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东城明珠房地产开发项目成本管理研究

作　者: 孙宁通
导　师: 王福林
学　校: 中国海洋大学
专　业: 项目管理
关键词: 房地产开发企业 项目成本管理 成本控制
分类号:
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 2次
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内容摘要


自改革开放以来,我国房地产行业经历了很大的发展,其面临的经济环境和社会环境已经发生了很大的变化,传统的成本管理思想也日益越显得落后,难以适应新的经济形势的发展。近几年,我国房地产行业进入了新的调整期,世界经济还没有完全摆脱金融危机的影响,国家又收紧银根,使得信贷资金更是捉襟见肘,因此,房地产开发项目的成本管理愈发的重要。企业进行项目开发的最终目的是为获得最大的经济效益,而成本控制正是提高企业经济效益的重要手段。因此必须对项目开发成本进行有效的控制和管理,通过降低成本取得竞争优势,使企业成本能够低于行业平均水平。本文选取东城明珠房地产项目进行成本管理研究,理论与实际相结合,因此该研究具有很深的现实意义。本文把东城明珠房地产项目作为主要的研究对象,将其与房地产项目成本管理的现代理论进行结合,并融合了自身从事房地产项目管理的一些经验与体会,从房地产项目的施工建设成本估算、施工中的成本控制及成本考核等方面对房地产项目管理进行了论述。在对项目进行分析之后,总结了东城明珠项目成本管理存在的问题及成因,针对项目的成本超支提出项目成本管理体系的设想。在项目成本管理体系的设计部分,本文依次从成本估算、成本预算、成本考核、成本控制角度进行了研究,最后给出确保东城明珠项目成本管理能够顺利实施的保障措施。本文通过分析东城明珠项目中各种因素对房地产项目成本管理影响的研究,建立了一套项目成本管理和控制的体系,希望能够提升成本管理的水平并提供参考与借鉴。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-11
1 绪论  11-20
  1.1 研究背景及意义  11-12
  1.2 国内外研究现状  12-16
    1.2.1 国外研究现状  12-13
    1.2.2 国内研究现状  13-16
  1.3 论文的研究方法及结构安排  16-19
    1.3.1 论文的研究方法  16-17
    1.3.2 论文的结构安排  17-19
  1.4 创新之处  19-20
2 项目成本管理相关理论及研究综述  20-29
  2.1 相关概念的界定  20-25
    2.1.1 项目成本  20-21
    2.1.2 项目成本管理  21-24
    2.1.3 房地产开发项目  24-25
  2.2 房地产项目成本管理概述  25-29
    2.2.1 房地产开发项目成本管理的基本目标及原则  25-26
    2.2.2 房地产开发项目成本管理的主要内容  26-28
    2.2.3 房地产开发项目成本管理的主要方法  28-29
3 东城明珠房地产开发项目成本管理现状及存在问题  29-44
  3.1 项目简介  29-34
    3.1.1 项目选址  31
    3.1.2 项目规划  31-34
    3.1.3 项目进度  34
  3.2 项目成本管理实施情况  34-38
    3.2.1 成本估算  34-37
    3.2.2 项目投资决策  37
    3.2.3 实施结果  37-38
  3.3 项目成本超支原因分析  38-41
    3.3.1 成本估算问题  39-40
    3.3.2 项目设计问题  40
    3.3.3 材料、设备采购问题  40-41
    3.3.4 合同管理问题  41
  3.4 项目成本管理过程中存在的主要问题  41-44
    3.4.1 管理主体不明确  41-42
    3.4.2 管理意识淡薄  42
    3.4.3 权责不对等  42
    3.4.4 责任考核机制缺失  42-43
    3.4.5 管理方法落后  43
    3.4.6 信息传递滞后  43-44
4 东城明珠房地产开发项目成本管理体系设计  44-57
  4.1 项目成本管理体系框架  44-45
  4.2 项目成本管理组织体系  45-46
  4.3 项目成本估算  46-48
    4.3.1 项目成本估算分类  46-47
    4.3.2 项目成本估算方法  47-48
  4.4 项目成本预算  48-50
    4.4.1 房地产项目成本预算的方法  49
    4.4.2 项目成本预算调整方法  49-50
  4.5 项目成本控制  50-53
    4.5.1 项目成本控制内容  50-51
    4.5.2 项目成本控制方法——偏差分析法  51-53
  4.6 项目成本考核  53-57
5 东城明珠房地产开发项目成本管理的保障措施  57-61
  5.1 明确项目成本管理主体,强化人本管理意识  57-58
    5.1.1 项目成本管理主体划分  57
    5.1.2 项目入本管理的含义及意义  57-58
    5.1.3 强化项目人本管理的主要实施  58
  5.2 权责清晰,建立完善的成本责任考核机制  58-59
  5.3 创新成本管理方法  59
  5.4 提高项目管理信息化水平  59-61
    5.4.1 项目管理信息化的含义及意义  59-60
    5.4.2 提高项目管理信息化的主要措施  60-61
6 结论与展望  61-63
  6.1 结论  61
  6.2 展望  61-63
参考文献  63-65
致谢  65-66
个人简介  66
发表的学术论文  66

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