学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

BT项目关键成功因素实证研究

作　者: 余勇军
导　师: 王守清; 魏烨红
学　校: 清华大学
专　业: 项目管理
关键词: BT项目关键成功因素管理
分类号: F299.24
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 39次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

为了缓解当前城市化建设资金压力，不少地方政府采取BT（Build-Transfer，建造-移交）模式来进行公共项目建设，以加快民生改善和促进当地经济发展。虽然目前BT模式得到广泛应用，但由于种种原因不少BT项目最终并未取得成功。那么到底有哪些因素影响到BT项目的成功，又该如何管理好这些因素，这是当前亟待解决的问题，也是本文的研究重点。本文首先进行文献综述并结合笔者多年的BT项目管理工作经验，梳理出BT项目实施流程及工作内容，在此基础上结合BT项目成功标准，初步归纳出影响BT项目成功的关键因素，然后采取问卷调查方法对初步关键成功因素清单进行了确认，这些因素包括业主条件良好、市场规范、合同规范、施工管理到位、建设资金充足、建设水平合格等等。在关键成功因素清单确定后，笔者以问卷调查的方法对关键成功因素的重要性进行调查，其中最重要的因素依次有：投标单位投融资能力强、项目融资方案可行、回购资金支付及时、建设资金充足、资源配置及时等等。然后，笔者对成功因素重要性的调查结果进行了进一步的深入的分析，既从整体又按照调查对象的不同工作角色进行对比分析，发现业主和实施方的主要观点的差异在于“投标前对项目充分考察”、“回购款支付方式双方可接受”、“如期支付回购资金”、“建设资金充足”、“项目发起人财务状况良好”、“违约责任约定清楚”等因素。随后，笔者再对每个BT项目关键成功因素的管理对策进行了比较详细的论述，将各个关键成功因素与BT项目成功标准进行对应，分析了各关键成功因素对项目结果的影响，例如“施工单位建造能力”、“合理的违约责任处理”、“参与方有效沟通和合作”、“高素质的队伍”对项目质量影响巨大；“招标文件齐全”、“计价方式明确”、“跟踪审计合格”、“结算审计公正”等对项目造价影响巨大，需要重点关注。最后，笔者对比分析了几个BT项目案例这些关键成功因素的实际管理情况和项目结果，分析归纳了这些案例结果与关键成功因素管理情况之间的因果关系，进一步验证了本文提出的BT项目关键成功因素管理对策的可行性和有效性。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-9
第1章引言  9-18
  1.1 研究背景意义及研究内容  9-10
    1.1.1 研究背景、意义  9
    1.1.2 研究内容  9-10
  1.2 BT 相关概念和研究综述  10-15
    1.2.1 BT 项目的概念及模式  10-11
    1.2.2 BT 相关研究  11-14
    1.2.3 研究现状小结  14-15
  1.3 研究方法、技术路线  15-16
    1.3.1 研究方法  15-16
    1.3.2 技术路线  16
  1.4 章节安排  16-18
第2章 BT 项目关键成功因素的识别及重要性研究  18-38
  2.1 BT 项目关键成功因素调查表设计  18-19
  2.2 BT 项目关键成功因素调查表发放和回收  19
  2.3 BT 项目关键成功因素分析  19-38
    2.3.1 BT 项目关键成功因素整体分析  20
    2.3.2 BT 项目关键成功因素分类分析  20-38
第3章 BT 项目关键成功因素的管理对策  38-76
  3.1 BT 项目前期阶段关键成功因素管理对策  38-42
    3.1.1 项目可行性、必要性和社会经济效益明显  38-40
    3.1.2 项目发起人具备良好条件  40
    3.1.3 项目发起人主要领导支持，决策管理层达成共识  40-41
    3.1.4 项目发起人当前及回购期财务状况良好、可持续  41
    3.1.5 项目发起人具有合格的 BT 管理团队  41
    3.1.6 项目立项、土地、规划、建设等手续完备，且拆迁、土地征收顺利  41-42
  3.2 BT 项目招标阶段关键成功因素管理对策  42-47
    3.2.1 投标单位具有充足的投融资能力且本项目融资方案可行  42-43
    3.2.2 投标前对项目充分考察  43-44
    3.2.3 投标单位具有足够的建造能力且本项目技术方案可行  44
    3.2.4 招标文件、图纸、清单齐全，说明清楚、考虑周全  44-45
    3.2.5 项目范围、回购基数、计价方式、财务费、利息等约定明确  45-46
    3.2.6 项目投标报价、工期、质量等级合理  46
    3.2.7 公开、公平、公正的招标、评标、定标  46-47
    3.2.8 项目招标代理机构合格，经验丰富  47
  3.3 BT 项目合同谈判及签署阶段关键成功因素管理对策  47-55
    3.3.1 回购款支付方式双方可接受  47-48
    3.3.2 项目资金已按计划部分落实到位  48-49
    3.3.3 风险分担约定清楚、合理  49-50
    3.3.4 合同条款合法、清晰、公平、齐全、严谨，双方权责明确  50
    3.3.5 违约责任约定清楚、合理  50-51
    3.3.6 项目预警及终止退出约定清楚、合理  51-52
    3.3.7 双方提供的担保可靠、易落实  52-53
    3.3.8 各参与方之间合同完整、权利责任明了、法律关系清晰  53-54
    3.3.9 双方沟通谈判坦诚  54
    3.3.10 项目公司组建合格  54-55
  3.4 BT 项目建造阶段关键成功因素管理对策  55-63
    3.4.1 充足的建设资金和及时的资源配置  55-56
    3.4.2 各参与方有效沟通和良好合作  56
    3.4.3 项目发起人协调管理高效  56-57
    3.4.4 合格的项目融资和施工管理班子  57
    3.4.5 项目公司融资和财务监管制度完善且执行到位  57-58
    3.4.6 完善的设计及成熟的施工工艺  58
    3.4.7 合格的造价跟踪审计  58-59
    3.4.8 施工单位的执行力较强  59
    3.4.9 健全的项目施工管理制度  59-60
    3.4.10 持续、严格的合同管理  60-61
    3.4.11 变更签证及索赔的制度和流程严谨  61
    3.4.12 高素质的专业（劳务）分包队伍  61-62
    3.4.13 监理方公正、有力的协调监管  62-63
    3.4.14 项目公司管理制度完整  63
  3.5 BT 项目移交及结算阶段关键成功因素管理对策  63-66
    3.5.1 如期支付回购资金  64
    3.5.2 严格的竣工验收程序  64-65
    3.5.3 完整的竣工资料  65
    3.5.4 公正、合格、高效的结算审计  65
    3.5.5 完善的质量保修服务约定  65-66
    3.5.6 质量维修服务及时、有效  66
    3.5.7 公平公正的仲裁协调机制  66
  3.6 BT 项目关键成功因素管理对策汇总表  66-75
  3.7 BT 项目关键成功因素与成功标准对应关系  75-76
第4章 BT 项目案例研究  76-101
  4.1 BT 项目案例介绍  76-77
  4.2 BT 项目案例关键成功因素管理情况比较  77-98
  4.3 BT 案例结果及原因分析  98-101
第5章结论与展望  101-102
  5.1 结论  101
  5.2 需进一步研究的问题  101-102
参考文献  102-104
致谢  104-106
附录 A 问卷调查最终用表、重要性排序和调查结果分类汇总表  106-133
个人简历、在学校期间发表的学术论文及研究成果  133

BT项目关键成功因素实证研究

内容摘要

全文目录

相似论文