学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示
基于交际法的汉语口语教材的编纂研究-《跟我学Follow Me》与《交际汉语》比较分析
作 者: 轩玲
导 师: 陆湘怀
学 校: 苏州大学
专 业: 汉语国际教育
关键词: 对外汉语口语教材 交际法 跟我学 交际汉语
分类号: H195.4
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 21次
引 用: 0次
阅 读: 论文下载
内容摘要
本文以《跟我学Follow Me》与《交际汉语》这两套教材为研究对象,从交际教学法的角度,对比分析了两套教材组成的各要素情况,包括会话、生词、语言点、文化拓展、注释、练习等。在此基础上,探讨了两套教材的优劣及各自的主要特点。研究《跟我学》贯彻交际法理论的成功之处,提出优化汉语口语教材《交际汉语》的措施,以增强此类汉语教材的适应性。最后,对基于交际法汉语口语教材编纂提出自己的建议,为今后此类教材的编写提供有益的借鉴。本文旨在对今后针对此类汉语口语教材的编写与发展提供一些参考,以助教学者更好地利用教材,提高对外汉语口语教学的效率,为推动汉语的国际传播尽一份绵薄之力。
|
全文目录
中文摘要 4-5 Abstract 5-8 绪论 8-15 一、研究缘起 8 二、理论基础 8-9 三、研究对象 9-11 四、研究方法 11 五、研究目标 11 六、研究综述 11-15 第一章 《跟我学》的结构内容及特点分析 15-24 第一节 《跟我学》的结构及内容分析 15-22 一、结构的编写 15 二、导语和实景对话的编写 15-17 三、歌曲部分的编写 17 四、会话的编写 17-19 五、注释的编写 19 六、文化背景知识(纪实性短片和电视剧)的编写 19-20 七、练习的编写 20-21 八、总结部分的编写 21-22 第二节 《跟我学》的特点分析 22-23 一、循序渐进、注重复现率 22 二、语言地道、注重交际 22-23 本章小结 23-24 第二章 《交际汉语》的结构内容及特点分析 24-31 第一节 《交际汉语》的结构及内容分析 24-29 一、结构的编排 24 二、会话的编写 24-25 三、常用语句与生词的编写 25-26 四、文化背景知识的编写 26-27 五、语言点和注释的编写 27-28 六、练习的编写 28-29 第二节 《交际汉语》的特点分析 29-30 一、实用性强 交际为主 29 二、内容陈旧 更新较慢 29-30 三、制作精美 文化先行 30 本章小结 30-31 第三章 《交际汉语》的问题分析和基于交际法汉语口语教材编纂的建议 31-50 第一节 《交际汉语》的问题分析 31-46 一、课文的编排 31-39 二、常用语句和生词 39-40 三、文化和图片 40 四、练习的编排 40-44 五、其他 44-46 第二节 基于交际法汉语口语教材编纂的建议 46-49 一、交际法教材的结构 46-47 (一) 导语 46 (二) 课文 46-47 (三) 注释、语法和关键句型 47 (四) 生词 47 (五) 文化扩充 47 (六) 练习 47 二、交际法教材的辅助教学方式 47-49 (一) 多媒体课堂 48 (二) 网络链接 48-49 (三) 配套的音视频 49 本章小结 49-50 结语 50-51 参考文献 51-54 致谢 54
|
相似论文
- 形式、意义、运用相结合的高中英语语法教学研究,G633.41
- 基于交际法的韩国高中第二语言课堂教学方案,H195
- 在汉语口语课上泰国学生倾向听说法的原因分析,H195
- 交际教学法与传统语法教学课堂效应之对比研究,H319
- 以听说任务为基础的交际法课堂中的词汇习得,H319
- 语法翻译教学法和交际法在初中英语教学中的综合运用之探讨,G633.41
- 翻译法与交际法在提高高职学生词汇量方面的比较研究,H319
- 关于日语接词“~的”的形成的历时性研究,H36
- 跨文化交际视角下的汉语公示语英译研究,H315.9
- 初级阶段汉语口语教材会话开头和结尾分析,H195.4
- 对外汉语口语教材中词汇定量分析,H195
- 交际法在中国中小学英语教学中失败的原因分析,G633.41
- 交际法在高职高专英语语法教学中的应用与研究,H319
- 语音与翻译,H059
- 任务型英语口语教材与传统对外汉语口语教材的对比研究,H319
- 一个中级汉语课件编写的理论与实践,H319
- 交际法在职业学校英语词汇教学中的应用,H319
- 从语用学的角度分析言语交际的经济性,H030
- 明示—推理交际理论视域下的汉语娱乐手机短信,H13
- 交际法在农村中学的应用,G633.41
- 高职德语教学中翻译法和交际法的应用,H33
中图分类: > 语言、文字 > 汉语 > 汉语教学 > 对外汉语教学 > 教材、课本
© 2012 www.xueweilunwen.com
|