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LC公司发展战略探讨

作　者: 万华
导　师: 杨丹
学　校: 西南财经大学
专　业: 工商管理
关键词: 改制衍生型企业人力资源管理体系可持续经营发展战略体制惯性
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
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内容摘要

LC公司是某集团公司所属大型企业,是由YLQ厂经过军转民和三线脱险搬迁,在按照国家有关政策坚持有进有退,择优扶强和优胜劣汰的原则前提下,经过军民品分线剥离并实施政策性破产,将公司脱困、改制和企业发展紧密结合等系列改革措施后,诞生的新的国有独资公司。经过脱胎换骨的变革,LC公司在产权结构、管理体制、组织模式、员工队伍、文化风格等诸多方面,都已不同于传统的国有企业,且已比较接近于一个独立的“市场主体”的国有军工独资公司,但是,这种独具特色的“改制衍生型企业”(不同于纯粹市场条件下产生的民营企业)的国有体制背景在较长的时期内,仍然要发挥其“体制惯性”,所以企业面临全方位、复杂的、长期积累的困难局面和许多问题,要解决好这些问题尚需时日。而面对全球化竞争、行业迅速发展的趋势,LC公司目前的组织模式不能完全成为公司战略的有效载体,形成了管理瓶颈,无法满足市场瞬息变化的需求,矛盾和冲突自然也会显现出来,不可避免地影响着企业的生存与发展。本文叙述了如何引导员工转换观念,构建基于岗位和能力的卓越人力资源管理体系;如何更好地适应组织变革与管理创新,构建能够支撑其各业务单元持续发展的组织模式,提升公司经营业绩实现可持续经营;如何跟上行业发展,构建参与市场化竞争的核心能力,并在行业占据优势地位;如何结合企业组织等综合现状和各业务板块情况,确定公司发展战略及取舍各业务板块;以及如何通过流程和组织来保障公司健康发展,如何提高员工素质来增强其把握机会的能力,从而实现能力提升和整体跨越等均成为公司经营决策者们面临的难题。文中分析到的许多问题也为众多刚走出困境或正在努力走出困境的“改制衍生型企业”所共有,故对正在进行改革脱困发展以及需要不断完善与创新的此类企业有一定的参考价值。本文提出的一些切合LC公司实际的发展思路和具体对策,对公司的经营管理决策者决策有一定的指导意义。本文共分四个部分:第一部分:对公司的历史沿革和现状进行了调查,指出公司经过分立破产改制已经由一个大型综合企业演变为从业于特定行业的中型企业,内部和外部环境的重大变化需要重新理清公司的发展思路。第二部分:在对公司外部环境进行调查的基础上,分析了公司当前主要面临的机遇和挑战,指出公司在军品和民品两方面的发展均存在新的市场机遇,把握机遇需要积极参与市场竞争,以高品质赢得竞争的先机。第三部分:调查分析了公司的内部环境,指出公司发展主要存在的优势和劣势。第四部分:依据公司存在的优势和劣势,以及面临的机遇和挑战,提出了公司发展战略;结合公司阶段性经营目标,遵循战略决定结构、结构支撑战略的原则,提出了公司应采取的对策和措施。

全文目录

摘要  3-5
Abstract  5-11
引言  11-13
1. LC 公司发展沿革与现状  13-22
  1.1 企业的历史沿革  13-15
    1.1.1 工厂的建立  13
    1.1.2 军转民、三线调迁  13-14
    1.1.3 分离破产、公司制改革  14-15
  1.2 基本情况  15-22
    1.2.1 产品及市场情况  15-16
    1.2.2 经营状况  16-18
    1.2.3 人员及组织结构  18-19
    1.2.4 管理状况  19-22
2. LC 公司面临的发展机遇和挑战分析  22-49
  2.1 公司的机遇  28-40
    2.1.1 宏观环境带来的机遇  30-33
    2.1.2 行业环境  33-39
    2.1.3 军工改革改制政策带来的机遇  39-40
  2.2 公司面临的挑战  40-49
    2.2.1 行业竞争对手的挑战（应用战略群体图分析）  40-42
    2.2.2 国内主要竞争对手的挑战（应用五力模型[9]）  42-47
    2.2.3 环保能源社会责任的挑战  47-49
3. LC 公司发展的优势和劣势分析  49-54
  3.1 公司的优势  49-51
    3.1.1 技术优势  49
    3.1.2 人才优势  49-50
    3.1.3 市场优势  50-51
    3.1.4 军工政策性破产初见成效  51
  3.2 公司的劣势  51-54
    3.2.1 公司的研发能力发挥有限，市场风险大  51-52
    3.2.2 人力资源结构不尽合理  52
    3.2.3 质量管理能力差  52-53
    3.2.4 企业文化体系不完善  53
    3.2.5 财务资源增值能力弱,自由现金匮乏  53-54
4. LC 公司发展战略确定和实施  54-91
  4.1 竞争战略  54-60
    4.1.1 现有主要业务分析  54-55
    4.1.2 现状分析  55-56
    4.1.3 公司战略定位分析---战略地位和行动评估矩阵(SPACE)  56-57
    4.1.4 数据分析  57-59
    4.1.5 公司战略定位与分析  59-60
  4.2 公司整体战略  60-63
    4.2.1 总体战略  60
    4.2.2 并购和整合、重组、合资战略  60-61
    4.2.3 战略布局及战略合作  61-63
  4.3 各业务板块战略制定--产品单元分析(汽车消声器分析)  63-73
    4.3.1 工具说明  63-64
    4.3.2 市场吸引力评价  64-68
    4.3.3 内部竞争力评价  68-73
  4.4 战略指标  73-76
    4.4.1 经营及管理目标，中长期发展目标  73-75
    4.4.2 五年规划目标  75-76
  4.5 公司阶段性经营目标  76-78
  4.6 公司战略执行要点  78-85
    4.6.1 建立完善人力资源管理新体系  78-79
    4.6.2 引入EVA 整合资源实施资本运营  79-80
    4.6.3 营造良好的客户关系实施营销战略推进  80-82
    4.6.4 开展技术创新实施产品结构调整与研发策略的计划  82-83
    4.6.5 以精益生产为突破口的流程再造  83-85
  4.7 公司战略实施的保障措施  85-91
    4.7.1 企业文化建设  85-87
    4.7.2 推进企业信息化  87-88
    4.7.3 开展质量精品工程  88-89
    4.7.4 企业管理制度的建设  89-91
结束语  91-92
参考文献  92-93
致谢  93

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