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A导光板产品开发效率提升

作　者: 王彪
导　师: 陈守东; 鲁伟平
学　校: 吉林大学
专　业: 工业工程
关键词: 产品开发工作研究人因工程
分类号: TN141
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 17次
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内容摘要

近些年来，随着我国工业水平的不断提高，企业研发的各种各样的电子产品迅速涌向市场，满足了人们对消费型电子产品各种各样的需求，这样的研发速度也展现出企业强大的产品开发能力。作为消费型电子产品供应链中最重要一环的代工企业，群创光电为了能向客户提供更加敏捷、有弹性的服务，积极推动自身的垂直整合，同时也在积极优化自身的产品开发能力，以满足客户对产品大批量和多样化的需求。A导光板产品是某液晶显示屏的关键零组件之一，客户要求的开发周期十分紧迫，在现有产品开发流程的框架下是无法满足客户需求的。因此经过部门主管协商，决定对目前通用的产品开发流程进行了部分优化，使其开发周期能满足客户的需求。过程中，运用了方法研究和人因工程等一些有效的IE手法，排除了一些在人员安排、机器使用、原料安排、工作方法和工作环境上存在的问题，使流程更加紧凑有效。全文分为四章。第1章，属于绪论部分，介绍了产品开发的含义与一般过程，叙述了A导光板开发流程改善的背景以及导光板开发流程改善的意义。同时，介绍了A导光板产品开发流程效率提升中用到的一些常见的工业工程分析方法。第2章，介绍了产品开发流程的现状，并经过分析找出了产品开发流程中的重点环节，确定A导光板产品开发效率提升的方向。第3章，分析导光板产品开发流程中存在的问题，制作改善方案，拟定改善后的产品开发流程。第4章，依照改善后的产品开发流程计划实施作业，监督流程实施情况，并在产品开发流程结束后，评价新流程是否达到了改善的预期目标。通过本论文中产品开发流程效率提升方案的实施，已经按期完成了A导光板产品开发的任务，并在客户要求的量产时间之前达到了满足批量生产的条件。目前产品已连续、稳定的生产了三个月，能足量满足客户一个月110K的产能要求。

全文目录

摘要  4-6
Abstract  6-9
第1章绪论  9-20
  1.1 产品开发  9-11
  1.2 课题研究的背景  11-12
  1.3 课题研究的意义  12-14
  1.4 课题研究中使用的主要理论和方法  14-20
第2章导光板开发流程现状及问题分析  20-36
  2.1 组织架构及职能介绍  20-23
  2.2 产品开发主流程现状  23-26
  2.3 流程效率提升分析  26-34
  2.4 提出产品开发流程现状中的问题  34-36
第3章产品开发流程现状分析与新方案制订  36-45
  3.1 程序分析  36-37
  3.2 流程程序分析在产品开发流程中的运用  37-43
  3.3 模具新开发流程的制订  43-45
第4章新开发流程实施过程及效果评价  45-54
  4.1 进度计划  45-46
  4.2 导光板开发新流程实施计划  46-47
  4.3 新产品开发流程实施过程  47-52
  4.4 新流程效果评价  52-54
结论  54-55
参考文献  55-56
致谢  56

A导光板产品开发效率提升

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