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对F1摩托艇世锦赛中国大奖赛的市场运作现状与对策研究

作　者: 甄瑞
导　师: 陆元兆
学　校: 广西师范大学
专　业: 体育人文社会学
关键词: F1摩托艇世锦赛市场运作赛事市场开发媒体运营赛事推广
分类号: G861.4
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

为提高F1摩托艇世锦赛中国大奖赛的市场运作水平和提升赛事知名度,更好、更快地发展F1摩托艇赛事市场,本文对F1摩托艇世锦赛中国大奖赛市场运作的现状进行深入研究,及时填补F1摩托艇世锦赛市场运作研究的空白。充分发挥市场运作对F1摩托艇世锦赛市场的功能与作用,不仅对F1摩托艇世锦赛中国大奖赛的成功举办具有指导意义,而且将会对F1摩托艇世锦赛中国大奖赛其他站赛事具有“示范性”借鉴意义,具有广泛的应用性和现实意义。本文运用文献资料法、专家访谈法、实地调查法、逻辑分析法等研究方法,先从F1摩托艇世锦赛的起源与发展、F1摩托艇中国大奖赛、F1摩托艇中国深圳大奖赛进行介绍入手,然后从F1摩托艇世锦赛中国深圳大奖赛的市场参与主体(供给主体和需求主体)进行分析,根据需求供给理论对F1摩托艇世锦赛中国深圳大奖赛市场开发、媒体运营和赛事推广活动三个方面现状进行深入的研究分析,根据存在的问题并提出相关的对策和建议。研究结果表明:1. F1摩托艇世锦赛中国深圳大奖赛市场运作经验(启示):重视赛事运营,邀请国际著名营销大师麦克尔·佩恩加盟水上F1;强大的媒体宣传阵容;中国队相关的广告资源开发;形式多样的预热活动;政府积极参与和支持是赛事运作组织工作取得成功的重要外部条件;赛事资金筹措方式类似奥运会,提高赛事资金自给及盈利能力。2.存在问题:F1摩托艇赛事影响力和品牌知名度较低,赛事影响力比较小;赛事资源开发利用程度较低;门票价格比较高、售票形式单一; F1摩托艇世锦赛中国大奖赛特许经营方面开发的产品很少,几乎没有;电视媒体收视率比较低,对赛事真正的关注不高。赛事推广活动上一方面赛事推广活动规模较小、范围也相对较窄;另一方面推广活动之间的联系性较小,没有形成一个良好的互动体系,无法产生巨大的影响力。3.促进F1摩托艇世锦赛中国深圳大奖赛市场运作的对策:第一,在增加赛事开发能力,提升赛事商业价值方面包括:(1)增大赛事资源开发力度。(2)提高票务管理销售能力。(3)提高赛场资源利用率。(4)加大特许产品经营与开发力度。第二,在培养赛事群众基础、提高赛事媒体运营力方面包括:(1)加强与电视等媒体合作,增强媒体对赛事宣传力度。(2)制作电视宣传片和赛事集锦来吸引更多的观众。第三,在打造国际赛事品牌、提升赛事知名度方面包括:(1)确定核心受众群,通过一些措施提高大众对赛事的关注度和参与度。(2)放眼未来,培养自己的F1摩托艇队员。(3)提高体育竞赛的等级和精彩度。(4)提高F1摩托艇赛事组织机构的内部管理,引进高水平的经营管理人才。(5)专业运营提高F1摩托艇赛事市场分析能力,不断创新。

全文目录

中文摘要  4-6
英文摘要  6-10
1. 前言  10-14
  1.1 选题依据  10-11
    1.1.1 课题来源  10-11
    1.1.2 研究的目的和意义  11
  1.2 文献综述  11-13
    1.2.1 关于 F1 摩托艇赛事的赛事运作和品牌推广研究  11
    1.2.2 关于体育赛事市场化运作的研究  11-12
    1.2.3 关于体育赞助的研究  12-13
  1.3 研究对象和研究方法  13-14
    1.3.1 研究对象  13
    1.3.2 研究方法  13-14
2. F1 摩托艇赛事发展现状  14-19
  2.1 F1 摩托艇世锦赛的起源与发展  14-17
    2.1.1 F1 摩托艇世锦赛起源  14-15
    2.1.2 F1 摩托艇世锦赛国内外发展现状  15-17
  2.2 F1 摩托艇中国大奖赛介绍  17-19
  2.3 F1 摩托艇中国深圳大奖赛介绍  19
3. F1 摩托艇世锦赛中国深圳大奖赛市场运作现状分析  19-29
  3.1 F1 摩托艇世锦赛中国深圳大奖赛市场参与主体现状分析  19-24
    3.1.1 F1 摩托艇世锦赛中国深圳大奖赛的市场供给主体  19-21
    3.1.2 F1 摩托艇世锦赛中国深圳大奖赛的市场需求主体  21-23
    3.1.3 F1 摩托艇世锦赛中国深圳大奖赛市场供求分析  23-24
  3.2 F1 摩托艇市场开发、媒体运营及赛事推广现状分析  24-29
    3.2.1 F1 摩托艇市场开发现状分析  24-26
    3.2.2 F1 摩托艇赛事媒体运营现状分析  26-28
    3.2.3 F1 摩托艇赛事推广活动现状分析  28-29
4. F1 摩托艇世锦赛中国深圳大奖赛市场运作经验、存在的问题分析  29-32
  4.1 F1 摩托艇世锦赛中国深圳大奖赛市场运作经验（启示）  29-30
    4.1.1 重视赛事运营,邀请国际著名营销大师麦克尔·佩恩加盟水上 F1  29-30
    4.1.2 强大的媒体宣传阵容  30
    4.1.3 中国队相关的广告资源开发  30
    4.1.4 形式多样的预热活动  30
    4.1.5 政府积极参与和支持是赛事运作组织工作取得成功重要外部条件  30
    4.1.6 赛事资金筹措方式类似奥运会,提高赛事资金自给及盈利能力  30
  4.2 存在的问题分析  30-32
    4.2.1 F1 摩托艇赛事市场开发现状存在问题分析  30-31
    4.2.2 F1 摩托艇赛事媒体运营现状存在问题分析  31
    4.2.3 F1 摩托艇赛事推广活动现状存在问题分析  31-32
5. 对策与建议  32-36
  5.1 增加赛事开发能力，提升赛事商业价值  32-33
    5.1.1 增大赛事资源开发力度  32
    5.1.2 提高票务管理销售能力  32
    5.1.3 提高赛场资源利用率  32
    5.1.4 加大特许产品经营与开发力度  32-33
  5.2 培养赛事群众基础、提高赛事媒体运营力  33-34
    5.2.1 加强与电视等媒体合作，增强媒体对赛事宣传力度  33
    5.2.2 制作电视宣传片和赛事集锦来吸引更多的观众  33-34
  5.3 打造国际赛事品牌、提升赛事知名度  34-36
    5.3.1 确定核心受众群，通过一些措施提高大众对赛事的关注度和参与度  34
    5.3.2 放眼未来,培养自己的 F1 摩托艇队员  34
    5.3.3 提高体育竞赛的等级和精彩度  34-35
    5.3.4 提高 F1 摩托艇赛事组织机构的内部管理，引进高水平的经营管理人才  35
    5.3.5 专业运营提高 F1 摩托艇赛事市场分析能力，不断创新  35-36
参考文献  36-39
读硕期间发表论文目录  39-40
致谢  40-41

对F1摩托艇世锦赛中国大奖赛的市场运作现状与对策研究

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