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高校预算管理问题研究

作　者: 马莉
导　师: 金铭
学　校: 上海交通大学
专　业: 会计
关键词: 预算高校预算管理零基预算绩效预算风险控制
分类号: G647.5
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
下　载: 115次
引　用: 3次
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内容摘要

随着我国高等教育体制改革的不断深化,决定资金流向和使用的预算管理作为高校财务管理的一个组成部分,在高校各项管理工作中日渐占据了举足轻重的地位。构建科学、合理、有效的财务预算管理体系,是高校实施有效管理和合理配置资源的重要形式,也是服务于学校的长远建设目标和战略发展计划,保障学校日常运行和健康发展的迫切需求。本文对当前高校预算管理中存在的一些问题进行探讨,旨在打破旧的高校预算管理理念,建立适应现代高校事业发展的预算管理体制,从管理机制和管理方式入手,全方位的完善高校预算管理模式。在创新管理理念的前提下,利用现代高校预算管理集事前、事中、事后监管于一身的手段,发挥预算管理对高校经济活动进行预测、调节、控制和决策的职能。在研究我国高校预算管理模式构想方面,本文提出了零基预算和绩效预算相结合的预算编制方法,实现了预算资源优化配置的管理功能;同时,为了克服零基预算易与组织目标脱节的缺陷,吸取了绩效考评的监督和评估理念,实现了预算执行预警系统的分析功能;另外,在预算编制、执行与监督相分离的过程中,引入了预算管理与风险控制挂钩的机制,实现了预算指标价值分析对高校财务管理的保障功能。本研究希望将创新构想的精华部分有效融合,为高校预算管理改革探索出可借鉴的模式。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-7
第一章论文研究的背景、意义与目的  7-10
  1.1 研究背景  7-8
  1.2 研究意义  8
  1.3 研究目的  8-9
  1.4 研究方法  9-10
第二章高校预算管理的理论基础  10-21
  2.1 概念解析  10-14
  2.2 高等学校预算的编制原则  14-15
  2.3 高等学校预算的编制程序  15-17
  2.4 高等学校预算的编制方法  17-21
第三章中国 SJ 大学的预算管理现状及问题分析  21-39
  3.1 SJ 大学的组织结构  21-23
  3.2 SJ 大学的预算管理现状  23-33
  3.3 SJ 大学预算管理中的问题分析  33-39
第四章高校预算管理模式的创新构想  39-57
  4.1 澳大利亚 LA TROBE大学的预算管理模式及经验借鉴  39-44
  4.2 创新构想的依据及框架  44-46
  4.3 创新构想的内容  46-48
  4.4 预算的编制、执行、监督相分离  48-55
  4.5 预算管理与风险控制挂钩  55-57
第五章结论  57-59
参考文献  59-62
攻读硕士学位期间发表的论文  62-63
致谢  63

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