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项目管理办公室在大型房地产企业中的构建与运作
作 者: 付腾
导 师: 傅纯
学 校: 中南大学
专 业: 项目管理
关键词: 房地产企业运营管理体系项目组织模型 项目组织模型 项目管理办公室
分类号: F272.3
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 24次
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内容摘要
大型房企上市后的业绩增长压力及房地产政策调控的深化促使规模房企加快布局二三线城市,项目数量和规模急剧增长。大型房企也普遍采取“快销售、高周转”策略。“快销售、高周转”的经营策略必然要求企业具备高效运营管理能力,多项目运营体系的构建则在此背景下应运而生。近年来,针对大型房企多项目管理运营的现实问题,项目管理办公室作为一种有效的组织方式,成为了关注的焦点,项目管理办公室机制,以其特有的组织结构、理论方法,有效的实践性和广泛的适用性,逐渐显现出强大的生命力和优势。本人自2009年开始担任恒大地产长沙公司计划运营负责人,亲历恒大地产在湖南市场由一个项目发展至十二个项目的全过程,并有幸与公司管理层一道参与自项目定位至交付全过程的决策和把控。本文所涉及的项目管理办公室构建与运作实例即是我在工作中的亲身实践。本文在查阅了大量文献的基础上,分析了国内外项目管理办公室的发展历程,围绕如何选配集团项目管控模式,成功进行项目运营管控的过程探索,同时对国内房地产行业内大型企业的项目组织管理模式进行了系统的归纳,通过对典型房企(恒大地产)的实例分析,呈现在项目管理平台上,项目管理办公室的工作职责及常规管理手段,对多项目的企业运营管理提供实践性路径指导。通过对典型房企区域扩张的实践验证本文的结论——在大型房企运营管理中构建项目管理办公室机制,实现对多项目的集中管理,能够有效地实现企业战略及经营目标。
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全文目录
摘要 4-5 ABSTRACT 5-9 第一章 绪论 9-17 1.1 研究背景及意义 9-10 1.1.1 研究背景 9 1.1.2 研究意义 9-10 1.2 国内外研究现状 10-14 1.2.1 国外研究现状 10-12 1.2.2 国内研究现状 12-14 1.3 研究思路及研究内容 14-15 1.3.1 研究思路 14 1.3.2 研究内容 14-15 1.4 研究方法及预期创新点 15-17 1.4.1 研究方法 15 1.4.2 预期创新点 15-17 第二章 房地产运营管理模式的选择与应用 17-26 2.1 运营管理模式 17-19 2.2 大型房企集团管控模式选择 19-21 2.3 大型房企项目组织模式分析与匹配 21-25 2.4 本章小结 25-26 第三章 项目管理办公室的构建与运作 26-35 3.1 项目管理办公室的发展历程 26 3.2 项目管理办公室的构建与运作 26-32 3.2.1 大型房企中项目管理办公室的构建 26-29 3.2.2 成熟房企项目运营管理平台的实践及项目管理办公室运作 29-32 3.3 项目管理办公室的职责及对组织的价值 32-34 3.3.1 项目管理办公室的职责 32-33 3.3.2 项目管理办公室对组织的价值 33-34 3.4 本章小结 34-35 第四章 恒大地产集团运营体系剖析 35-40 4.1 恒大地产集团及长沙公司简介 35-36 4.1.1 恒大发展三个阶段 35 4.1.2 恒大的七大企业核心竞争优势 35-36 4.2 恒大地产集团组织架构职能介绍 36 4.3 PMO在恒大地产集团分级管控机制中的职能与作用 36-39 4.4 本章小结 39-40 第五章 长沙公司综合计划部在多项目运作中的实践 40-54 5.1 项目运营的计划管理 40-47 5.2 项目运营的会议决策管理 47-51 5.3 完善高效的绩效考核体系 51-52 5.4 本章小结 52-54 第六章 PMO在大型房企中的构建路径及趋势探索 54-60 6.1 大型房地产企业如何顺畅引入PMO机制 54-59 6.1.1 PMO的引入 54 6.1.2 PMO在企业内从引入到提高 54-56 6.1.3 项目管理办公室与项目经理人才培养 56-59 6.2 当前调控持续的市场环境下PMO运作趋势探索 59-60 6.2.1 参与公司资金计划,优化现金流管理 59 6.2.2 切入成本管理,保证项目运营与预算体系有机结合 59-60 第七章 结论与展望 60-62 7.1 本文的主要结论 60-61 7.2 本文的展望 61-62 参考文献 62-65 致谢 65
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 经营决策
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