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基于企业人力资源战略的招聘管理

作　者: 刘晓英
导　师: 赵涛
学　校: 天津大学
专　业: 工商管理
关键词: 人力资源战略招聘流程招聘方法招聘实施面试
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

在知识经济时代,人力资源是认为是企业的第一资源,企业的竞争归根到底是人才的竞争。作为现代人力资源管理实践之一的招聘工作,在人力资源管理中有着及其重要的战略地位,它是企业各项人力资源管理活动的基础和起点,是企业获得人才的第一道关口,招聘工作的有效实施不仅是人力资源管理系统正常运转的前提,也是整个企业获得可持续性发展的重要保证。随着人力资源管理从战术层次上升到战略层次,企业战略目标的实现越来越需要招聘工作的支持,这些新的要求迫使企业重新认识、思考招聘的理念、方法,并通过一系列具体的行动计划保证招聘工作的有效执行,从而从根本上保证企业人力资源战略的有效实施。本文从企业人力资源战略的视角来研究招聘问题。文章第一部分是绪论,主要介绍选题的背景和现状分析,并提出了研究的意义和方法,以及论文的内容和框架。第二部分主要对人力资源战略管理及招聘管理涉及的理论-对需求层次理论、激励-保健理论、期望理论、公平理论、素质模型理论等进行了系统地回顾和总结。第三部分主要阐述了基于企业战略的人力资源战略的制定和转化的三个基本点:首先根据企业的核心价值观、使命、愿景结合SWOT分析来明确企业的战略,并且进一步了解到企业和人力资源所面临的挑战,结合人力资源在企业中的角色和定位,就可以制定出一套与企业价值观所匹配的、与企业战略目标一致的人力资源战略,通过人力资源战略分解,可以得到其它各项人力资源子战略,并进一步制定出人力资源各项行动计划,这也是本文的一个创新的管理研究思路。第四部分提出了一个基于人力资源战略的招聘系统的分析及设计思路,提出了在人力资源战略规划指导下的招聘理念体系、招聘方法和流程管理以及招聘结果控制和招聘评价三大支柱的招聘战略框架,并结合大量的具体实践分析详细地阐述了招聘的目的、意义和原则,招聘策略、招聘标准、招聘程序、招聘渠道分析、招聘选拔方法、招聘实施与评价。第五部分结合案例对W公司的招聘实施进行了具体的分析和阐述。本文希望以理论和实践相结合的形式,通过理论研究、比较分析、实证研讨以及企业实践等方法,与企业人力资源工作者共同探讨现代企业人力资源管理中的招聘体系的搭建和实施这一关键环节,从而为企业人力资源管理工作者在选拔人才方面提供思路和可借鉴的实操方法。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-9
第一章绪论  9-13
  1.1 研究的背景与现状分析  9-10
    1.1.1 研究的背景  9
    1.1.2 现状分析  9-10
  1.2 研究意义和方法  10-11
    1.2.1 研究意义  10-11
    1.2.2 研究方法  11
  1.3 论文内容与基本框架  11-13
第二章研究的理论基础  13-19
  2.1 人力资源战略概述  13-14
    2.1.1 人力资源管理的内容  13
    2.1.2 人力资源战略定义  13
    2.1.3 人力资源管理战略的特性  13-14
  2.2 招聘涉及理论回顾  14-19
    2.2.1 传统基础理论  14-15
    2.2.2 素质模型理论  15-19
第三章基于企业战略的人力资源战略的制定  19-29
  3.1 核心价值观、使命、愿景对企业战略的决定性作用  19-20
    3.1.1 企业的核心价值观  19
    3.1.2 企业的使命  19-20
    3.1.3 企业的愿景  20
    3.1.4 使命、愿景、价值观与企业战略的关系  20
  3.2 企业战略与人力资源战略的协调与配合  20-22
    3.2.1 基本竞争战略与人力资源战略  20-21
    3.2.2 企业不同发展阶段的人力资源战略  21-22
  3.3 人力资源管理面临的挑战-SWOT 分析  22-24
  3.4 人力资源战略的制定  24-29
    3.4.1 人力资源角色的发展历程  24-25
    3.4.2 人力资源角色的转变  25
    3.4.3 战略管理下的人力资源角色和作用分析  25-27
    3.4.4 人力资源战略的制定  27-29
第四章基于人力资源战略的企业招聘系统  29-67
  4.1 基于人力资源战略的企业招聘系统设计思路  29-30
  4.2 人力资源战略规划  30-32
    4.2.1 人力资源战略规划概述  30
    4.2.2 人力资源战略规划的重要性  30-31
    4.2.3 人力资源战略规划的基本环节和步骤  31-32
    4.2.4 人力资源战略规划对于招聘及选拔的指导意义  32
  4.3 招聘的理念体系-招聘的目标、意义和原则  32-36
    4.3.1 招聘理念体系综述  32-34
    4.3.2 招聘的目标  34
    4.3.3 招聘的意义  34-35
    4.3.4 招聘应遵循的原则  35-36
  4.4 招聘选拔策略、流程及方法  36-65
    4.4.1 人才吸引策略  36-38
    4.4.2 招聘标准及工作分析  38-39
    4.4.3 招聘程序  39-40
    4.4.4 招聘渠道  40-44
    4.4.5 招聘选拔评价方法综述  44-46
    4.4.6 招聘选拔主要方法之一：面试实战技术  46-65
    4.4.7 招聘选拔方法之二：心理测评技术  65
  4.5 招聘结果控制和评价  65-67
第五章 W 公司基于人力资源战略的招聘实施  67-80
  5.1 风力发电和W 公司简介  67-70
    5.1.1 W 公司的战略选择背景  67-68
    5.1.2 W 公司简介  68-69
    5.1.3 W 公司企业核心价值观  69
    5.1.4 W 公司愿景目标  69-70
  5.2 W 公司SWOT 分析和发展阶段分析  70-72
    5.2.1 W 公司SWOT 分析  70-71
    5.2.2 W 公司的发展阶段及战略分析  71-72
  5.3 基于企业战略的人力资源战略分析  72-73
  5.4 基于人力资源战略的招聘实施与评价  73-80
    5.4.1 招聘需求分析  73-75
    5.4.2 招聘策略  75
    5.4.3 招聘渠道分析  75-78
    5.4.4 招聘实施  78
    5.4.5 招聘评价  78-80
结束语  80-81
参考文献  81-84
附录  84-93
致谢  93

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