学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

上海汇天然农业科技发展有限发展战略研究

作　者: 胡文红
导　师: 于冷
学　校: 上海交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 有机食品生鲜专卖发展战略集中差异化
分类号: F324.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 45次
引　用: 2次
阅　读: 论文下载

内容摘要

因为中国食品安全的问题越来越严重,人们对食品的安全、健康日益关注,2000以来,消费的升级给高品质食品市场带来生机,加之政策的支持,消费者对有机食品认知度的不断提高,中金投资集团认识到有机农业、有机食品行业的巨大市场潜力,并于2008年注册成立了上海汇天然农业科技发展有限公司。但是汇天然自成立以来,在经营和发展上面临着内部运营整合,产业链整合两难的境地,以及市场发展和营销策略定位模糊的问题。本文,通过对战略管理的基本理论的回顾,按照战略制定的基本步骤,首先对企业的内、外部环境进行深入地分析,运用SWOT模型,制定出公司的总体战略、经营目标和公司使命。然后运用波特五力模型,对行业内的五种力量(进入障碍、买方侃价、供方能力、替代品威胁、行业内对手的竞争)进行分析,将服务和消费对象锁定在中高端客户和特殊需求人群,走集中差异化的基本战略路线,力求为这部分客户提供高品质、差异化的产品和服务。并在此战略策略的基础上,吸取行业内的成功经验,结合自身的实际情况,并对公司的营销策略、产品策略、渠道策略、选址策略提出调整建议。同时,为了保证和控制成本,在内部流程整合、上游厂商整合,以及建立采购联盟等方面提出合理建议。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
第1章绪论  9-12
  1.1 背景介绍  9-10
  1.2 公司存在问题  10
  1.3 研究的目的、方法、意义  10-12
第2章战略管理理论的综述  12-21
  2.1 战略管理理论的概述  12-14
  2.2 新的理论发展趋势  14-18
  2.3 战略管理的基本程序  18-21
第3章外部环境分析  21-55
  3.1 宏观环境分析  21-25
    3.1.1 社会环境分析  21-22
    3.1.2 经济环境分析  22-23
    3.1.3 政策环境分析  23-24
    3.1.4 技术环境分析  24-25
  3.2 市场及行业分析  25-52
    3.2.1 产业分析  25-30
    3.2.2 不同渠道竞争对手分析  30-34
    3.2.3 消费者行为分析  34-41
    3.2.4 行业经验借鉴  41-52
  3.3 小结  52-55
第4章内部环境分析  55-61
  4.1 公司现状分析  55-57
  4.2 内部资源与能力分析  57-60
  4.3 公司与投资者的关系  60-61
第5章汇天然公司总体战略选择与实施  61-78
  5.1 基于SWOT方法进行总体战略的选择  61-62
  5.2 基于波特五力分析模型的竞争战略选择  62-67
    5.2.1 汇天然所处市场竞争结构分析  62-65
    5.2.2 汇天然竞争战略的选择  65-67
  5.3 汇天然战略实施与策略  67-78
    5.3.1 目标消费群定位  67-69
    5.3.2 品牌定位  69-71
    5.3.3 营销策略  71-72
    5.3.4 产品策略  72-73
    5.3.5 选址策略  73-74
    5.3.6 渠道策略  74-75
    5.3.7 产业链整合策略  75-78
第6章总结  78-80
  6.1 论文的优点  78
  6.2 论文的不足  78-80
参考文献  80-82
致谢  82-83
攻读学位期间发表的学术论文目录  83

上海汇天然农业科技发展有限发展战略研究

内容摘要

全文目录

相似论文