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TXX公司竞争战略研究

作　者: 王大新
导　师: 刘书庆
学　校: 西安理工大学
专　业: 工商管理
关键词: GPS定位监控关键成功因素核心能力竞争战略
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

本文在探讨国内外战略管理理论研究现状的基础上,结合TXX公司实际,对其竞争战略进行了研究。论文首先运用PEST法和五种竞争力量模型对TXX公司宏观环境和产业环境进行了分析,得出了TXX公司所面临的机会主要包括国家相关政策支持、经济快速发展、相关先进技术支撑、安全消费观念提升等方面带来的机遇,面临的威胁主要包括竞争异常激烈、顾客和供应商侃价能力强等方面构成的威胁；其次,运用Delphi法对GPS定位监控行业KSFs进行调查分析,得出其KSFs包括管理创新和组织变革能力、质量管理体系持续完善能力、总成本控制能力、客户关系维护能力、产品持续改进能力5个方面,其RSFs还包括公司形象和品牌建设能力、人力资源管理能力、销售渠道与营销网络建设能力、产品创新能力、与供应商合作能力、生产组织管理能力等11个方面,并对竞争对手在RSFs上表现出的能力进行了比较评价；接着,运用调查表法对TXX公司内部资源条件及核心能力进行了评价,得出了其主要优势包括国外相关技术获取能力、产品持续改进能力、与供应商合作能力等6个方面,主要劣势在于公司形象和品牌建设能力、管理创新和组织变革能力、质量管理体系持续完善能力、总成本控制能力、销售渠道与营销网络建设能力、客户关系维护能力、生产组织管理能力差等10个方面,其核心能力为产品持续改进能力；再次,结合内外部要素评价结果,运用IE矩阵和SWOT矩阵法得出了可供TXX公司备选的竞争战略方案包括目标集聚低成本战略、目标集聚标歧立异战略、混合战略、重建战略。然后,采用定性与定量相结合的评价方法对备选竞争战略方案的适用性、可行性和可接受性进行了评价,确定出了TXX公司的竞争战略为以持续管理重建和管理创新为基础、以战略联盟为依托,采用混合战略,在为顾客提供个性化产品的同时,持续降低成本；最后,为保证其竞争战略方案的有效实施,从提升管理创新和组织变革能力、完善质量管理体系、加强成本控制、搞好客户关系维系、提高产品创新能力等方面提出了实施建议。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-10
1 绪论  10-13
  1.1 研究背景及意义  10-11
    1.1.1 TXX公司概况  10
    1.1.2 课题研究目的和意义  10-11
  1.2 课题主要研究内容和框架  11-13
    1.2.1 主要研究内容  11-12
    1.2.2 论文研究框架  12-13
2 企业竞争战略理论研究现状和应用现状综述  13-22
  2.1 竞争战略理论研究现状分析  13-18
    2.1.1 一般竞争战略研究现状分析  13-15
    2.1.2 战略钟研究现状分析  15-17
    2.1.3 基于价值链的竞争战略研究现状  17-18
  2.2 行业关键成功因素理论研究现状分析  18-19
    2.2.1 行业关键成功因素概念分析  18
    2.2.2 行业关键成功因素确认方法研究现状分析  18-19
  2.3 核心竞争力理论研究现状及应用现状分析  19-22
    2.3.1 核心竞争力理论研究现状分析  19-21
    2.3.2 核心竞争力理论应用现状分析  21-22
3 TXX公司外部环境扫描  22-34
  3.1 宏观环境分析  22-24
    3.1.1 政治法律环境分析  22
    3.1.2 经济环境分析  22-23
    3.1.3 技术环境分析  23
    3.1.4 社会文化环境分析  23-24
  3.2 相关行业关键成功因素评价与确定  24-25
    3.2.1 行业关键成功因素调查  24-25
    3.2.2 行业关键成功因素确定  25
  3.3 相关行业竞争环境分析与评价  25-32
    3.3.1 竞争者分析与评价  26-27
    3.3.2 潜在进入者进入壁垒分析与评价  27-29
    3.3.3 顾客侃价能力分析与评价  29-30
    3.3.4 供应商侃价能力分析与评价  30-31
    3.3.5 替代品分析与评价  31-32
  3.4 TXX公司外部环境定量分析  32-34
4 TXX公司内部资源条件分析  34-42
  4.1 组织管理职能要素评估  34-36
    4.1.1 公司形象或品牌建设能力评估  34
    4.1.2 管理创新和组织变革能力评估  34-35
    4.1.3 人力资源管理能力评估  35
    4.1.4 公司信息化建设能力评估  35
    4.1.5 质量管理体系持续完善能力评估  35-36
  4.2 财务管理职能要素评估  36
  4.3 市场营销职能要素评估  36-37
    4.3.1 销售渠道与营销网络建设能力评估  36
    4.3.2 客户关系维护能力评估  36-37
  4.4 技术开发能力要素评估  37-38
    4.4.1 国外相关技术获取能力评估  37
    4.4.2 产品持续改进能力评估  37-38
    4.4.3 产品创新能力评估  38
  4.5 采购管理职能要素评估  38
    4.5.1 供应商评价与选择能力评估  38
    4.5.2 与供应商合作能力评估  38
  4.6 生产管理职能要素评估  38-40
    4.6.1 设备先进性和可靠性评估  39
    4.6.2 工艺创新和革新能力评估  39
    4.6.3 生产组织管理能力评估  39-40
  4.7 TXX公司内部环境定量分析  40-42
5 TXX公司竞争战略识别与选择  42-54
  5.1 TXX公司竞争战略备选方案识别  42-46
    5.1.1 TXX公司总体战略识别  42-43
    5.1.2 TXX公司具体竞争战略备选方案识别  43-46
  5.2 TXX公司竞争战略备选方案定性评价与初选  46-50
    5.2.1 TXX公司竞争战略备选方案适用性评价  46-49
    5.2.2 TXX公司竞争战略备选方案可操作性评价  49-50
  5.3 TXX公司竞争战略备选方案定量评价与选择  50-54
    5.3.1 TXX公司竞争战略备选方案适用性定量评价  50-52
    5.3.2 TXX公司竞争战略备选方案可行性定量评价  52-53
    5.3.3 TXX公司竞争战略备选方案可接受性定量评价  53-54
6 TXX公司竞争战略实施建议  54-71
  6.1 不断提升管理创新和组织变革能力  54-61
    6.1.1 战略变革思路  54-55
    6.1.2 机制创新建议  55-57
    6.1.3 管理理念创新思路  57-58
    6.1.4 战略创新建议  58-59
    6.1.5 文化创新建议  59-61
  6.2 持续完善质量管理体系  61-65
    6.2.1 质量管理体系策划  61-63
    6.2.2 质量管理体系实施  63-64
    6.2.3 质量管理体系检查  64
    6.2.4 质量管理体系处置  64-65
  6.3 努力提高总成本控制能力  65-67
    6.3.1 成本预算与计划  65-66
    6.3.2 监督与控制  66
    6.3.3 核算与分析  66-67
  6.4 搞好客户关系维系  67-69
  6.5 提高产品创新能力  69-71
7 结论及建议  71-73
  7.1 主要研究工作及结论  71-72
  7.2 相关建议  72-73
致谢  73-74
参考文献  74-75

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