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泉州贵格纸业有限公司竞争战略研究

作　者: 林碧凤
导　师: 孙锐
学　校: 华侨大学
专　业: 工商管理
关键词: 纸业 竞争战略 SWOT分析
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 3次
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内容摘要


我国造纸业和纸业是世界上最大的消费国和生产国，纸业和造纸业一直是我国经济增长中的一个部分。我国纸业的生产量和消费量从2000年以来逐年增长，从2000年的3050万吨和3575万吨增长到9270万吨和9173万吨，其中生产量年均增长11.76%、消费量年均增长9.88%。根据2010年国家统计局对规模以上企业的统计，当年全国工业总产值为707772.16亿元，而造纸及纸制品行业的工业总产值为10559.9亿元。其中，纸张（包括机制纸、手工纸、加工纸）的产值为5850.4亿元，纸浆制造364.9亿元。按此计算，全国工业总产值中，造纸及纸制品行业工业总产值占了1.49%。消费量相对稳定增长预示着国内纸业供给的改善，这将是行业机会出现的大逻辑。泉州贵格纸业有限公司创建于1999年10月,是一家集纸张的研发、生产、销售于一体的公司，总投资3.9亿元人民币，企业类型为私营企业，员工500余人，占地近300多亩。公司整体规划为年产50万吨的高档工业包装用纸，年产值约7亿元人民币，在全国30个省、市、自治区设有办事处，主导生产销售的产品白卡纸、文化纸、箱板纸、石膏护面纸、造纸木浆远销东南亚等国家和地区。随着造纸行业集团化、规模化、产业集中化的发展，贵格纸业必须不断的发展与壮大才能适应行业的发展。为了给泉州贵格制定出适合贵格自身发展的战略从而能使其在竞争中脱颖而出，本文笔者主要从以下几个方面进行研究：1.中国纸业行业分析。笔者通过从中国纸和纸板的生产和消费情况、中国纸业的进出口情况、中国纸业污染及环保情况、中国纸业生产企业的分布情况、中国纸业最近行业变化情况五个方面对我国纸业的行业情况进行了分析。2.贵格纸业的环境分析。文章中通过对贵格纸业的外部环境和内部环境两方面进行研究。外部环境分析主要从政治环境、经济环境、社会环境、科技环境、四方面进行了分析；内部环境主要从贵格纸业的企业资源、企业能力、企业文化三个方面进行分析，其中企业资源包括贵格纸业的人力资源、财务资源、物质资源，企业能力包括贵格纸业的企业产品、企业组织结构两个方面。3.贵格纸业的SWOT分析。主要从贵格公司的优势（strengths）、（缺陷）weaknesses、机会（opportunities)、威胁（threats）四个方面进行研究与分析。为达到所需要实现的目标，需通过对贵格公司的内、外环境进行分析之后，清晰地确定贵格公司的资源优势和缺陷，了解贵格公司所面临的机会和挑战，并从战术和战略上调整方法、资源，保障被分析对象的实行。4.贵格纸业的竞争战略的选择。文章根据贵格公司的竞争战略的目标，通过多种工具进行战略分析，制定品牌建设和营销战略、经营差异化产品组合战略、完善管理机制战略、推进标准化人力资源战略、完善企业文化战略五个方面对贵格纸业的竞争战略进行阐述。5．贵格公司竞争战略实施。为了更好地实施泉州贵格有限公司的竞争战略，公司以扩大生产规模，加强研发；利用先进设备,降低能耗；建立风险预警机制,做好风险管理；加强人力资源管理；重视整合企业文化来保证其正常进行。

全文目录


摘要  3-5
Abstract  5-10
第1章 绪论  10-13
  1.1 研究背景和意义  10-11
    1.1.1 研究背景  10-11
    1.1.2 研究意义  11
  1.2 研究方法  11-13
第2章 理论概述  13-18
  2.1 相关竞争战略理论  13-15
  2.2 相关竞争战略分析工具  15-18
第3章 贵格纸业有限公司外部环境分析  18-30
  3.1 贵格公司宏观环境分析  18-19
    3.1.1 政治环境因素分析  18
    3.1.2 经济环境因素分析  18-19
    3.1.3 文化环境因素分析  19
    3.1.4 科技环境因素分析  19
  3.2 贵格纸业有限公司行业环境分析  19-25
    3.2.1 中国纸和纸板生产和消费情况  19-22
    3.2.2 中国纸业进出口情况  22
    3.2.3 中国纸业污染及环保情况  22-24
    3.2.4 中国纸业生产企业分布情况  24
    3.2.5 中国纸业最近行业变化情况  24-25
  3.3 贵格纸业有限公司波特五力分析  25-28
    3.3.1 供应商的讨价还价能力  25-26
    3.3.2 购买者的讨价还价能力  26
    3.3.3 潜在竞争者进入的能力  26-27
    3.3.4 替代品的替代能力  27-28
    3.3.5 行业内竞争者现在的竞争能力  28
  3.4 贵格公司战略集团分析  28-29
  3.5 贵格公司竞争对手分析  29-30
第4章 贵格纸业有限公司内部环境分析  30-35
  4.1 贵格纸业有限公司情况简介  30-31
  4.2 贵格纸业有限公司企业资源分析  31-32
    4.2.1 企业的人力资源  31
    4.2.2 企业的财务资源  31
    4.2.3 企业的物质资源  31-32
  4.3 贵格纸业有限公司企业能力分析  32-35
    4.3.1 贵格纸业有限公司的企业产品  32-33
    4.3.2 贵格纸业有限公司组织结构分析  33-34
    4.3.3 贵格纸业有限公司企业文化分析  34-35
第5章 贵格公司 SWOT 分析  35-42
  5.1 贵格公司的优势  35-38
    5.1.1 技术及研发优势  35
    5.1.2 营销网络广,渠道多  35-37
    5.1.3 产品质量优势  37
    5.1.4 智能化管理优势  37-38
  5.2 贵格公司的劣势  38-39
    5.2.1 管理水平不高  38
    5.2.2 公司规模较小，年生产量不足  38-39
  5.3 贵格公司的机遇  39-40
    5.3.1 中国纸业市场发展良好  39-40
  5.4 贵格公司的挑战  40-42
    5.4.1 企业多技术落后，外资企业加入  40-41
    5.4.2 走高质木浆的道路  41-42
第6章 贵格公司竞争战略选择  42-53
  6.1 贵格公司竞争战略目标  42-43
  6.2 贵格公司竞争力评估  43-45
  6.3 贵格公司 SWOT 分析的战略模式  45-46
  6.4 贵格公司基于蓝海战略理论的分析  46-47
  6.5 贵格公司竞争战略方案选择  47-53
    6.5.1 加强品牌建设和品牌营销战略  47-48
    6.5.2 经营差异化产品组合战略  48-50
      6.5.2.1 扩大与缩减产品策略  49
      6.5.2.2 高档与低档产品相结合策略  49-50
    6.5.3 完善管理机制战略  50-51
    6.5.4 推进标准化的人力资源战略  51-52
    6.5.5 完善企业文化战略  52-53
第7章 贵格公司竞争战略实施  53-58
  7.1 扩大生产规模，加强研发  53-54
  7.2 利用先进设备,降低能耗  54-55
  7.3 建立风险预警机制,做好风险管理  55
  7.4 加强人力资源管理  55-56
  7.5 重视整合企业文化  56-58
第8章 总结和本文不足  58-60
  8.1 总结  58
  8.2 本文不足  58-60
参考文献  60-62
致谢  62-63
个人简历  63

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