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广州技术产权交易所发展战略研究

作 者: 张永清
导 师: 张振刚
学 校: 华南理工大学
专 业: 工商管理
关键词: 企业发展战略 企业战略联盟 SWOT
分类号: F723.84
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 74次
引 用: 1次
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内容摘要


现代科技服务企业的竞争,不仅是人才、资金、服务水平、企业规模的竞争,还是企业发展速度、适应外界变化能力的竞争,在全球经济一体化,信息全球化发展的今天,谁能站在战略发展的有利制高点,制定好中长期发展战略,积极稳妥实施战略,并能根据企业面临的内外环境变化,及时调整战略,及时有效实施关键职能战略,企业才能发展壮大,才能转危为安,才能立于不败之地。所以,一份科学的发展规划,对于一个企业的长远发展具有非常重要的意义。正因如此,本文就广交所发展战略进行研究,以此希望能进一步促进广交所发展。本文共分为五部分:第一章为绪论。介绍了本文选题意义,对本文研究的有关理论进行了说明,并就国内外关于企业战略研究状况进行了文献综述,同时指出了本文研究方法及研究思路。第二章为广交所内外环境分析。首先介绍了公司情况,接着分析了公司外部环境和内部环境。与此基础上,对广交所发展状况进行了SWOT分析。认为广交所优势与劣势同在,机会与威胁共存。只要引导得当,通过制定和实施企业发展战略,化劣势为优势,积极利用机会,广交所是大有发展的。第三章为广交所发展战略选择与规划。首先分析了企业制定战略的依据,指出了制定广交所发展战略的指导原则,提出了公司发展战略目标与战略定位。战略目标包括发展总体目标及目标体系。战略定位包括产品定定位、形象定位以及战略地位等。第四章为实施广交所发展战略的措施。提出了企业实施发展战略措施,包括强化公司品牌管理、构建公司战略联盟、对公司现有业务进行整合、建立现代企业制度且实现创新、进一步调整公司资本结构等。第五章为对公司的战略实施措施的控制。分析了对实施措施控制的必要性,并从构筑公司强势文化、建立公司人力资源管理新机制、加强企业信息化管理、加强战略管理,提高执行力、增强企业科技创新管理等方面进行了分析。作为一家技术产权交易所,广交所的发展战略研究对我国其他区域的技术产权交易所具有一定的借鉴意义。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-11
图表目录  11-12
第一章 绪论  12-22
  1.1 选题背景  12-13
  1.2 选题意义  13
  1.3 本文研究的理论和文献综述  13-20
    1.3.1 本文研究的理论综述  13-16
    1.3.2 本文研究的文献综述  16-20
  1.4 研究内容及方法和研究思路  20-22
    1.4.1 本文研究的内容  20
    1.4.2 本文研究方法  20-21
    1.4.3 本文研究思路  21-22
第二章 公司内外部环境分析  22-37
  2.1 公司情况简介  22
  2.2 企业外部环境分析  22-27
    2.2.1 宏观环境分析  22-24
    2.2.2 行业环境分析  24-25
    2.2.3 竞争因素分析  25-27
    2.2.4 对外部环境的评价  27
  2.3 公司内部环境分析  27-31
    2.3.1 公司内部环境的具体分析  27-30
    2.3.2 对公司内部环境的评价  30-31
  2.4 公司发展SWOT 分析  31-35
    2.4.1 公司内部优势分析  31-32
    2.4.2 公司内部劣势分析  32-33
    2.4.3 公司外部机会分析  33-34
    2.4.4 公司外部威胁分析  34-35
  2.5 本章小结  35-37
第三章 公司战略选择与规划  37-41
  3.1 制定战略的依据  37-38
    3.1.1 依据公司发展的需要  37
    3.1.2 适应公司内外生态环境变化  37-38
    3.1.3 依据公司存在问题来制定  38
  3.2 制定公司发展战略的指导原则  38
    3.2.1 有效性原则  38
    3.2.2 可操作性原则  38
    3.2.3 针对性原则  38
  3.3 公司发展战略目标与战略定位  38-40
    3.3.1 发展总体目标及目标体系  39-40
    3.3.2 战略定位  40
  3.4 本章小结  40-41
第四章 公司发展战略实施  41-46
  4.1 强化公司品牌管理  41-42
    4.1.1 树立以“GZTPE”为主导品牌  41
    4.1.2 对公司现有商标实行分级管理  41
    4.1.3 加大“GZTPE”及各标识保护力度  41-42
    4.1.4 加强推广统一的公司视觉形象  42
    4.1.5 注重宣传企业及主导产品形象  42
  4.2 构建公司战略联盟  42-43
    4.2.1 将非核心业务外包  43
    4.2.2 注重与科研单位等建立联盟  43
    4.2.3 选择合适的合作伙伴  43
    4.2.4 加强监管并建立有效激励机制  43
  4.3 对公司现有业务进行整合  43-44
  4.4 建立现代企业制度且实现创新  44
  4.5 进一步调整公司资本结构  44-45
  4.6 积极参与国际技术合作与交流  45
  4.7 本章小结  45-46
第五章 对公司战略实施措施的控制  46-50
  5.1 构筑公司强势文化  46-47
    5.1.1 将诚信作为企业的核心价值观  46
    5.1.2 培育具有特色企业精神  46
    5.1.3 加强企业员工自强不息精神  46-47
  5.2 建立公司人力资源管理新机制  47-48
    5.2.1 做好公司员工招聘  47
    5.2.2 加强员工培训管理  47-48
    5.2.3 加强企业激励机制管理  48
    5.2.4 做好企业员工的职业设计  48
  5.3 加强企业信息化管理  48-49
  5.4 强化战略管理执行力  49
  5.5 增强服务模式创新管理  49
  5.6 本章小结  49-50
结论  50-52
参考文献  52-54
攻读硕士学位期间取得的研究成果  54-55
致谢  55-56
附件  56

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