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X核电项目进度管理研究

作　者: 方勇平
导　师: 苏海涛
学　校: 南昌大学
专　业: 工商管理
关键词: 核电项目管理管理模式进度管理
分类号: F426.23;F426.61
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

地球资源不断枯竭,生态平衡打破,自然环境日益恶劣,人们环保意识日渐增强,世界对清洁能源的渴望日趋急切,二十一世纪,核电安全技术快速发展,核电成为一种技术成熟、安全可靠的清洁优质能源,将是未来一段时期内能源发展的方向。核电工程是大型复杂的工程项目,其建造周期长、投资巨大、接口管理关系复杂。核电工程进度管理贯穿着项目推进全过程,进度管理的好坏是项目成败的关键。本文从项目管理及核电工程项目进度管理相关理论入手,分析归纳了国际国内项目管理常用模式,介绍了项目进度管理相关概念,通过分别介绍进度计划体系、进度控制体系、进度管理程序体系并把三者有机结合,清晰明确地展示了项目进度管理体系的构成；通过介绍国际上核电发展先进国家项目管理模式情况,结合核电项目的特点,分析核电项目与其它项目管理模式的差异；介绍国内核电项目的管理模式,重点分析X核电项目与众不同的建设管理模式；结合特殊建管模式下X核电项目具体情况,给出其进度计划体系构建意见、进度计划的编制方法及各级计划主要内容,创新提出编制界面计划,以更加专业化处理核电项目复杂的接口关系；通过对X核电项目特殊管理模式下管理关系进行分析,剖析X核电项目进度管理难点,对其进度管理机构及职责分工提出意见,运用传统加创新的方式(进度测量评估方法创新)对核电项目的进度管理方法和措施提出建议。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
第1章绪论  8-12
  1.1 选题背景  8-9
  1.2 选题目的及意义  9-11
  1.3 论文研究方法  11-12
第2章项目管理基本理论  12-23
  2.1 项目建设管理模式  12-16
    2.1.1 工程总承包(EPC)模式  12-13
    2.1.2 施工管理(CM)模式  13-14
    2.1.3 设计-管理(DM)模式  14
    2.1.4 设计-招标-建造(DBB)模式  14-15
    2.1.5 设计-建造(DB)模式  15
    2.1.6 项目管理承包(PMC)模式  15-16
    2.1.7 建造-运营-移交(BOT)模式  16
  2.2 项目进度管理  16-18
  2.3 项目进度管理体系  18-23
    2.3.1 进度计划体系  18-20
    2.3.2 进度控制体系  20-21
    2.3.3 进度管理程序体系  21-23
第3章核电项目管理模式分析  23-30
  3.1 国际国内核电项目管理模式  23-24
  3.2 核电项目与其它项目管理模式的区别  24-27
  3.3 国内其他核电项目管理模式介绍  27
  3.4 X核电项目管理模式分析  27-30
第4章 X核电项目进度计划体系建立  30-40
  4.1 进度计划体系  30-31
  4.2 进度计划的编制  31-40
    4.2.1 进度计划编制方法步骤  31-35
    4.2.2 一级进度计划编制  35
    4.2.3 二级进度计划编制  35-36
    4.2.4 三级进度计划编制  36-37
    4.2.5 界面计划编制  37-40
第5章 X核电项目进度计划实施  40-57
  5.1 进度管理组织机构及职责  41-43
  5.2 进度管理方法与措施  43-53
    5.2.1 进度管理方法  43-44
    5.2.2 进度管理措施  44-53
  5.3 进度计划监控  53-55
  5.4 进度计划调整  55-57
    5.4.1 进度偏差及其影响  55
    5.4.2 进度计划调整方法  55-57
第6章结论与展望  57-59
  6.1 结论  57
  6.2 展望  57-59
致谢  59-60
参考文献  60-61

X核电项目进度管理研究

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