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星河公司人力资源规划研究

作　者: 王良坡
导　师: 张震宇
学　校: 西南交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 人力资源规划战略设计企业文化
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 134次
引　用: 1次
阅　读: 论文下载

内容摘要

智力资本和无形资产在现代新经济中不断展示其核心作用,人力资源的战略价值也正在显现出来。智力资本取决于人才队伍的规模、素质和稳定,而制定具有前瞻性,针对性和有效性的人力资源规划,吸引、保留和激励人才,是实现智力资本和无形资产增长有效途径。我国许多民营企业已经加入了国际竞争,却不注重人力资源的战略管理,缺少人力资源规划,必将对持续竞争力产生制约。论文通过对企业的行业特点、市场状况、环境因素和人力资源的分析,制定人力资源规划,为企业的人力资源管理提供依据,也为其它民营企业的人力资源规划提供参考。论文首先回顾了人力资源管理的相关理论及人力资源规划的发展,指明我国企业的人力资源规划状况和迫切性；通过对星河公司的分析,探索企业发展中面临的人力资源问题和产生问题的原因；根据企业自身的情况,在充分考虑组织的经营战略和目标的前提下,制定与企业发展相适应的人力资源战略：阐述在人力资源规划设计过程中需要注意的原则、达到基本目标,在工作分析的基础上对未来人力资源的需求和供给预测并制定相应的计划；对制定的人力资源规划进行监控,选择量化的评价方法和有效的控制手段,对其有效性和适宜性评估,对供需失衡在政策上、技术上进行处理。本文阐明了战略人力资源规划的设计及实施的控制,强调规划要在组织战略和组织目标的指引下,既注重供需数量上的平衡,又注重质量和人员结构上的平衡,制定让人才满意的人力资源政策,塑造相互尊重、平等的企业文化,才能使人才相互融合,产生创新爆发,为企业的竞争提供持续的动力。由于环境的不断变化,需要对人力资源规划进行周期性的审核并及时调整,以实现人力战略的展开,保障企业战略和目标顺利实现。

全文目录

摘要  6-7
Abstract  7-10
第1章绪论  10-20
  1.1 问题的提出  10-11
  1.2 研究的目的和意义  11-12
  1.3 国内外研究现状  12-14
  1.4 人力资源规划理论  14-19
    1.4.1 人力资源规划的内容和作用  14-16
    1.4.2 人力资源规划的程序  16-18
    1.4.3 人力资源规划的障碍  18-19
  1.5 研究的方法和思路  19-20
第2章星河公司人力资源现状  20-29
  2.1 公司概况  20-22
  2.2 人力资源管理面临的问题  22-23
  2.3 星河公司人力资源管理分析  23-29
    2.3.1 星河公司人力资源诊断  23-26
    2.3.2 诊断的结论与启示  26-29
第3章星河公司人力资源战略  29-34
  3.1 企业战略  29-32
    3.1.1 经营战略  29-30
    3.1.2 发展战略  30-31
    3.1.3 文化战略  31-32
  3.2 星河的人力资源战略选择  32-34
第4章星河公司人力资源规划设计  34-47
  4.1 人力资源规划原则和目标  34-36
    4.1.1 规划原则  34-35
    4.1.2 规划目标  35-36
  4.2 人力资源规划的制定  36-47
    4.2.1 规划制定的准备  37-40
    4.2.2 规划制定的核心  40-47
第5章星河公司人力资源规划实施  47-56
  5.1 人力资源规划的评价与控制  47-49
    5.1.1 评价与控制的过程  47
    5.1.2 评价与控制的方法  47-49
  5.2 人力资源规划实施监控手段  49-53
    5.2.1 人力资源信息系统  49-50
    5.2.2 人力资源供应控制  50-51
    5.2.3 人力资源政策调控  51-53
  5.3 星河人力资源规划实施效果分析  53-56
    5.3.1 星河人力资源规划的初步效果  53-54
    5.3.2 规划改进的思考  54-56
结论  56-57
致谢  57-58
参考文献  58-60

星河公司人力资源规划研究

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