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华星中国式管理咨询公司发展战略研究

作　者: 刘光辉
导　师: 何炼成
学　校: 西北大学
专　业: 工商管理
关键词: 管理咨询企业战略中国式战略管理理论发展战略
分类号: C932
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 187次
引　用: 1次
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内容摘要

国际金融危机影响了我国的经济发展,管理咨询行业面临挑战和机遇,各类企业比以前更需要管理咨询帮助,行业发展空间广阔。但国内情况有别于国外,国内很多咨询公司追求本土化道路,即要用中国式管理理论和方法帮助解决企业遇到的问题。本论文主要研究华星公司的发展战略。首先在导论部分用SWOT分析法分析了国外咨询业状况,在比照的基础上,指出国内咨询业面临的问题和急需改进的问题。其次概述了国外企业战略理论,分析了中式战略管理理论和方法的优势。第三,分析和研究我国传统的中式战略管理理论的特征和应用性,并指出它在企业从创立到发展各个环节和步骤的广泛应用性。第四用SWOT分析法分析了华星公司的环境、资源和发展能力,在给出华星公司发展战略选择原则的基础上,在明确公司的战略定位和战略使命的前提下,运用企业战略和中式战略管理理论和方法研究了公司的发展战略,并提出了实施和控制改进办法以帮助公司健康发展。在应用企业战略理论和方法指导论文写作的同时,挖掘研究了我国传统的中式战略管理理论,中外结合,洋为中用,共同目的是为了研究华星中国式管理咨询公司的发展战略。具体问题具体分析,可以为同行业其它公司提供研究、分析、和应用方法上的一些借鉴。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-8
1 导论  8-16
  1.1 选题背景及意义  8-14
  1.2 研究对象和方法  14
  1.3 研究思路与框架  14-15
  1.4 本文的主要贡献  15-16
2 相关理论概述  16-20
  2.1 国外企业战略理论概述  16
  2.2 中式战略管理理论和思想  16-19
  2.3 SWOT分析法  19-20
3 华星公司环境、资源及发展能力分析  20-36
  3.1 华星公司环境现状  20-24
  3.2 华星公司的资源  24-26
  3.3 发展能力分析  26-36
4 华星公司发展战略选择  36-41
  4.1 选择原则和框架  36-38
  4.2 战略定位和使命  38-39
  4.3 发展战略方案陈述  39-41
5 发展战略的实施  41-46
  5.1 量化和分解工作目标  41
  5.2 发挥职能作用  41-42
  5.3 要员工干什么  42
  5.4 组织结构和领导保障  42-44
  5.5 重视组织文化  44
  5.6 现场工作  44
  5.7 超越竞争对手  44
  5.8 财务保障  44-46
6 发展战略的控制  46-49
  6.1 控制的测评和预警  46-48
  6.2 发展战略的调整和完善  48-49
7 结论  49-50
  7.1 主要结论  49
  7.2 局限性  49
  7.3 进一步研究的问题  49-50
参考文献  50-52
致谢  52

华星中国式管理咨询公司发展战略研究

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