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成都市HW时装设计室发展战略研究
作 者: 王源麟
导 师: 杨丹
学 校: 西南财经大学
专 业: 工商管理
关键词: 成都市 HW时装设计室 外部环境 资源能力 发展战略
分类号: J523-F
类 型: 硕士论文
年 份: 2009年
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内容摘要
经过改革开放30多年来的发展,中国服装产业高速发展,取得了长足的进步。另一方面,随着社会经济的不断发展和人民生活水平的不断提高,消费者对服装产品的要求也越来越高。作为服装产业的细分行业,服装定制业面临着前所未有的发展机遇。当今社会,人们追求服装的个性化、时尚化和专属感,量身定制逐渐成为很多品味人士的追求,定制服装和时装也被越来越多的人接受。成都市HW时装设计室是一家刚成立不久的个人独资企业,企业顺应这种潮流,准备用现代化的管理方式、品牌运营的思路和工艺流程再造来对传统的裁缝店思路进行改进,打造专业的时装定制企业。企业目前不仅面临着一般创业企业普遍需要解决的一些问题,还面临着自身特有的困难。如何制定合适的发展战略,从而解决企业发展中存在的这些问题正是本文所要研究和讨论的。本文主要从成都市HW时装设计室所面对的宏观政策背景、行业竞争状况的分析着手,利用PEST分析、BCG矩阵、SWOT等战略分析工具来分析企业内外部环境以及企业当前战略,结合企业发展战略的相关理论以及战略管理理论的最近进展,评价公司现行战略的成效,在发展战略的选择和实施上提出了相应的建议,并就战略实施的相关问题进行了具体的探讨。
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全文目录
摘要 3-4 Abstract 4-9 1 绪论 9-14 1.1 企业基本情况 9-11 1.1.1 企业简介 9 1.1.2 企业组织机构图 9-10 1.1.3 企业目前面临的主要问题 10-11 1.1.4 企业创立时的计划和目标 11 1.2 研究背景 11-12 1.3 研究的目的和意义 12-13 1.4 研究方法 13-14 2 外部战略环境分析 14-34 2.1 服装定制业发展现状与趋势分析 14-24 2.1.1 全球服装定制发展现状和趋势 14-17 2.1.2 我国服装定制业发展的现状 17-22 2.1.3 我国服装定制行业发展趋势 22-24 2.2 宏观环境分析 24-28 2.2.1 政治与法律环境(Political) 24-25 2.2.2 经济环境(Economics) 25-26 2.2.3 社会文化环境(Social) 26-27 2.2.4 技术环境(Technological) 27-28 2.3 竞争状况分析 28-32 2.3.1 潜在进入者 29 2.3.2 供应商 29-30 2.3.3 购买者 30 2.3.4 替代品 30 2.3.5 产业竞争者 30-32 2.4 企业外部因素评价(EFE)矩阵 32-34 3 内部资源与能力分析 34-49 3.1 企业资源和能力分析 34-47 3.1.1 企业状况 34-37 3.1.2 企业生产设备状况 37-38 3.1.3 企业产品质量控制 38-39 3.1.4 企业价值链及产品线 39-42 3.1.5 企业原材料供应情况 42-44 3.1.6 企业市场营销能力 44 3.1.7 企业设计与创新能力 44-45 3.1.8 企业组织管理能力 45 3.1.9 企业人力资源状况 45-47 3.2 企业核心竞争力分析 47 3.3 内部优势与劣势分析(IFE 矩阵) 47-49 4 企业发展战略的选择、使命和战略目标 49-59 4.1 企业总体战略的选择 49-56 4.1.1 成都市HW 时装设计室SWOT 分析 50-53 4.1.2 BCG 矩阵分析法 53-54 4.1.3 成都市HW 时装设计室产品战略选择 54-56 4.1.4 成都市HW 时装设计室总体战略选择 56 4.2 企业使命定位和战略目标 56-59 4.2.1 成都市HW 时装设计室使命定位 56-57 4.2.2 企业战略目标选择 57-59 5 企业发展战略实施相关问题探讨 59-65 5.1 市场营销方面 59-62 5.1.1 销售渠道的调整和销售队伍的建立 59-60 5.1.2 建立快速反应机制、紧跟时尚潮流 60 5.1.3 实施客户关系管理方案 60-62 5.2 质量控制 62 5.3 设计和创新能力的提升 62 5.4 人力资源管理 62-63 5.4.1 人才与培训 63 5.4.2 形成合理竞争机制 63 5.5 品牌建设方面 63-64 5.6 企业文化方面 64-65 参考文献 65-67 致谢 67
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中图分类: > 艺术 > 工艺美术 > 中国工艺美术 > 织染、服装、刺绣工艺美术
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