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韩海汽车零部件公司的企业发展战略研究

作　者: 刘勇
导　师: 苏勇
学　校: 复旦大学
专　业: 工商管理
关键词: 汽车行业汽车零部件产业发展战略规划
分类号: F426.471
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

优秀的企业战略能够对企业的发展方向和趋势进行一个长期的规划,从而使企业在外部商业环境的变化过程中能够充分发挥其内部的优势,以促使企业保持持久的稳定的发展。对于国内汽车零部件行业来说,由于生产厂商众多,整体实力不强,市场竞争激烈,导致企业总体的生存能力弱,因此一个清晰而又实用的战略对于汽车零部件生产企业具有决定性的作用。本文主要分成五个部份来研究韩海汽车零部件公司企业发展战略这一课题。第一部为绪论,主要介绍了本文的研究背景、研究意义和研究方法。第二部分主要回顾和概述了企业战略管理相关理论。首先界定了企业战略的涵义和特征,介绍了企业战略管理理论的主要流派,分析了企业战略管理的一般过程,最后,概述了波特“五力”竞争模型。第三部分重点分析了韩海汽车零部件公司外部竞争环境。这里主要从汽车行业宏观形势分析及未来市场趋势、汽车零部件产业竞争状况分析这两个方面来分析,重点结合波特“五力”竞争理论,分析了汽车零部件产业的内部竞争分析。第四部分重点对韩海汽车零部件公司进行了SWOT分析。首先介绍了韩海汽车零部件公司基本情况,接着重点对韩海汽车零部件公司战略地位进行了SWOT分析。第五章为本文的重点,在前文研究基础上,提出了韩海汽车零部件公司企业发展战略的选择与实施。首先明确了韩海汽车零部件公司发展战略选择的要求、思路与目标,指出了韩海汽车零部件公司发展战略的选择,接着分析了韩海汽车零部件公司发展战略实施的关键问题,最后提出了韩海汽车零部件公司实施保障措施。以期通过本文的研究为韩海汽车零部件公司乃至国内其他汽车零部件企业进行发展战略选择与实施提供了一点理论指导和实践参考意义。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-6
第一章绪论  6-8
  1.1 研究背景  6
  1.2 研究意义  6-7
  1.3 研究方法  7-8
    1.3.1 查阅文献  7
    1.3.2 定量研究  7
    1.3.3 理论分析  7-8
第二章企业战略管理相关理论回顾  8-16
  2.1 企业战略的涵义和特征  8
    2.1.1 企业战略的涵义  8
    2.1.2 企业战略的特征  8
  2.2 企业战略管理理论的主要流派  8-10
  2.3 企业战略管理的一般过程  10-14
    2.3.1 战略环境分析  10-11
    2.3.2 战略的制定与选择  11-12
    2.3.3 战略实施与控制  12-14
  2.4 波特“五力”竞争模型  14-16
第三章韩海汽车零部件公司外部竞争环境分析  16-25
  3.1 汽车行业宏观形势分析及未来市场趋势  16-22
    3.1.1 我国汽车零部件产业总体发展现状  16-18
    3.1.2 我国汽车零部件产业面临的机遇  18-19
    3.1.3 我国汽车零部件产业的发展趋势  19-21
    3.1.4 当前美国金融危机对我国汽车零部件产业的影响  21
    3.1.5 汽车零部件行业的发展趋势  21-22
  3.2 汽车零部件产业竞争状况分析  22-25
    3.2.1 汽车零部件产业内部竞争分析  22
    3.2.2 汽车零部件产业潜在进入威胁分析  22-23
    3.2.3 汽车零部件产业替代品威胁分析  23
    3.2.4 汽车零部件产业供应商威胁分析  23
    3.2.5 汽车零部件产业购买者威胁分析  23-25
第四章韩海汽车零部件公司内部诊断及SWOT分析  25-31
  4.1 韩海汽车零部件公司基本情况分析  25-26
    4.1.1 韩海汽车零部件公司概况  25
    4.1.2 公司产品技术水平与前景分析  25-26
  4.2 韩海汽车零部件公司战略地位的SWOT分析  26-31
    4.2.1 优势分析  26-27
    4.2.2 劣势分析  27-28
    4.2.3 机会分析  28
    4.2.4 威胁分析  28-29
    4.2.5 综合分析  29-31
第五章韩海汽车零部件公司企业发展战略的选择与实施  31-43
  5.1 韩海汽车零部件公司发展战略选择的要求、思路与目标  31-33
    5.1.1 战略选择的要求  31
    5.1.2 战略选择的总体思路  31-32
    5.1.3 发展战略目标  32-33
  5.2 韩海汽车零部件公司发展战略的选择  33-37
    5.2.1 韩海汽车零部件公司发展战略观念体系  33
    5.2.2 韩海汽车零部件公司发展战略支撑  33
    5.2.3 韩海汽车零部件公司发展战略的选择  33-37
  5.3 韩海汽车零部件公司发展战略实施的关键问题  37-38
    5.3.1 摆正发展战略与发展规划的认识问题  37
    5.3.2 要注重竞争战略的分析研究  37
    5.3.3 要注意发展战略的创新  37-38
    5.3.4 注重发展战略与国家产业政策和长安集团公司的发展战略相适应  38
  5.4 韩海汽车零部件公司实施保障措施  38-43
    5.4.1 强化汽车零部件产品品牌效应  38-39
    5.4.2 加强人力资源合理化建设  39-40
    5.4.3 优化企业管理体制，建立现代企业制度  40
    5.4.4 推进资源优化配置与有效整合  40-41
    5.4.5 加强成本控制，提高企业盈利能力  41-42
    5.4.6 加强企业文化的公正性建设  42-43
结语  43-44
参考文献  44-45
致谢  45-46

韩海汽车零部件公司的企业发展战略研究

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