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兰州石油化工公司化工业务发展战略研究

作　者: 王仲元
导　师: 崔影慧
学　校: 西安理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 发展战略化工业务兰州石油化工公司
分类号: F426.22
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
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内容摘要

企业战略管理是一个非常重要的课题,发展日益迅速的全球化则更突出了它的重要性。企业要为长期的可持续发展寻求新的道路,就必须在新形势下重新审视其战略管理的各项要素,反思自己的战略规划过程。本论文首先介绍了兰州石油化工公司的基本情况,以及论文的研究目的、方法和主要内容,对国内外战略管理研究现状进行了系统的理论综述。在企业的外部环境分析中,对兰州石油化工公司化工业务的宏观环境、行业现状进行了分析,运用“波特五种力量模型”对行业竞争状况进行了评估,并通过关键战略因素评价矩阵(CPM)、外部要素评价矩阵(EFE)对企业所面临机会与威胁进行了分析评价；在企业内部环境分析中,首先分析了企业内部资产、财务和人力资源资源状况以及经营管理水平、技术创新能力,对经营绩效进行了分析评价,然后通过专家评分评价和核心力模糊评价,分析了兰州石油化工公司化工业务的核心竞争力因素,并通过企业内部要素评价矩阵(IFE)对企业的资源状况和能力系统进行了深入的探讨,明确了企业的优势和劣势。在战略选择与评价阶段,采用SWOT矩阵定性分析、SPACE矩阵定量分析以及波士顿矩阵分析对兰州石油化工公司化工业务总体战略进行选择和提出决策建议。最后,为保障总体战略的实现,从重点项目的实施和职能战略措施保障两个方面提出总体战略实施建议。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-9
1 导论  9-15
  1.1 兰州石油化工公司概况  9-12
  1.2 论文研究的背景及意义  12-13
  1.3 研究的内容及框架结构  13-15
2 战略管理理论综述  15-18
  2.1 战略与企业战略的定义及特点  15
  2.2 国内外战略管理理论的现状  15-18
    2.2.1 国外战略理论研究发展状况  15-16
    2.2.2 国内战略理论的研究和运用状况  16-18
3 兰州石油化工公司化工业务的外部环境分析  18-43
  3.1 宏观环境和区域环境分析  18-22
    3.1.1 政治环境分析  18-19
    3.1.2 经济环境分析  19-22
    3.1.3 社会环境分析  22
    3.1.4 技术环境分析  22
  3.2 石化行业状况分析  22-32
    3.2.1 国内石化工业现状  22-25
    3.2.2 部分化工产品国内供求状况分析  25-28
    3.2.3 主要化工原料未来供给状况分析  28-29
    3.2.4 国内石化行业发展面临的主要问题  29-32
  3.3 竞争状况分析  32-37
    3.3.1 潜在的进入者分析  32-33
    3.3.2 买方讨价还价能力分析  33-34
    3.3.3 供应商的讨价还价能力分析  34
    3.3.4 替代品分析  34-36
    3.3.5 现有竞争对手分析  36-37
  3.4 公司五种竞争力量评估模型  37-39
    3.4.1 供应商  38
    3.4.2 现有竞争对手  38
    3.4.3 潜在进入者  38-39
    3.4.4 购买方的分析  39
  3.5 兰州石油化工公司化工业务外部环境评价  39-43
    3.5.1 面临的机会分析  39-40
    3.5.2 面临的主要威胁分析  40-41
    3.5.3 关键战略因素和环境要素分析矩阵  41-43
4 兰州石油化工公司化工业务内部环境分析与评价  43-73
  4.1 资产情况分析  43-46
    4.1.1 资产规模与资产结构  43-46
    4.1.2 资产管理水平  46
  4.2 财务状况分析  46-50
    4.2.1 收益性指标  46-47
    4.2.2 安全性指标  47
    4.2.3 流动性指标  47-48
    4.2.4 成长性指标  48-50
  4.3 企业经营管理水平  50
  4.4 营销能力分析  50-55
    4.4.1 产品竞争能力  50-54
    4.4.2 新产品开发能力  54-55
  4.5 技术创新能力  55-56
    4.5.1 装置水平  55
    4.5.2 研发力量  55-56
  4.6 人力资源状况分析  56-59
  4.7 兰州石油化工公司经营绩效评价  59-62
    4.7.1 经营战略绩效评价  59-60
    4.7.2 兰州石油化工公司经营战略绩效评价方法  60-61
    4.7.3 兰州石油化工公司经营战略绩效评价分析  61-62
  4.8 兰州石油化工公司化工业务核心竞争力分析  62-70
    4.8.1 竞争力要素调查表设计  63
    4.8.2 核心竞争力要素确定  63-65
    4.8.3 兰州石油化工公司化工业务核心竞争力评价  65-70
  4.9 兰州石油化工公司化工业务内部环境评价  70-73
    4.9.1 主要优势分析  70-71
    4.9.2 主要劣势分析  71-72
    4.9.3 内部战略要素评价(IFE)  72-73
5 兰州石油化工公司化工业务总体战略的选择与制定  73-83
  5.1 兰州石油化工公司化工业务总体战略选择  73-81
    5.1.1 SWOT分析  73-76
    5.1.2 战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵)  76-78
    5.1.3 波士顿矩阵分析  78-81
  5.2 兰州石油化工公司化工业务总体战略的确定  81-83
6 兰州石油化工公司化工业务总体战略实施建议  83-95
  6.1 通过重点项目建设保障化工业务总体战略实现  83-86
    6.1.1 发展思路  83-85
    6.1.2 主要工作部署  85
    6.1.3 重点项目保证措施  85-86
  6.2 通过职能战略措施保证化工业务总体战略实现  86-95
    6.2.1 技术创新战略措施  86-88
    6.2.2 经营销售战略措施  88-89
    6.2.3 人力发展战略措施  89-93
    6.2.4 健康、安全与环境管理措施  93-95
7 结论  95-96
致谢  96-97
参考文献  97-98

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