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A集团电力业务发展战略研究

作　者: 黄恺珲
导　师: 蒋金良；郑建平
学　校: 华南理工大学
专　业: 工业工程
关键词: 电力业务发展战略 SWOT分析
分类号: F426.61
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

A集团一方面面临着国内电力发电侧市场竞争日趋激烈、各大电力集团纷纷抢占广东电源市场、核电加速扩张等市场环境,另一方面面临着国家一定意义上来说政策上限制东部尤其是珠三角地区发展建设传统的火电厂,使A集团在电力行业的市场份额及影响逐步降低,并且近几年新项目发展非常不顺利,电源点建设扩张面临着前所未有的困难。A集团如何重新定位,确定目标,制定电力业务发展战略,对企业自身的发展具有重要意义。本文采用定性和定量相结合的方法来研究A集团电力业务的发展战略,首先通过对全国电源发展及结构的总体情况进行调研了解,将全国装机容量、发电量、发电设备平均利用小时等指标进行深入分析,并对全国各区域各省份的发电市场分布情况进行介绍,还对国家及广东省的政策环境及经济环境进行分析。接着运用战略管理理论,对A集团电力业务发展的外部环境(包括机会与威胁)和内部环境(包括优势与劣势)分别进行系统分析,然后运用SWOT矩阵定性分析了A集团电力业务发展的优势与劣势、机会与威胁,并提出A集团可能采取的各种战略组合及匹配。在此基础上,根据分析结果并结合国内外电力行业建设和发展经验,提出了A集团电力业务发展的宗旨、战略意图、战略选择和战略目标,最后,本文对A集团发展战略提出了实施措施。本研究希望通过对A集团电力业务发展战略的研究,从学术上追求探寻一套适合A集团电力业务发展战略研究的思路和方法,为A集团电力业务发展战略研究提供有益的参考和借鉴。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-11
第一章绪论  11-25
  1.1 研究意义  11
  1.2 国内外研究现状  11-21
    1.2.1 企业战略管理概述  11-15
    1.2.2 战略管理的内外部环境分析工具  15-20
    1.2.3 企业战略选择方法  20-21
  1.3 研究方法与研究内容  21-24
    1.3.1 研究目标、研究内容及拟解决的关键问题  21-22
    1.3.2 采取的研究方法及技术路线  22-24
    1.3.3 研究工作基础  24
  1.4 本章小结  24-25
第二章 A集团简介  25-30
  2.1 A 集团概况  25
  2.2 A 集团组织机构  25-26
  2.3 法人治理结构  26-27
  2.4 主要经营企业基本情况  27
  2.5 主要经济指标  27-28
  2.6 企业主要业务构成情况  28
  2.7 企业投资情况  28-29
  2.8 本章小结  29-30
第三章 A集团电力业务发展战略的环境分析  30-54
  3.1 A 集团电力业务发展战略的外部环境分析  30-46
    3.1.1 全国电源发展及结构的总体情况  30-36
    3.1.2 全国发电市场分布情况  36-39
    3.1.3 国家及广东省政策环境分析  39-40
    3.1.4 经济环境分析  40
    3.1.5 A 集团电力业务发展战略的机会分析  40-42
    3.1.6 A 集团电力业务发展战略的威胁分析  42-46
  3.2 A 集团电力业务发展战略的内部环境分析  46-50
    3.2.1 A 集团发展电力业务的内部条件  46-47
    3.2.2 A 集团发展电力业务的优势  47-49
    3.2.3 A 集团发展电力业务的劣势  49-50
  3.3 A 集团电力业务发展环境的SWOT 矩阵分析  50-53
    3.3.1 A 集团SWOT 矩阵分析  50-51
    3.3.2 A 集团战略组合及匹配  51-53
  3.4 本章小结  53-54
第四章 A集团电力业务发展战略的设想  54-62
  4.1 A 集团电力业务发展的宗旨  54
  4.2 A 集团电力业务发展的战略意图  54-55
  4.3 A 集团电力业务发展的战略选择  55-60
  4.4 A 集团电力业务发展的战略目标  60
  4.5 A 集团电力业务发展战略的实施  60-61
  4.6 本章小结  61-62
结论  62-63
参考文献  63-65
攻读硕士学位期间取得的研究成果  65-66
致谢  66-67
附件  67

A集团电力业务发展战略研究

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