学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示
应付账款共享服务中心探微
作 者: 伊红娟
导 师: 徐志翰
学 校: 复旦大学
专 业: 工商管理
关键词: 财务共享服务中心 应付账款共享服务中心 应付账款
分类号: F275
类 型: 硕士论文
年 份: 2009年
下 载: 85次
引 用: 0次
阅 读: 论文下载
内容摘要
本文以财务共享服务管理和应付账款管理两个方面的参考文献为主,探讨了与跨国公司应付账款共享服务中心有关的管理理论和管理实践。本文首先从理论方面总结和归纳了应付帐款共享服务中心的管理理论。应付账款共享服务中心管理理论作为多学科的交叉产物,其理论框架主要由财务共享服务中心管理理论、应付账款管理理论和其他一些管理理论(即战略管理理论、目标管理理论、人力资源管理理论、平衡计分卡理论和管理信息系统理论)等组成。作者选取这些理论中对应付账款共享服务中心管理理论有着直接影响的部分进行了概括,作为下文评价和分析应付帐款共享服务中心管理实践的理论依据。之后作者对中国当前商业环境下跨国公司应付账款共享服务中心的常见模式进行了概述。作者先分析和归纳了中国大陆地区的宏观商业环境,主要涉及政策和法律环境、外汇管理制度、海关管理、税务管理、人才环境、社会和文化环境、语言环境等几个方面,指出在该环境之下应付账款共享服务中心运作的难点。然后,作者再围绕应付账款共享服务中心管理的理论依据,概括性地介绍了跨国公司面向中国服务的应付账款共享服务中心的常见模式。随后,作者以甲公司的应付帐款共享服务中心模式为例,评价和分析了它和其他跨国公司应付帐款共享服务中心常见模式的不同之处;并且探讨了甲公司应付帐款共享服务模式在中国大陆地区的宏观商业环境下成功运作的一些管理实践,主要包括应付账款组织的选址和建立、工作计划的制定和执行、工作流程和系统的评估和建立、风险评估和管理、业绩考核指标的设计和监控、员工职能的设计和劳动力成本的控制、培训计划的设计和实施等方面的管理实践。作者还进一步讨论了其他公司应用甲公司应付账款共享服务模式时需要注意的一些问题。最后,作者在现有的应付账款管理理论和管理实践的基础上,讨论了应付账款管理模式的发展方向,提出了作者眼中理想的应付账款共享服务中心模式,希望可以启发共享服务模式未来发展的管理思路。在文章的结尾,作者对本文的贡献与不足作了客观地总结,期待读者的批评和指正,也希望在以后的文章中得以改进。
|
全文目录
摘要 3-4 Abstract 4-5 1. 引言 5-14 1.1 研究背景、研究目的和意义 5-8 1.2 文献综述 8-12 1.3 本文的逻辑结构 12-14 2. 基本理论 14-24 2.1 财务共享服务中心理论 14-16 2.2 应付账款管理理论 16-19 2.3 其他相关管理理论 19-22 2.4 理论依据总结 22-24 3. 中国环境下应付账款共享服务中心的模式概述 24-29 3.1 中国宏观商业环境分析 24-27 3.2 中国环境下应付账款共享服务中心的模式概述 27-29 4. 某跨国公司实例评析 29-43 4.1 公司和应付账款概况 29 4.2 应付账款管理评析 29-39 4.3 需要关注的地方 39-43 5. 理想的应付账款管理模式 43-46 6. 本文的贡献与不足 46-47 6.1 本文的贡献 46 6.2 本文的不足 46-47 7. 注释 47-48 8. 参考文献 48-50 9. 后记(致谢) 50-51
|
相似论文
- 企业应付账款管理研究,F275
- 中国A股上市公司流动性应计信息内涵实证研究,F276.6;F224
- 基于价值链的营运资本管理的评价和优化研究,F275
- 商业信用与银行贷款的关系研究,F224
- 基于IT的财务管理信息系统研究,F275
- 基于DCOM的物流管理系统的设计与实现,TP399
- 制度与商业信用,F224
- 国有独资公司董事会建设研究,F275
- 医药类上市公司债务融资结构对企业绩效影响的研究,F275
- 绝味食品公司预算约束力软化问题研究,F275
- 企业环境成本管理研究,F275.3
- 转移定价法律规制研究,F275
- 基于作业成本法的经营杠杆研究,F275
- 基于公司治理的企业集团内部控制问题的研究,F275
- A公司全面成本管理体系设计研究,F275.3
- 山东亚特尔集团财务战略研究,F275
- 扭亏上市公司盈余管理手段之间关系的研究,F275
- 上市公司内部控制要素对企业价值的影响研究,F275;F224
- 特光公司财务控制流程再造方案设计,F275
- 创业板上市公司治理结构特征与盈余管理度的相关性研究,F275
- 中国民营上市公司债务融资与会计稳健性的关系研究,F275
中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业财务管理
© 2012 www.xueweilunwen.com
|