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连城分公司电解一厂两级管理模式的研究

作　者: 刘保卫
导　师: 何欣
学　校: 兰州大学
专　业: 工商管理
关键词: 研究背景组织激励两级管理模式
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 8次
引　用: 0次
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内容摘要

随着中国经济的高速增长,中国电解铝得到超常发展,行业的竞争日益激烈,而国内电解铝厂因受传统思维模式和员工素质的影响,基本上采用厂级—车间一班组的三级管理模式,并且在班组这一级是班组长与工程师交叉管理。三级管理模式管理流程长,信息沟通不顺畅,政令不畅通,其次因受工程技术人员的水平、能力影响,技术管理偏差较大,工区之间生产指标存在较大偏差,所以如何规范技术管理,提升班组执行力,降低生产成本,提高劳动生产率是电解铝厂探讨和摸索的问题。两级管理模式在国内基本上无成熟经验可借鉴,因此在结构设置、人员配置、绩效管理、运作模式等方面需要研究。本论文总共六章。第一章简要说明本论文研究的背景、研究电解一厂实施两级管理模式的意义及研究思路。第二章从理论基础和冶金企业特征进行了阐述,基础理论包括组织结构理论和组织激励理论,组织结构理论主要从组织的关系、组织的构成等进行阐述,组织激励理论主要从激发组织及组织成员的活力、能力进行阐述,而且对冶金企业的特征进行了阐述,这些理论为两级管理模式的研究提供了理论依据。第三章对电解一厂原有三级管理模式进行介绍,找出三级管理模式存在的不足,也为研究两级管理模式作了铺垫。第四章对从组织结构设置、人员配置、工艺管理流程、业务管理流程等方面进行研究,形成了两级管理模式管理结构和管理流程,也为两级管理模式运行研究奠定了基础。第五章对两级管理模式主要的生产技术、设备、安全管理三个业务流程进行研究,主要从管理流程、管理结构、管理的范围及内容、管理模式进行研究,形成了两级管理模式的生产技术、设备、安全管理体系,为两级管理的组织运行、持续改进及发展提供了保障。第六章对两级管理模式的研究进行总结,对两级管理模式的优势进行阐述,并对两级管理模式的未来发展提出展望。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-6
一、引言  6-10
  (一) 研究背景  6-7
  (二) 连城分公司电解一厂实行两级管理的目的和意义  7-8
  (三) 连城分公司电解一厂两级管理模式的研究思路  8-10
二、相关理论简述  10-12
  (一) 组织结构理论  10
  (二) 组织激励理论  10-11
  (三) 冶金企业生产管理特征  11-12
三、连城分公司电解一厂生产管理现状与存在的问题  12-14
  (一) 电解一厂三级管理模式  12
  (二) 电解一厂三级管理模式存在的问题  12-14
四、连城分公司电解一厂两级管理模式的建立  14-19
  (一) 电解一厂两级管理架构的建立  14-15
  (二) 电解一厂两级管理流程的建立  15-19
五、连城分公司电解一厂两级管理模式的运行  19-53
  (一) 电解一厂基于两级管理模式的绩效管理  19-22
  (二) 电解一厂基于两级管理模式的生技、设备、安全管理  22-53
六、结论与展望  53-55
  (一) 结论  53-54
  (二) 研究展望  54-55
参考文献  55-56
致谢  56

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