.4.4 发挥良好关系网络，进行企业战略联盟  51
  5.5 备选发展战略评价  51-55
  5.6 本章小结  55-56
结论  56-57
参考文献  57-60
硕士学位期间取得的研究成果  60-61
致谢  61

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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