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A公司战略执行体系改进研究

作　者: 张静
导　师: 张东生
学　校: 河北工业大学
专　业: 工商管理
关键词: 企业战略执行体系改进研究
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

在经过对A公司的战略执行体系进行全面的分析与改进实施后，得出以下结论：综合来看诸多国内成长型的企业，尤其是卓越企业一定有其独特的经营模式与非凡的战略执行体系。战略执行体系是有效贯彻企业战略的基础，是既定的经营目标实现的重要机制，它是一个企业成功的必要条件。怎样构建规范、有效的战略执行体系，并且促进企业的可持续发展，这是多数企业当前面临的普遍管理难题。本文通过研究A公司改善战略执行体系管理的实践与案例，阐述与总结出适用于企业实际的一套战略执行体系，可以帮助企业有效的实现战略实施提升能力。与同类的其他成长型的企业相同，在A公司的战略执行体系分析中，突出的反映了A公司在战略协同方面较差，战略规划中系统的战略体系没有形成，绩效管理无法对战略落地进行支持，在战略目标的实施过程中A公司的人力资源支持不够，管理梯队的培养跟不上公司的发展，企业文化方面建设力度不足，市场竞争存在劣势，致使企业存在氛围呆滞、员工的归属感比较低落的情况。本文在此大环境下，用战略执行的相关管理工具和理念为A公司进行战略执行体系诊断，以解决A公司当前在战略执行上的主要问题。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-6
目录  6-8
第一章绪论  8-14
  §1-1 选题背景及研究意义  8-9
    1-1-1 选题背景  8
    1-1-2 研究意义  8-9
  §1-2 战略执行体系相关理论综述  9-12
    1-2-1 确定执行目标  10
    1-2-2 编制执行计划  10-11
    1-2-3 构建考核系统  11
    1-2-4 战略实施  11-12
    1-2-5 评价与控制  12
  §1-3 研究内容与研究方法  12-14
    1-3-1 研究内容  12-13
    1-3-2 研究方法  13-14
第二章 A 公司战略执行体系与实施  14-19
  §2-1 公司概况及行业背景  14
  §2-2 A 公司企业战略制定  14-16
    2-2-1 A 公司战略目标  14-15
    2-2-2 A 公司战略规划主要方向  15-16
  §2-3 A 公司战略实施  16-19
    2-3-1 A 公司组织结构情况  16-17
    2-3-2 A 公司战略实施的协同情况  17
    2-3-3 A 公司战略实施中绩效管理的运行机制  17-18
    2-3-4 A 公司战略实施中企管部的管理  18-19
第三章 A 公司战略执行中存在的问题  19-25
  §3-1 统计描述调查数据  19-20
  §3-2 A 公司战略执行中的问题  20-25
    3-2-1 权利过分集中，组织机构老化  20
    3-2-2 A 公司在战略方面协同性不高  20-21
    3-2-3 A 公司战略系统构建缺乏系统性和实际操作性  21
    3-2-4 A 公司战略体系中绩效管理制度有待完善  21-23
    3-2-5 公司人才储备与发展速度不协调  23-24
    3-2-6 企业文化与战略不匹配  24-25
第四章 A 公司战略执行体系改善对策与实施  25-35
  §4-1 优化组织结构，构建新型管理体系  26-27
  §4-2 确立企业核心竞争力  27
  §4-3 目标体系和战略的系统化构建  27
  §4-4 建立与绩效挂钩的激励机制  27-30
    4-4-1 优化员工行为的策略  28
    4-4-2 把奖励系统与战略上相关的业绩结果相联系  28-30
  §4-5 提高企业人力资源与战略体系的匹配程度  30-31
    4-5-1 加大引进和内部选拔人才的力度  30
    4-5-2 学习型组织的建立，加快培养人才的效率  30-31
    4-5-3 激励机制和薪酬福利完善，将人才用好  31
    4-5-4 提供员工晋升、发展的渠道与空间  31
  §4-6 提升管理者素质  31-32
  §4-7 建立促进战略实施的企业文化  32-35
第五章结论与展望  35-36
  §5-1 总结  35
  §5-2 研究展望  35-36
参考文献  36-37
附录A 公司战略执行调查问卷  37-39
致谢  39

A公司战略执行体系改进研究

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