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长庆油田矿区事业部全面预算管理现状分析及改进对策

作　者: 曹培成
导　师: 王艳辉
学　校: 东北大学
专　业: 工商管理
关键词: 全面预算管理长庆油田矿区事业部现状分析对策
分类号: F426.22
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 38次
引　用: 1次
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内容摘要

全面预算管理是企业实施内部管理控制的一种主要方法,从微观上看,它有助于企业管理效率及效益的提高；从宏观上看,它更是有助于利用市场背景优化社会资源配置。结合中国实际情况,全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是被各类企业证明是行之有效的管理方法。微观上,它有助于企业管理水平和效益的提高；宏观上它是利用市场机制优化社会资源配置的重要手段。全面预算管理通过交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用,使企业的预算目标更明确,并能以更高的管理效率,更优的质量,更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标。实施全面预算管理不仅是形式上的创新,更是一项管理上的创新。对于长庆油田矿区事业部而言,建立在责、权、利相结合基础上的内部各责任单位的预算体系,通过其兼具的监督、激励及分配功能,能够解决企业的内部管理。本文对长庆油田矿区事业部的历史轨迹和管理现状进行分析评价,在对事业部全面预算管理体系构建的各个环节进行了详细表述的基础上,构建了长庆油田矿区事业部全面预算管理模式。任何管理体系的建立都不是完美无缺的,它需要不断的修正和改进。为此,本文通过在实际工作中的问题,剖析了该全面预算管理模式实施过程中存在的问题,提出了进一步改进的措施。

全文目录

摘要  5-6
英文摘要  6-10
第1章绪论  10-13
  1.1 研究意义  10-11
  1.2 研究思路  11-13
第2章全面预算管理概述  13-33
  2.1 全面预算管理的内涵  13-16
    2.1.1 预算的含义  13-14
    2.1.2 全面预算管理的含义  14-16
  2.2 全面预算管理的内容  16-22
    2.2.1 预算管理的基本模式  16-19
    2.2.2 全面预算的基本内容  19-22
  2.3 全面预算管理组织体系  22-26
    2.3.1 全面预算管理的决策机构  23-24
    2.3.2 全面预算管理的工作机构  24-25
    2.3.3 全面预算管理的执行机构  25-26
  2.4 全面预算的编制、执行、控制与考评  26-33
    2.4.1 预算编制  26-27
    2.4.2 预算执行  27-28
    2.4.3 预算控制与变更  28-29
    2.4.4 预算考评与激励  29-33
第3章长庆油田矿区事业部概况  33-37
  3.1 长庆油田矿区事业部组织机构  33
    3.1.1 矿区事业部的沿革  33
    3.1.2 矿区事业部的组织机构  33
  3.2 长庆油田矿区事业部的主要业务  33-35
    3.2.1 物业与公用事业  33-34
    3.2.2 社会公益性事业  34-35
    3.2.3 离退休管理及医疗卫生  35
  3.3 长庆油田矿区事业部基本情况  35-37
    3.3.1 服务区域  35
    3.3.2 从业人员  35-36
    3.3.3 服务对象  36
    3.3.4 资产及经营情况  36-37
第4章长庆油田矿区事业部全面预算管理现状分析  37-48
  4.1 长庆油田矿区事业部全面预算管理体系简介  37-42
    4.1.1 矿区事业部的全面预算管理发展历程  37
    4.1.2 全面预算管理组织体系  37-39
    4.1.3 预算的编制  39-40
    4.1.4 全面预算执行及调整  40-41
    4.1.5 全面预算分析及考核  41-42
  4.2 长庆油田矿区事业部全面预算管理存在问题分析  42-45
    4.2.1 全面预算编制方面  42-43
    4.2.2 全面预算审批方面  43
    4.2.3 全面预算执行和控制方面  43-44
    4.2.4 全面预算调整方面  44
    4.2.5 全面预算分析方面  44
    4.2.6 全面预算考核方面  44-45
  4.3 长庆油田矿区事业部全面预算管理存在问题产生的原因  45-48
    4.3.1 预算编制方面  45-46
    4.3.2 预算审批方面  46
    4.3.3 预算执行和控制方面  46-47
    4.3.4 全面预算调整及考核方面  47-48
第5章长庆油田矿区事业部全面预算管理的改进对策  48-69
  5.1 预算组织体系建设方面  48
  5.2 全面预算编制方面  48-64
    5.2.1 预算指标体系的设立  48-49
    5.2.2 完善预算管理职责  49-50
    5.2.3 制订预算编制依据  50
    5.2.4 按设立的预算目标体系实行全面编制  50-62
    5.2.5. 制定科学合理的预算工作流程  62-64
  5.3 全面预算执行、控制及调整  64-66
    5.3.1 预算的执行  64
    5.3.2 预算的控制  64-66
    5.3.3 预算的调整  66
  5.4 全面预算分析  66-67
  5.5 全面预算考核  67-69
结束语  69-70
参考文献  70-72
致谢  72-73
个人简历  73

长庆油田矿区事业部全面预算管理现状分析及改进对策

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