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空调新产品引进开发项目的进度管理研究

作　者: 刘杰
导　师: 周晓军；孙国平
学　校: 上海交通大学
专　业: 项目管理
关键词: 空调新产品 进度管理 进度计划 进度计划优化 动态跟踪与控制
分类号: F426.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 83次
引　用: 4次
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内容摘要


随着中国近年来经济的快速发展,国家将节能减排列为重要的任务。空调行业为响应国家的号召,同时满足客户的需求,其新产品研发项目日益增多。为此,企业迫切需要开展对新产品引进开发项目的进度管理研究,以缩短新产品引进开发周期,提高新产品质量与企业研发效率。本文在对国内外项目进度管理的发展情况进行分析后从以下几个方面对空调新产品引进开发项目的进度管理进行了研究。首先对进度计划的制定进行了探讨,在深入了解网络计划技术和空调新产品的引进开发项目的整个工作流程的基础上,根据项目的工作分解结构,运用网络技术及里程碑为项目建立进度网络图,并采用设计时间定额和PERT/CPM法对项目的工作任务进行时间估算,以获得初步的空调新产品引进开发项目的进度计划;在此基础上,对项目进度的优化进行了讨论,采用工时优化和资源-工时优化法对初始的进度计划进行调整,使项目总工时满足需求且资源均衡;然后,在项目实施过程中采用动态跟踪与控制的方法解决项目在实施过程中实际进度产生的问题,通过更新进度计划,确保项目总进度不受影响;最后,对研究的结果进行总结与展望。整个空调新产品引进开发项目的进度管理成果已在螺杆冷水机组项目中进行了实例跟踪研究,成果的运用确保了该项目的按时顺利完成,为企业开拓市场做出了贡献。

全文目录


摘要  2-3
ABSTRACT  3-7
第一章 绪论  7-11
  1.1 课题背景介绍  7
  1.2 国内外研究现状  7-9
  1.3 论文主要内容  9-10
  1.4 论文结构  10-11
第二章 项目进度管理的概述  11-18
  2.1 项目管理的基本理论  11-14
    2.1.1 项目的概念和基本特征  11-12
    2.1.2 项目具有生命周期  12-13
    2.1.3 项目管理的概念  13-14
  2.2 项目进度管理的内容  14-18
第三章 项目进度的计划制定  18-40
  3.1 进度计划的作用和分类  18-19
  3.2 进度计划编制常用的技术方法  19-20
  3.3 空调新产品引进开发项目的计划制定流程  20-40
    3.3.1 空调新产品引进项目过程分析  20-22
    3.3.2 项目工作的分解  22
    3.3.3 项目工作的描述  22-25
    3.3.4 项目工作的先后关系确定  25-28
    3.3.5 项目工作单元持续时间估计  28-38
    3.3.6 初始进度计划的输出  38-40
第四章 项目进度计划优化  40-48
  4.1 工期优化  40-45
    4.1.1 工期优化方法  40-41
    4.1.2 基于选择法工期优化的步骤  41
    4.1.3 空调新产品引进开发项目的工期优化  41-45
  4.2 工期—资源优化  45-48
    4.2.1 工期—资源优化方法  45-46
    4.2.2 工期—资源优化的步骤  46
    4.2.3 空调新产品引进开发项目的工期—资源优化  46-48
第五章 项目进度跟踪与控制  48-61
  5.1 进度跟踪与控制的概念与特点  48-49
  5.2 建立进度计划跟踪与控制流程  49-50
    5.2.1 进度跟踪与控制原理  49-50
    5.2.2 空调新产品引进开发项目的进度跟踪控制流程  50
  5.3 空调新产品引进开发项目进度的动态跟踪  50-55
    5.3.1 数据收集工作的组织措施  50-51
    5.3.2 数据类型的选择  51-52
    5.3.3 报告类型的选择  52-53
    5.3.4 项目进度报告的频次  53-54
    5.3.5 阶段性评审与里程碑  54-55
  5.4 空调新产品引进开发项目进度的动态控制  55-61
    5.4.1 进度控制中进度偏差识别的一般方法  55-57
    5.4.2 进度的比较与偏差分析  57-58
    5.4.3 进度偏差的纠偏措施  58-59
    5.4.4 项目进度计划更新  59-61
第六章 总结与展望  61-63
  6.1 总结  61
  6.2 展望  61-63
参考文献  63-65
致谢  65-66
在攻读学位期间的论文发表情况  66

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