学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

精益物流上线应用研究-以南维柯公司为例

作　者: 陆亮
导　师: 陈渝
学　校: 昆明理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 精益物流世界级制造实施过程南维柯公司
分类号: F253
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 13次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

物流成本过高一直是我国物流的弊病,在信息技术高速发展的21世纪,公司只要掌握了物流和供应链,就可以掌握相应市场。随着经济全球化的发展,从西方引进的精益物流(Lean logistics)思想无疑是一味解救的良药。精益物流作为一种新型的生产组织方式,精益制造的概念给物流及供应链管理提供了一种新的思维方式。精益物流是以精益思想指导的,能够对整个企业物流管理系统实现精益运作的物流活动。伴随着精益物流思想的日渐发展,世界级制造(WCM)的概念产生了。世界级制造企业能够快速灵活地响应客户的需求、为客户提供质量更好、价格更便宜的产品和服务,并且能够持续不断和快速的改进这些能力。本文先对物流基本概念、内部物流、外部物流、WCM七步法及相关内容做综合表述,然后分步介绍物流活动及其在南维柯公司的应用实例。南维柯公司是一个以汽车制造业为主的有限责任公司,对于汽车制造业来说,物流一直都是整个企业开销最大的一个部分,在企业中实施精益物流可谓是不错的选择。本文具体介绍了南维柯公司采用七步法来是进行精益物流的上线和对上线的物流模式又进行了对外和对内的相关管理内容设置。在第四章中,针对南维柯实施精益物流的案例,本文还提出了在实施和应用过程中遇到的一些不足和有待改进之处,并提出了一些相应的解决方案。在南维柯公司采用了精益物流以后,降低了企业库存和物流成本,提高了资金周转率和劳动生产效率。可由于企业的物流运作复杂,精益物流的引入还需要长时间磨合才能达到企业整体的协作性。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-10
第一章绪论  10-15
  1.1 研究的背景  10-11
  1.2 国内车企入厂物流现状(问题点)  11-12
  1.3 研究的目的和意义  12-13
  1.4 研究的范围和研究方法  13-15
    1.4.1 研究范围  13
    1.4.2 研究路线  13-15
第二章世界级物流(WCL)应用说明  15-28
  2.1 WCL的定义及基本概念  15-18
    2.1.1 WCL的定义  15
    2.1.2 基本概念  15-18
  2.2 物流分类理论  18-24
    2.2.1 物料分类  18-20
    2.2.2 物流补给策略  20-22
    2.2.3 要货系统  22-24
  2.3 物流上线方式  24-28
    2.3.1 物流上线方式-看板  24-26
    2.3.2 物流上线方式-配料小车  26-27
    2.3.3 物流上线方式-排序  27
    2.3.4 物流上线方式-巡料  27-28
第三章南维柯精益物流上线应用分析  28-63
  3.1 南维柯公司上线应用  28-34
    3.1.1 精益物流上线实施  28
    3.1.2 步骤STEP0  28-30
    3.1.3 步骤STEP1  30-32
    3.1.4 步骤STEP2  32-33
    3.1.5 步骤STEP3  33
    3.1.6 步骤STEP4  33
    3.1.7 步骤STEP5  33
    3.1.8 步骤STEP6  33
    3.1.9 步骤STEP7  33-34
  3.2 外部物流管理  34-59
    3.2.1 包装标准化  34-37
    3.2.2 包装模式  37-42
    3.2.3 VMI实施  42-50
    3.2.4 MILKRUN实施  50-55
    3.2.5 包装大循环器具改善  55-59
  3.3 内部物流管理  59-63
    3.3.1 样板区定置  59-60
    3.3.2 样板区工位器具改善  60
    3.3.3 实施补给策略  60-63
第四章精益物流上线实施中案例分析  63-68
  4.1 实施过程问题  63-64
  4.2 问题解决方案  64-68
第五章结论与展望  68-73
  5.1 汽车业精益物流应用总结  68-71
  5.2 主要结论  71-72
  5.3 不足及改进方向  72-73
致谢  73-74
参考文献  74-76

精益物流上线应用研究-以南维柯公司为例

内容摘要

全文目录

相似论文